春節(jié)尚未走遠，互聯(lián)網停車企業(yè)已紛紛上演“批評”與“自我批評”，整個停車行業(yè)仿佛集體陷入沉思：伴隨資本寒冬，2016年智慧停車企業(yè)該如何走？從狂熱入場到理性思考，資本迫使創(chuàng)業(yè)企業(yè)摒棄虛假繁榮、用更誠實的目光審視市場，這一定不是壞事。

ETCP的一封內部郵件，激起業(yè)界對智慧停車企業(yè)2016年這個生死年該如何玩的大討論，憑借A輪五千萬美金融資 和瘋狂搶占停車場的“三免政策”而讓人印象深刻的ETCP，終于在B端停車場圈地中降下速度要好好做好用戶運營，圈地的目的就為了種好地，這應該是 ETCP對市場思考后的合理戰(zhàn)略升級。在這封郵件里，其CEO譚龍毫不避諱的提到了“將不斷因時而變進行階段性策略性調整，以適應大環(huán)境的變化。這些調整 包括且不限于組織結構、城市計劃、團隊規(guī)模、業(yè)務方向、市場政策、崗位優(yōu)化等諸多方面”。

對于ETCP這種在停車場跑馬圈地取得高分、占有先發(fā)優(yōu)勢的選手而言，在接下來的比拼中，是以保守發(fā)展換取不犯錯還是冒險采用高難度動作直接逼死對手，必將是足以影響行業(yè)的重要選擇。目前來看，ETCP似乎回歸了根本，選擇了向內的集中資源、深耕市場做閉環(huán)從而打通商業(yè)模式之路。

郵件曝光后，記者聯(lián)系到ETCP的某位高管，其表示，ETCP接下來的發(fā)展將重點聚焦線上用戶拓展和模式完善，同時繼續(xù)深耕停車場，利用好現(xiàn)有車 場，進一步完善智慧停車場的生態(tài)化建設，為此必須聚焦資源，夯實業(yè)務，力求將現(xiàn)有業(yè)務做到極致，完成從資本到資產再到用戶規(guī)模的完美跨越，這將是ETCP 本次戰(zhàn)略升級的核心。這也就意味著對整個ETCP提出了更嚴格的要求，與之相對應的流程制度體系的完善、成本控制與可持續(xù)的企業(yè)文化體系的建立是必不可少 的。

很顯然，ETCP在打通商業(yè)模式上肯定從策略策劃到具體執(zhí)行都做好了計劃，很顯然不是靠“三免”、不是靠“1000+”，是否與神秘的“QP”計劃有關，尚需拭目以待。

再老生常談一句：資本支持決定誰能笑到最后。而2016年資本看什么？看用戶！看用戶發(fā)展速度，看用戶規(guī)?？臻g，看用戶粘性。從這個層面上講，ETCP在整個行業(yè)似乎又率先領先了一步。