獵豹昨晚成功登陸紐交所，最高較發(fā)行價(jià)14美元沖高了17%，收盤報(bào)收于14.10，略高于發(fā)行價(jià)。在市場(chǎng)整體低迷的情況下，不管中概股市場(chǎng)環(huán)境日后如何，獵豹這次上市是成功的，抓住了一次絕好機(jī)會(huì)，6月以后上市的那批就不一定有這么好的運(yùn)氣了。

獵豹這家公司仿佛是橫空出世一般，在人們還沒反應(yīng)過來就已崛起，獵豹當(dāng)年的搶票瀏覽器是給人們最深印象的產(chǎn)品了，其余業(yè)務(wù)在用戶中印象不深。不過，獵豹移動(dòng)的數(shù)字還是非常亮麗的，全球總用戶量已突破5億大關(guān)，2014年3月止，移動(dòng)端月活躍用戶數(shù)已達(dá)2.23億，其中63%的移動(dòng)用戶來自海外，來自發(fā)達(dá)國家的移動(dòng)用戶占總用戶的40%。

換句話說，獵豹的業(yè)務(wù)重心在國外，如果排除可疑的網(wǎng)秦以及一些游戲公司外，這是首次有一家成規(guī)模的中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用公司，將自己的業(yè)務(wù)重心放在了海外，并且做得有聲有色。當(dāng)然，這并不是說這家公司放棄了國內(nèi)市場(chǎng)專攻海外，其國內(nèi)業(yè)務(wù)線的布局也擺開了宏大布局，海外業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，目標(biāo)仍是在國內(nèi)市場(chǎng)爭奪主導(dǎo)權(quán)。

獵豹的戰(zhàn)略邏輯與市場(chǎng)的具體環(huán)境密不可分，2012年時(shí)國內(nèi)安全和瀏覽器市場(chǎng)的主導(dǎo)者是奇虎360，當(dāng)時(shí)圍繞360形成了一個(gè)挑戰(zhàn)聯(lián)盟，包括騰訊、百度在內(nèi)的巨頭紛紛發(fā)力意欲干倒360，而獵豹只是其中一個(gè)無足輕重的角色。在已是紅海的國內(nèi)市場(chǎng)，各方的發(fā)力目前看來成效不大，而選擇了另一個(gè)方向突破的獵豹，則在經(jīng)過時(shí)間的洗禮后站穩(wěn)腳跟。

獵豹聰明地選擇了當(dāng)時(shí)還是藍(lán)海的海外市場(chǎng)，從對(duì)手相對(duì)不多的外圍尋找突破口，以擺脫在國內(nèi)纏斗的局面。目前來看，這個(gè)策略是成功的。獵豹用一系列實(shí)用工具如清理大師、電池醫(yī)生等獲得了大量海外用戶，其中獵豹清理大師是googleplay中非游戲類排名第四的應(yīng)用，在國外滲透率很高。

海外市場(chǎng)的成功，使得獵豹能獲得足夠的增長動(dòng)力，足以為國內(nèi)市場(chǎng)競爭輸送信心。在把外圍拿下來之后，獵豹逐步向內(nèi)環(huán)滲透，也有了能力上的基礎(chǔ)。獵豹在國內(nèi)市場(chǎng)如今的實(shí)力仍不如奇虎360，但如果說兩年前獵豹仍決定將主要精力放在國內(nèi)市場(chǎng)纏斗上，如今仍不會(huì)與360縮短多少差距。獵豹戰(zhàn)略上的調(diào)整，使得其在國內(nèi)對(duì)360進(jìn)行一定程度的牽制之外，再造了一個(gè)國際版的360。

雖然其海外業(yè)務(wù)的貨幣化程度仍不高，但遵循有用戶即有商業(yè)前景這一原理，獵豹的未來其實(shí)還是可以看好的。獵豹一個(gè)過人之處是，在最大程度上爭取到了BAT的支持，三大巨頭都能為獵豹輸送收入，其包括BAT和小米的前五大合作伙伴，為其貢獻(xiàn)了65%的收入。在本次IPO之時(shí)，百度、金山和小米共計(jì)認(rèn)購了5000萬美元的股份，其中百度成為基礎(chǔ)投資者頗為引人關(guān)注。

互聯(lián)網(wǎng)所有的問題，都是邏輯問題，創(chuàng)新和技術(shù)只是獲得成功的表象，一個(gè)因地制宜的發(fā)展戰(zhàn)略才是核心。之前各大公司只是對(duì)獵豹進(jìn)行一定程度上的扶持，而在獵豹的發(fā)展模式初步被證明非常成功之后，扶持將轉(zhuǎn)變?yōu)橹С?，力度也?huì)隨之增強(qiáng)。獵豹或許會(huì)演變?yōu)橐幻娲笃?，成為打?60在安全市場(chǎng)壟斷堅(jiān)冰的強(qiáng)力挑戰(zhàn)者，其商業(yè)前景不可限量。

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我是微信公眾賬號(hào)gejia021的獨(dú)立運(yùn)營者，90%的原創(chuàng)科技與人生感悟文章，獨(dú)立觀點(diǎn)，不屑流俗。期圖以一己之力，闡釋和說明中國互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。

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