阿里巴巴入股優(yōu)酷土豆18.5%股份的事情，隨著阿里向SEC提交F1文件而被沖淡了，優(yōu)酷土豆在接受這筆投資之后，應(yīng)聲大跌5.5%，雖然中概股那兩天都在持續(xù)下跌，但這還是能顯示出市場至少對這筆交易的短期前景并不看好。

優(yōu)土一直以來的策略就是以盈利換市場，這體現(xiàn)在財務(wù)上就是連續(xù)十幾個季度的虧損。但事實(shí)證明，中國的文化市場確實(shí)是鐵板一塊，文化產(chǎn)品源如電視臺，并沒有在整個視頻業(yè)持續(xù)投入了這么久的情況下對其產(chǎn)生依賴，相反一些電視臺如湖南衛(wèi)視等，已開始收縮放出去的版權(quán)，獨(dú)立走自己互聯(lián)網(wǎng)之路。這給優(yōu)土們的前景蒙上了一層陰影，盼星星盼月亮，也許到最后盼來的不是自己想要的結(jié)果，在當(dāng)前情況下，優(yōu)土自我燃燒的進(jìn)程似乎也不會因?yàn)槟硞€季度的盈利而得以終止。

很納悶會有人說阿里收購優(yōu)土的股權(quán)是為了布局視頻入口，印象中從沒有一個入口是靠花錢買來的，且是靠花少量的錢獲取少量股份而得以實(shí)現(xiàn)的。阿里收優(yōu)土在戰(zhàn)術(shù)上最大的意義，不過是為了阻擊騰訊視頻而已，花點(diǎn)錢占個坑，自己得不到全部至少能阻止其他人的進(jìn)入。這才是兩者聯(lián)姻的真正原因，視頻入口說實(shí)在有些太過矯情。

之前的新浪微博、UCweb、美團(tuán)等無不如此，占坑不過是為了試探，覺得好了就全收進(jìn)來，如高德地圖，覺得不好了就那么放著，至少財務(wù)上也不會虧本。關(guān)鍵問題是，阿里收了這些業(yè)務(wù)的股權(quán)之后，包括優(yōu)酷土豆，到底能給這些業(yè)務(wù)帶去什么。

優(yōu)土給了騰訊的話、能獲得的資源就太多了，恕不贅述，但給了阿里之后能得到的資源實(shí)在有限，淘寶和天貓自己流量還不夠用要外面買去呢。這件事的積極意義，最多就是在優(yōu)土廣告投放上進(jìn)行一些數(shù)據(jù)整合，提高廣告效率，把價格提一提，這個事情要趕緊做，別家正等著優(yōu)土提價呢。視頻電商似乎是個好的點(diǎn)，不過距離咱們太遙遠(yuǎn)，用戶沒這個習(xí)慣，買東西有的是PC手機(jī)和pad，看著視頻出來個鏈接點(diǎn)進(jìn)去購買，體驗(yàn)實(shí)在太差。把100億砸進(jìn)去把習(xí)慣培養(yǎng)出來，恐怕還不太夠。

說阿里巴巴看中了優(yōu)土的內(nèi)容制作潛力，這話可能比較靠譜。未來如政策松綁，通過資金和人才的投入，弄出幾個影視工作室不是沒可能的，但要想再造一個華誼兄弟或光線傳媒，還是打住吧。沒那么容易了，這跟在當(dāng)前去再造一個京東或再造一個萬達(dá)的難度差不多。

而且，若論內(nèi)容制作能力，優(yōu)土不如愛奇藝，若論在影視圈的人脈和資源，優(yōu)土不如搜狐視頻，若論商業(yè)變現(xiàn)和開發(fā)能力，優(yōu)土不如騰訊視頻。影視圈水很深，業(yè)務(wù)和政策環(huán)節(jié)眾多，不是你認(rèn)識幾個電影明星就能辦成事的。

阿里是個專業(yè)平臺，能把電商這塊干明白了就不錯，為何總有人覺得阿里能干這個也能干那個呢？從2006年到現(xiàn)在，除了電商以外，門戶、搜索、本地生活、即時通訊、軟件、垂搜等，哪個干好了？視頻業(yè)務(wù)放到阿里所謂入口布局這盤棋里，又有多少資本能讓自己成為這么多年來罕見的例外？所以，邏輯不是這個邏輯，思路也應(yīng)該改一下，一定要找一下其中的亮點(diǎn)，只能換一個角度去看了。

把馬云和阿里巴巴近期的收購案審視一番，你會得出一個結(jié)論，馬云本人對文化產(chǎn)業(yè)興趣漸濃，這與他之前投資華誼兄弟大獲成功有很大關(guān)系。文化產(chǎn)業(yè)在過去幾十年都是鐵板一塊，民營的出版公司的影視制作公司不少，想在這行里混飯吃，首先要學(xué)會稍息立正。不習(xí)慣于稍息立正的馬云，慣于占主導(dǎo)的馬云，如今對這個行業(yè)感興趣了，要積極投身進(jìn)去，證明這個行業(yè)可能要有變化了。

這種變化當(dāng)然不會是馬云本人所推動的，他還差得遠(yuǎn)，真實(shí)情況是，馬云通過某種渠道提前獲知了這方面的風(fēng)聲，因此急于提前進(jìn)行布局，準(zhǔn)備盡享行業(yè)變化所帶來的紅利，扮演站在風(fēng)口的那頭豬，有朝一日借勢飛起來。

文化中國、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆等，都是他在為文化行業(yè)變革的前景而扔下的賭注。做出這些重大投資決定需要有兩個條件，一是說服自己，二是說服投資者，否則天貓怎么可能低息貸款一借10年呢?，F(xiàn)在看來，馬云把自己說服了，也把投資者說服了，現(xiàn)在就看未來是否如他所判斷的那樣，文化產(chǎn)業(yè)政策出現(xiàn)重大調(diào)整，讓他搭上順風(fēng)車了。

我不懷疑馬云進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)的決心，懷疑的是他對文化產(chǎn)業(yè)的理解，以及對未來的愿景是否切合實(shí)際。我見過不少財大氣粗，堅信市場能解決一切的老板們堅決投身進(jìn)來，最后虧得連渣子都不剩。按馬云那種一切都可通過利益安排來解決問題的固有思維，他必定玩不轉(zhuǎn)文化產(chǎn)業(yè)。因?yàn)檫@個產(chǎn)業(yè)中有些事情，不是錢能解決的，用錢能解決的都是小事情，這話放這個行業(yè)里再合適不過了。

文化產(chǎn)業(yè)的任何調(diào)整，都是牽一發(fā)而動全身，并不是說改就能改的。之前有過很多次改革，如出版行業(yè)、影視行業(yè)，改到最后總會讓很多人空歡喜一場。不是說改了不好，而是客觀條件限制太多，奠定整個行業(yè)的基礎(chǔ)絕不是經(jīng)濟(jì)利益，也不是效率優(yōu)化，是什么自己思考。我對阿里入股優(yōu)酷并不看好，對馬云布局文化產(chǎn)業(yè)的的結(jié)果導(dǎo)向，深表懷疑。

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