App分發(fā)在兩年前還沒有被提到如今這么重要的位置，巨頭們沒太發(fā)力，導(dǎo)致其形成一種碎片化發(fā)展的格局。應(yīng)用商店是移動互聯(lián)網(wǎng)入口的理論被提出后，巨頭先后在該領(lǐng)域進(jìn)行大手筆布局，市場環(huán)境開始發(fā)生改變。

百度系進(jìn)步神速

百度從2013年初開始，確立了強(qiáng)調(diào)應(yīng)用分發(fā)能力的移動戰(zhàn)略，移動搜索和地圖作為提升分發(fā)能力的雙引擎，開始發(fā)力上攻。用占有絕對優(yōu)勢的移動搜索進(jìn)行應(yīng)用分發(fā)，提升分發(fā)能力，半年內(nèi)增幅高達(dá)600%。在發(fā)力方向初步獲得驗(yàn)證之后，百度并不滿足于現(xiàn)有格局，又把目光投向了體系外，更大程度上掌握入口的意圖相當(dāng)明顯。

百度19億美元收購91之后，入口的集中進(jìn)程開始了，首先是在這個(gè)領(lǐng)域已無太多創(chuàng)業(yè)機(jī)會，沒占到一定位置的應(yīng)用商店很難獨(dú)立存活。其次，應(yīng)用分發(fā)被發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)含極高的商業(yè)價(jià)值，是可以在未來實(shí)現(xiàn)巨大收益的。這一點(diǎn)無需論證太多，19億美元的價(jià)格已充分說明問題，也給予市場極大的信心和啟示。

騰訊在之后將平臺上散落的應(yīng)用分發(fā)資源集中到應(yīng)用寶中，表明其也想在這一領(lǐng)域有所作為，控制入口。騰訊是社交分發(fā)，與百度的流量分發(fā)本質(zhì)上不同，但來自社交網(wǎng)絡(luò)的分發(fā)效率如何還有待觀察。騰訊入局后，應(yīng)用分發(fā)市場形成了三大一小的競爭格局，以91為代表的百度三大應(yīng)用商店，應(yīng)用寶和360手機(jī)助手，外加一個(gè)小個(gè)子豌豆莢。前三者本來是站在一個(gè)相對平行的位置上，但經(jīng)過不足一年的發(fā)展，彼此間拉開差距的趨勢已十分明顯。

百度日前公布了應(yīng)用平臺的分發(fā)數(shù)據(jù)，日應(yīng)用分發(fā)量過億。從去年8月收購91之后的6900萬，到10月的8000萬，再到12月底的9000萬，直到現(xiàn)在的1億，尚不足8個(gè)月的時(shí)間，百度在這個(gè)領(lǐng)域的后來居上態(tài)勢相當(dāng)明顯，無論是增幅還是總量，都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。

應(yīng)用寶目前已知的日分發(fā)量為6400萬，日均應(yīng)該會更低一些，豌豆莢日分發(fā)量為3000萬左右，而360手機(jī)助手的數(shù)據(jù)則從未公布。根據(jù)易觀國際在2月發(fā)布的分發(fā)市場份額數(shù)據(jù)來看，百度在當(dāng)時(shí)已獲得41.2%的份額，領(lǐng)先于其他對手。

進(jìn)步原因：模式獨(dú)特而不可復(fù)制

百度應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)之所以能發(fā)展如此迅速，以至于后來居上，同百度本身的業(yè)務(wù)性質(zhì)有極大關(guān)系，那就是搜索。去年在百度世界上，李彥宏已指出了應(yīng)用商店的弊端，輕長尾而重頭部，粗放型分發(fā)模式，生態(tài)體系不健康，并表示百度正力圖對其加以改變。我們知道，百度是靠互聯(lián)網(wǎng)長尾流量起家的，而今日遇到的問題又與10年前何其相象。

百度對這個(gè)市場做出的改變有三個(gè)，首先是確立應(yīng)用商店+移動搜索的雙核分發(fā)模式，將應(yīng)用商店的輻射范圍擴(kuò)展到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，讓用戶在不同場景下都能獲取需要的應(yīng)用。這首先給百度系分發(fā)平臺帶來了量級上的大躍進(jìn)，其次有效兼顧了長尾應(yīng)用的分發(fā)能力。這個(gè)模式相當(dāng)獨(dú)特，有較高的門檻，也確實(shí)為用戶解決了一些實(shí)際需求。

其次，百度旗下的91助手、百度手機(jī)助手和安卓市場三個(gè)平臺在不斷發(fā)揮協(xié)同作用，91被收購進(jìn)來后進(jìn)行了三次深度整合。過去91助手在人們心中的印象是主攻iOS應(yīng)用，安卓應(yīng)用是其弱項(xiàng)，但在進(jìn)行一次次整合之后，iOS標(biāo)簽已不復(fù)存在。百度系旗下三個(gè)平臺，現(xiàn)階段能有取長補(bǔ)短，相互協(xié)作的效應(yīng)存在，未來進(jìn)一步融合的可能性還是非常大的。

第三，百度更注重底層生態(tài)體系的建設(shè)，通過搭建技術(shù)平臺，發(fā)布輕應(yīng)用開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等辦法，對開發(fā)者實(shí)行進(jìn)行引領(lǐng)，并推出扶持政策。其雙核分發(fā)的一個(gè)最大作用，不僅在于滿足用戶需求，對開發(fā)者的吸引力也是很大的。百度在最新一季財(cái)報(bào)中表示，未來幾個(gè)月將在應(yīng)用程序搜索、云存儲、以及SDK廣告支付平臺方面發(fā)力，做好生態(tài)體系建設(shè)。

百度這從用戶到開發(fā)者一整套的布局，在過去8個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)出無窮活力，取得應(yīng)用分發(fā)市場第一也并不令人意外，這是有別于其他競爭對手的全新業(yè)態(tài)。分發(fā)過億后，百度已初步具備了市場掌控力，在業(yè)務(wù)模式上已接近形成閉環(huán)，移動應(yīng)用到達(dá)用戶毫無阻礙，不受制約，某種程度上已控制了應(yīng)用分發(fā)的入口。

應(yīng)用分發(fā)會是移動端主導(dǎo)者

控制應(yīng)用分發(fā)的入口，意味著控制了移動互聯(lián)網(wǎng)一切服務(wù)的源頭。應(yīng)用分發(fā)本質(zhì)上仍是一種服務(wù)的分發(fā)，如果移動端日后不再需要網(wǎng)站，無非也就是將過去在PC端提供的服務(wù)打包進(jìn)app供應(yīng)給用戶。PC時(shí)代誰能決定用戶看到哪些網(wǎng)站，誰就是大局掌控者，如今的情況與當(dāng)初如出一轍，誰能夠決定用戶使用哪些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，誰就立于移動互聯(lián)網(wǎng)的入口處。

PC端有一個(gè)邏輯同移動端是相通的，那就是高效集中的流量分發(fā)。未來有可能出現(xiàn)的情況是，產(chǎn)品也許不需再做好幾年才能出頭，只要產(chǎn)品好，再獲得分發(fā)力量的支持，在很短時(shí)間內(nèi)就能成功上位。也許一年半載就能達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)的公司會大量出現(xiàn)，會有大量公司從這種集中分發(fā)機(jī)制中獲益。

作為移動分發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，百度在最新財(cái)報(bào)中還特別提到了移動營收化的問題，表明應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)的商業(yè)化即將提上日程。而在騰訊2013年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，也更是出人意料地將應(yīng)用分發(fā)列為僅次于游戲的第二大營收來源。這首先表明，在應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域隱藏的錢景，已快到了被發(fā)掘出來的時(shí)候了。

應(yīng)用分發(fā)的盈利模式不會是個(gè)問題，PC端的盈利空間不會在移動端消失，最多就是拐個(gè)彎轉(zhuǎn)化出來。移動端商業(yè)化的進(jìn)程中，應(yīng)用分發(fā)會是扼守源頭的業(yè)務(wù)，只要移動互聯(lián)網(wǎng)有盈利的業(yè)務(wù)，應(yīng)用分發(fā)也不會被排斥在外。

應(yīng)用分發(fā)的戰(zhàn)略作用在今天已可以得到普遍承認(rèn)，其作為移動端戰(zhàn)局主導(dǎo)者的角色，將會隨著行業(yè)演進(jìn)而變得越來越清晰。

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我是微信公眾賬號gejia021的獨(dú)立運(yùn)營者，90%的原創(chuàng)科技與人生感悟文章，獨(dú)立觀點(diǎn)，不屑流俗。期圖以一己之力，闡釋和說明中國互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。

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