5G時(shí)代的到來(lái)讓整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所變化，各行各業(yè)都面臨著品牌價(jià)值的重塑與升級(jí)，不得不嘗試各種手段助推市場(chǎng)回暖。其中，與社交電商平臺(tái)合作，通過(guò)以消費(fèi)者需求目標(biāo)為中心的C2M反向定制模式拓展存量市場(chǎng)空間，被公認(rèn)為極具可行性。粉象生活作為社交電商，在先天優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上借助大數(shù)據(jù)和智能算法，助力各大品牌走向反向定制的道路。目前，佳貝艾特、華聯(lián)瓷業(yè)、壽仙谷、康恩貝四大知名品牌已經(jīng)和粉象生活達(dá)成戰(zhàn)略合作，成功開(kāi)啟了品牌C2M反向定制升級(jí)之旅。

緊隨時(shí)代步伐 粉象生活搭乘C2M反向定制列車(chē)

消費(fèi)觀日新月異的時(shí)代，為了跟隨消費(fèi)者的腳步，各大品牌拼盡全力推出令人眼花繚亂的產(chǎn)品，試圖在市場(chǎng)中博得一席之地。不少用戶(hù)基礎(chǔ)良好的老字號(hào)品牌，雖然擁有一定的市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，但仍然面臨著更新迭代的挑戰(zhàn)。尤其是在80后、90后成為消費(fèi)大軍主力的時(shí)代，他們更為注重個(gè)性化和獨(dú)特性，追求標(biāo)新立異的個(gè)性化產(chǎn)品。但是，生產(chǎn)方和品牌方往往是產(chǎn)品專(zhuān)家，卻不一定是客戶(hù)行家，對(duì)消費(fèi)者需求的動(dòng)態(tài)變化規(guī)律掌握不足。

因此，誰(shuí)掌握了消費(fèi)者需求就掌握了主動(dòng)權(quán)，按需生產(chǎn)的反向定制由此成為了行業(yè)新趨勢(shì)，在極大地提高消費(fèi)者熱情的同時(shí)，也激發(fā)品牌商不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的積極性。針對(duì)以上痛點(diǎn)，粉象生活搭乘反向定制的時(shí)代列車(chē)，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，幫助企業(yè)快速掌握消費(fèi)者的需求動(dòng)態(tài)。以大數(shù)據(jù)為牽引，推動(dòng)零售資源和制造資源無(wú)縫對(duì)接，幫助品牌實(shí)現(xiàn)觸網(wǎng)目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)從生產(chǎn)源頭進(jìn)行產(chǎn)品定制，降低了價(jià)格的同時(shí)為品牌方打開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)下沉市場(chǎng)和社群經(jīng)濟(jì)的大門(mén)，更為品牌和用戶(hù)之間的架起一道完美的溝通橋梁。

從“痛點(diǎn)”到“爆款” 2020持續(xù)聚焦C2M反向定制領(lǐng)域

據(jù)了解，粉象生活此次與四大品牌聯(lián)手早已是計(jì)劃之中，接下來(lái)粉象生活將從消費(fèi)者的需求出發(fā)，不斷汲取用戶(hù)反饋，聯(lián)合四大品牌廠(chǎng)商與制造商，以C2M反向定制模式打造出一個(gè)又一個(gè)狠抓用戶(hù)“痛點(diǎn)”的“爆款”產(chǎn)品，推出更多、更熱的人氣爆款，以此放大彼此合作的空間。

粉象生活認(rèn)為，社交電商商品競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是平臺(tái)旗下的供應(yīng)鏈之爭(zhēng)，從“產(chǎn)品”到“品牌”，粉象生活正通過(guò)高效整合供應(yīng)鏈體系，讓更多品牌直接通過(guò)社交電商平臺(tái)擁抱一線(xiàn)市場(chǎng)。2020年粉象生活將會(huì)在C2M反向定制領(lǐng)域深度發(fā)力，讓制造者精準(zhǔn)對(duì)話(huà)消費(fèi)者，為用戶(hù)們帶來(lái)更多物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)好物，同時(shí)反哺供應(yīng)商，完美實(shí)現(xiàn)雙贏戰(zhàn)略。

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