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    百度掐阿里,美團(tuán)去哪兒了

    已經(jīng)過去的3月7日和3月8日,分別被百度和阿里搞成發(fā)展自身生活服務(wù)的節(jié)日,冠名為女孩節(jié)和生活節(jié),大舉進(jìn)行促銷,并投入巨額補(bǔ)貼和市場預(yù)算。這算是兩大巨頭在該領(lǐng)域的首次短兵相接了,火藥味十足,卻也足可從兩者的表現(xiàn)中窺見各自在該領(lǐng)域的布局情況。

    手機(jī)淘寶在3月8日舉辦的生活節(jié)活動(dòng),早在一個(gè)月前就開始籌備和造勢,坊間到處是嗨翻天的宣傳語,號(hào)稱是馬云要在這一天請全國人民吃飯唱歌,還要把李敏鎬請來添人氣。當(dāng)然,請吃飯只是個(gè)噱頭,真實(shí)情況是下載阿里應(yīng)用后使用其中的優(yōu)惠券預(yù)訂餐飲娛樂消費(fèi),可以打3.8折。

    從普通用戶角度來說,這是好事,可以少花錢過個(gè)節(jié),對阿里來說,補(bǔ)貼一些錢進(jìn)去讓app下載量有個(gè)提升,順便培養(yǎng)用戶習(xí)慣,也比較劃算?,F(xiàn)在應(yīng)用分發(fā)的價(jià)格很貴,相比較而言,補(bǔ)貼一些反而要省錢,而且還能造出聲勢。不過,這個(gè)如意算盤后來被百度給截胡了。

    百度在本月初才正式將糯米網(wǎng)納入大體系之中,更名為百度糯米,作為百度整體共生共榮的一部分,并隨之發(fā)布了3月7日的活動(dòng)。百度糯米沒說請全國人民吃飯,就是說可以優(yōu)惠,折扣是3.7折。我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡把折扣和日期相關(guān)聯(lián),這個(gè)折扣率應(yīng)該是經(jīng)過精確成本測算的,既應(yīng)景,又合理阻擊了手機(jī)淘寶的活動(dòng)聲勢。

    活動(dòng)結(jié)束后雙方都有一些自行發(fā)布的數(shù)據(jù)和第三方數(shù)據(jù),都宣稱取得顯著增長。我說句公道話,百度糯米活動(dòng)的目標(biāo)導(dǎo)向是提升業(yè)務(wù),無論P(yáng)C和移動(dòng)端,而阿里活動(dòng)的目標(biāo)導(dǎo)向是在移動(dòng)端上強(qiáng)行占地,快速獲取份額。糯米的用戶增長100%,目前看無從查證,但手機(jī)淘寶在appstore和各大應(yīng)用商店的下載量,卻沒有出現(xiàn)大幅提升,與外面流傳的火爆銷售數(shù)字不成比例。

    一個(gè)是已有了業(yè)務(wù)基礎(chǔ),急切要向上提升,另一個(gè)是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還欠缺,擺出要提升業(yè)務(wù)的樣子來打地基,最終會(huì)是什么結(jié)果,其實(shí)已很清楚。有用戶反映,在3月8日那天,一些比較好的優(yōu)惠餐飲是限時(shí)搶的,根本搶不到,進(jìn)入實(shí)際消費(fèi)階段,消費(fèi)者和商家在某些規(guī)則上的理解還存在偏差。阿里在生活服務(wù)這個(gè)問題上還搞原來PC電商那一套,鬧鬧哄哄一哄而上,忽視業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的服務(wù)與用戶體驗(yàn),遲早要吃到苦頭。

    本次生活服務(wù)促銷活動(dòng)中,有一個(gè)因素神秘消失了,讓人十分費(fèi)解,那就是美團(tuán)。美團(tuán)是阿里參股的生活服務(wù)網(wǎng)站,擁有上億用戶和幾十萬家商戶,這都是發(fā)展生活服務(wù)的優(yōu)質(zhì)資源,在此次3月8日促銷中本應(yīng)作為主力被推向前臺(tái),但事實(shí)上卻走向邊緣。這充分說明,阿里急于自己掌握生活服務(wù)的主導(dǎo)權(quán),而非假借他人之手,這導(dǎo)致阿里與其并不能完全控制的美團(tuán),已形成了事實(shí)上的同床異夢關(guān)系。美團(tuán)與阿里的分手只是遲早的事,這或許又是阿里一筆利潤不錯(cuò)的財(cái)務(wù)投資,而非之前所稱的戰(zhàn)略投資。

    如果阿里不能真心把美團(tuán)當(dāng)自己人,那么阿里的O2O業(yè)務(wù)就缺了一環(huán)即Offline,O2O是個(gè)需要極度重視線下拓展的業(yè)務(wù),其重要性甚至比線上分發(fā)更為重要。用戶只是通過線上找到了這家餐廳或娛樂場所,其消費(fèi)體驗(yàn)的大部分,都是在線下完成的,線上分發(fā)做得再好好,也不能解決線下那點(diǎn)事。

    用補(bǔ)貼出來的超低低價(jià)一天賣幾萬個(gè)餐飲座位和幾百萬張電影票,或請人們吃一分錢一碗的熱干面,或許是能把服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)體驗(yàn)等問題暫時(shí)掩蓋起來,但當(dāng)你恢復(fù)原價(jià)后是否還會(huì)有那么多用戶去追捧,那就很成問題了。因此,阿里O2O未來的生死,還在于他們一直不愿意深度觸及的線下。很多人認(rèn)為線下是個(gè)苦活累活,是的,沒有苦哪來的甜,攜程要是沒有當(dāng)年在機(jī)場路邊廣泛遞送會(huì)員卡,哪有今天?再想想58同城吧,哪個(gè)不是這么過來的。阿里要想做好這一塊,線下拓展是繞不過去的門檻。

    而在百度糯米這邊,可以用八個(gè)字來形容一下其目前的形態(tài),結(jié)構(gòu)完整,潛力充分。雖然糯米不如美團(tuán)大,但畢竟也有很強(qiáng)的線下基礎(chǔ),整合到百度平臺(tái)后,獲得流量、LBS、地圖、大數(shù)據(jù)等資源的支持,可以將其原本擁有的資源放大。在生活服務(wù)的諸多競爭者中,百度糯米可算是個(gè)較為完整的體系,擁有令人羨慕的配套資源,而各種資源交叉作用的協(xié)同效應(yīng)也令人羨慕。

    更為關(guān)鍵的是,糯米這邊的人對生活服務(wù)的理解明顯要高出阿里一頭,他們是從團(tuán)購時(shí)代打拼過來的,深知與線下商家打交道的必要性和方式方法。百度糯米此次37促銷活動(dòng)的資源投放,更多在于線下,在宣傳上也顯得理性而實(shí)際,毫不浮夸,取得成績也沒有盛氣凌人。生活服務(wù)給我的感覺就兩個(gè)字,實(shí)在,從事這項(xiàng)工作的團(tuán)隊(duì),想必也應(yīng)該是這個(gè)調(diào)性吧。

    當(dāng)你手中有了一項(xiàng)優(yōu)勢資源,如何與其他你所不具備的資源合作呢?正?;卮鹗牵号c對方交換資源,優(yōu)勢互補(bǔ),共同提升。奇葩回答是:保持并提升自己的優(yōu)勢資源地位,逼迫其他資源圍過來,這樣我才能當(dāng)老大。

    可在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界,從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上看,第二個(gè)回答才是正常答案,第一個(gè)回答才是奇葩。資源強(qiáng)的公司,哪個(gè)不是昂著脖子等人來求的,這是事實(shí)也是現(xiàn)狀??捎幸稽c(diǎn)人們總是要想到的,在人民消費(fèi)行為快速向線上轉(zhuǎn)移的過程中,誰能保證你現(xiàn)在正做的事情未來不會(huì)是奇葩呢?誰能保證這個(gè)社會(huì)不會(huì)返璞歸真,從非正常走向正常呢?

    這個(gè)比喻用來作為對阿里和百度生活服務(wù)首戰(zhàn)的隱喻,我覺得是再合適不過了。

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    2014-03-11
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