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    從餐飲O2O困局看未來新模式

    餐飲O2O現(xiàn)在大家都在做,這似乎是O2O的第一站,離錢最近的業(yè)務(wù)。諸如點評,地圖、電商和社交,都把眼睛盯在這一塊準備大干一場。而手機百度在近期也上了外賣服務(wù),用手機百度搜索“外賣”體驗了一下,可以推送附近的外賣商家,還可以直接下單,挺方便的。我認為,手機百度會是餐飲O2O在移動端最適合的落腳點。

    餐飲O2O的問題就在于,用戶獲取不易,用戶習(xí)慣不容易養(yǎng)成。餐飲是個較為復(fù)雜的行業(yè),小、弱、亂、雜,今天倒幾家,明天開幾家的,最不容易形成標準化,也不容易形成強用戶體驗。我今天在這家吃得再好,也不意味著明天還得去,總要換換花樣。也有平臺提供商搞過超低價促銷吸引用戶的把戲,但招來的大多是食利型用戶,便宜了我就來消費一下,一旦恢復(fù)原價馬上刪除app走人。而那些理性消費者,又不容易被蠅頭小利打動,極慢的產(chǎn)品進化速度,也提不起他們繼續(xù)使用的興趣,到最后只能是得出一個各家都差不多的印象,用誰的區(qū)別都不大,如此一來自然不會有忠誠度。所以,每個餐飲app中都會有搜索功能,相比于那些傳播信息的媒體網(wǎng)站,餐飲app中的搜索功能更為重要。這是因為,讓用戶找到目標,以至于快速精準地找到目標,是個極為關(guān)鍵,極為要緊的任務(wù)。普通人在飯店門口等兩分鐘都不耐煩,別說線上了。

    從客觀條件來看,移動搜索是比較適合做餐飲O2O的,用戶流量都不缺,也適合去為用戶從雜亂無比的餐飲服務(wù)商中找到合適自己的消費目標。過去,移動搜索作為流量入口,掌握了大量的用戶餐飲需求,為培養(yǎng)用戶習(xí)慣打好了基礎(chǔ)。但因為沒有建成從用戶尋找餐飲到實際成交之間的環(huán)節(jié),因此用戶只能搜索到商家信息后再打電話訂餐。這期間不知道流失了多少潛在消費用戶。但我還是堅持認為,餐飲O2O未來要從流量中找到生機。有流量,再把分配和匹配做好,把各個環(huán)節(jié)一點點打通,做成的可能性是存在的。沒流量,即便各個環(huán)節(jié)都完美無缺,也似那沒汽油可用的飛機,飛不起來。流量是基礎(chǔ),類似于空氣和水。除了兼具用戶,流量,用戶行為習(xí)慣這幾個有利條件之外,移動搜索的用戶場景也很豐富,在支付和訂單等技術(shù)連接上也沒多大問題,關(guān)鍵是要有個合適的產(chǎn)品策略,通過產(chǎn)品創(chuàng)新來把不好的體驗一一擯棄。就像之前的百度遷徙一樣,內(nèi)在就是百度的搜索數(shù)據(jù),外在表現(xiàn)形式成了一張會動能實時更新的地圖,那就不一樣了。

    手機百度是百度移動搜索的拳頭產(chǎn)品,具備以上的所有優(yōu)勢。手機百度要做餐飲O2O需建立好引導(dǎo)流量和用戶無縫進入餐飲消費的機制。以我來看這個機制需要滿足三個條件:本地化、垂直化和應(yīng)用化。本地化很容易理解,北京人訂飯出上海的結(jié)果終歸不大好。垂直化就是要擯棄一切無關(guān)結(jié)果,提升使用體驗。用戶搜出來的東西都是靠譜的,十條里有一條不靠譜,再往下興趣就不大了。最后是把垂搜結(jié)果應(yīng)用化,用類似阿拉丁系統(tǒng)那樣的標準化結(jié)果呈現(xiàn)出來。

    從手百推出的外賣服務(wù)來看,已經(jīng)解決好了上述三個問題。用戶來了之后搜“外賣”,200米外可送餐餐廳都出來了,這就是精準需求由精準供給實現(xiàn)了。在頁面上直接訂餐,這是實際交易環(huán)節(jié),餐飲業(yè)者連自己的輕應(yīng)用都不必開發(fā),會有服務(wù)提供商去做這件事的,就算百度自己去做也做得起。在這一點上,恰好是大眾點評的弱項,過分專注于口碑傳播,缺乏訂餐的環(huán)節(jié),就無法實際連接服務(wù),用戶體驗最多也就到口碑這一塊,再也無法延伸。當然大眾點評自身不具備流量入口條件,也是客觀存在的,所以才會委身在微信里的一個角落,目的就是求流量、求支付能力的配合。最后說到支付能力,首先要說這并不是訂餐中的強需求環(huán)節(jié),卻一定能增強兩端客戶的粘性。對于這一點,剛發(fā)布的百度錢包正好派上用場,讓手百用戶定完餐后可以直接完成支付。

    分配用戶,交易,支付,手機百度做餐飲O2O的三個環(huán)節(jié),就這么順下來了,當然第一點是最難的,需要很強大的技術(shù)支撐。只有這三個環(huán)節(jié)都能做好,才能有好的用戶體驗,而用戶習(xí)慣也就能形成了。移動搜索即平臺,在餐飲生意中擔(dān)當一座橋梁的職責(zé),也就是服務(wù)分發(fā)中心,連接人到服務(wù),服務(wù)到人。交易和支付功能,是對這座橋梁有所助益的部分,有助于加強B端和C端用戶的粘性。而一個開放式的合作共贏思維,更能讓這座橋梁取信于人,成為餐飲O2O的用戶與服務(wù)提供者,每天的必經(jīng)之地。相對于大眾點評等獨立APP而言,手機百度“移動搜索+輕應(yīng)用場景+支付”的一站式消費模式有助于把“需求用戶”精準轉(zhuǎn)換為“消費用戶”,幫助合作伙伴實現(xiàn)價值最大化。商戶以輕應(yīng)用的形式嵌入搜索,并通過手機百度的精準導(dǎo)流和支付功能,提高了完成在線交易的成功率。如此一來,手機百度做餐飲O2O的生意也就成了,且形成閉環(huán),很難被打破,這對于大眾點評們的沖擊力度,是不容小覷的。

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    2014-06-26
    從餐飲O2O困局看未來新模式
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