5月29日上午11點，百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏率領(lǐng)高管團(tuán)隊，與平安集團(tuán)、愛佑慈善基金會、百度基金會共同開啟了今年的“公益一小時”活動。本次活動中，百度聯(lián)盟在70萬家合作網(wǎng)站，3萬個移動網(wǎng)盟合作app上投放了一小時的公益廣告，吸引了1882291位網(wǎng)友參與。本次活動的主題是為先天性心臟病患兒籌集治療費用，來到活動頁面的網(wǎng)友每點贊一次，百度及中國平安就將捐出一元錢，作為治療先心病患兒的費用。

毋庸置疑，百度搭起的公益舞臺爆發(fā)力和影響力遠(yuǎn)非一般互聯(lián)網(wǎng)平臺可比。除了百度自有資源和合作伙伴資源強(qiáng)勢推動，活躍在社交媒體上的明星、公知、媒體及行業(yè)意見領(lǐng)袖紛紛響應(yīng)，多方渠道和力量將本次活動迅速擴(kuò)散?；顒娱_始瞬間點贊人數(shù)就已破萬，短短一小時就產(chǎn)生了1882291元的捐款，為94名先心病患兒提供了每人兩萬元的治療費用。

百度“公益一小時”到今年已成功舉辦了三屆。2012年首次舉辦時的主題是捐贈“免費午餐”，2013年是捐贈“大病醫(yī)?！?，今年則是為先心病患兒籌集治療費用。與往屆相比，2014年“公益一小時”加大了移動端渠道廣告展示的力度，并提供百度錢包作為移動支付工具，共計1/4的網(wǎng)友是通過手機(jī)端參與的此次活動，恰好與移動業(yè)務(wù)在百度整體業(yè)務(wù)中所占的比重相當(dāng)，在活動形式變換上十分前衛(wèi)和創(chuàng)新。

三年來，“公益一小時”參與的人數(shù)屢創(chuàng)新高，從2012年的36萬，到2013年的58萬，再到今年的188萬，走出一條不尋常的上升曲線。2012年時免費午餐是社會熱門事件，2013年時的雅安地震更是萬眾矚目，如果說這兩次活動帶有隨熱點而動的意圖，那么2014年“公益一小時”為先心病患兒捐助手術(shù)費則是沒有借助任何社會熱點的尋常公益活動，但卻取得了比前兩次更為奪目的成績，參與人數(shù)的增長幅度驚人，僅移動端就已超過2012年的總參與人數(shù)?？梢哉f，“公益一小時”的品牌影響力已經(jīng)廣泛觸達(dá)網(wǎng)民。

“公益一小時”今后有向著品牌化和常態(tài)化方向發(fā)展的趨勢，因為這是一個充分調(diào)動社會各界力量參與的活動，具備十足的引領(lǐng)和推動意義。百度把自己本可獲取巨大商業(yè)價值的渠道資源拿出來，投入到公益行動中去，有效地聚集了社會公益力量，并將這些力量通過百度渠道轉(zhuǎn)化出來。

此外，正因為“公益一小時”的高度透明化和規(guī)范化，百度聯(lián)盟70萬合作伙伴、企業(yè)、明星、媒體、公知和行業(yè)意見領(lǐng)袖等才會群起呼應(yīng)。百度利用互聯(lián)網(wǎng)客觀、系統(tǒng)、高效、透明的特點，打造出一個能獲得大多數(shù)人認(rèn)可、結(jié)果透明可見的公益活動，其意義在于盡最大可能爭取到了社會力量的支持，并形成了一個不斷獲取更多支持的機(jī)制，為公益一小時活動的品牌化打下堅實的基礎(chǔ)。

本質(zhì)上來看，“公益一小時”就是百度搭建公益活動平臺，與億萬網(wǎng)友和各界力量共同推廣和完成。一方面百度需要社會各界力量的關(guān)注與支持，另一方面則是百度平臺對合作伙伴和社會力量的具有強(qiáng)大的號召作用。公益廣告作為網(wǎng)絡(luò)上的一個弱需求，遠(yuǎn)不如幫用戶找到所需商品和服務(wù)更受歡迎。人們都是有公益心的，在某種條件下網(wǎng)民得到了活動相關(guān)信息的推廣，公益愛心被激發(fā)出來從而參與活動，最終百度平臺的力量自然也能更大程度地發(fā)揮出作用。

百度平臺、合作伙伴及社會公眾人物、用戶這三者之間，有一個美妙的平衡，百度用平臺帶動公眾人物，公眾人物用影響力帶動用戶，用戶參與活動促成平臺上的活動效果，三者相輔相成，缺一不可。2012年的公益一小時活動是參與助力傳播的明星很多，共計有上百位影視明星參與進(jìn)來，媒體官微和微博草根大號進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)。而到了2013年，參與的情況向扁平化發(fā)展，除了保持明星或意見領(lǐng)袖的參與，更注重了全員社會力量的參與，2014年“公益一小時”更主張網(wǎng)民參與和共鳴為驅(qū)動力，這表明“公益一小時”正在向縱深發(fā)展，這是互聯(lián)網(wǎng)公益活動發(fā)展的巔峰之態(tài)。

做公益是企業(yè)勇于承擔(dān)社會責(zé)任的具體表現(xiàn)?！肮嬉恍r”是百度用互聯(lián)網(wǎng)平臺對傳統(tǒng)公益活動進(jìn)行升級的一個嘗試，活動中的多數(shù)環(huán)節(jié)都被放在線上，通過推廣渠道分發(fā)出去，在降低傳統(tǒng)企業(yè)參與公益的門檻的同時，更避免了企業(yè)的很多麻煩。在公益活動進(jìn)行的過程中，參與活動伙伴的企業(yè)正面形象通過這個平臺被廣泛傳播。

“公益一小時”較為符合百度這兩年的自我定位——即盡可能幫助傳統(tǒng)行業(yè)走到網(wǎng)上，用科技力量改變一切，改善人們的生活。經(jīng)過三年的耕耘，“公益一小時”活動已形成了強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，未來可以加強(qiáng)在移動端的開拓力度，用較短時間實現(xiàn)全面的移動化。因為移動端在公益互動性方面的發(fā)展空間更大、覆蓋更廣泛的人群，更能調(diào)動網(wǎng)友參與的積極性，有可能吸引到的參與人數(shù)更多。移動端更有利于開展多樣化的活動手段，對用戶碎片化時間的利用也更充分，更符合舉手之勞做公益的理念。

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