在新冠肺炎疫情防控常態(tài)化的背景下，在全面建成小康社會、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的使命前，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)動力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵之一。

多位科技行業(yè)的代表人物都提出了具有針對性的提案，例如“加強(qiáng)頂層設(shè)計，制定系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的國家戰(zhàn)略，把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)放在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史大潮中來謀劃，不斷壯大我國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)”;“構(gòu)建人工智能新型基礎(chǔ)設(shè)施，勾畫智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖，加快打造具備國際領(lǐng)先水平的人工智能新型基礎(chǔ)設(shè)施”;以及“打通科技成果轉(zhuǎn)化最后一公里，盡快實現(xiàn)一個突破，搭建好兩座橋梁，建立一個信息服務(wù)平臺，為我國創(chuàng)新策源產(chǎn)生無限新供給，新動能”等等。

疫情所迫、外圍環(huán)境變化都在緊逼中國加快產(chǎn)業(yè)升級、提升自主創(chuàng)新能力，發(fā)展新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式。

全球數(shù)量最多的科創(chuàng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，印證了中國自“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮以來濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。然而，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)只是手段，最根本目的還是推動產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓中國的整體實力更加強(qiáng)大，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的夢想添磚加瓦。在這個特殊時刻，科創(chuàng)服務(wù)機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展也迎來了重要拐點，未來中國的科創(chuàng)服務(wù)機(jī)構(gòu)將要如何升級，最終又將走向何方?

創(chuàng)造一個沒有邊界的創(chuàng)新國度

在這樣一個關(guān)乎命運的節(jié)點，太庫選擇從“世界的尺度”來規(guī)劃航線。

以聚合全球創(chuàng)新資源為基礎(chǔ)，以實體創(chuàng)新空間和線上科創(chuàng)平臺雙輪驅(qū)動，通過黏合企業(yè)、項目、資本、人才、市場、政府等要素，打造融合生態(tài)，激活科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一個細(xì)胞，以此來驅(qū)動科創(chuàng)經(jīng)濟(jì)升級，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新能量的太庫模式，也許能為整個行業(yè)的未來發(fā)展提供一個十分值得參考和借鑒的樣本。

簡單說來，太庫模式可以用1+3模型來詮釋，1個核心優(yōu)勢：全球創(chuàng)新資源整合;3個落腳點：遍布全球的31個實體創(chuàng)新空間、全球獨角獸中心，以及TechBook線上科創(chuàng)合作平臺，其核心理念是打造融榮共生的科創(chuàng)生態(tài)。

按照太庫全球CEO唐亮博士的說法：“太庫要做的就是編織一張覆蓋全球的科創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)科技創(chuàng)新要素流動，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新動能”。

基于這種思路，太庫在全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新圣地布局了實體創(chuàng)新空間，通過在當(dāng)?shù)赝卣箻I(yè)務(wù)，積累當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)新資源。

從2015年年初布局硅谷至今，五年時間內(nèi)，太庫已經(jīng)先后在德國柏林、韓國首爾、以色列特拉維夫、芬蘭赫爾辛基等全球最具創(chuàng)新力的7個國家、21個城市，建立起31個創(chuàng)新空間和加速器。以這31個節(jié)點織成的全球創(chuàng)新資源網(wǎng)絡(luò)，讓太庫有能力在全球范圍內(nèi)促進(jìn)創(chuàng)新要素的高效和高速流動。

談及太庫的全球化優(yōu)勢，唐亮不無自豪：“以人工智能產(chǎn)業(yè)為例，美國擁有該產(chǎn)業(yè)的多數(shù)核心技術(shù)，德國則擁有與人工智能產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的高端制造能力，加上韓國的優(yōu)秀設(shè)計水平，可以形成一條完整的人工智能產(chǎn)業(yè)鏈。”

除了通過在海外創(chuàng)新高地建設(shè)實體空間聚集全球創(chuàng)新資源外，太庫還通過垂直加速器深入核心領(lǐng)域，匯聚全球優(yōu)秀創(chuàng)新項目。在唐亮的主導(dǎo)下，太庫在硅谷建立了世界上第一家AI主題的加速器。此后，通過陸續(xù)成立的“大健康垂直加速器”、“新材料垂直加速器”等項目，太庫聚集了全球范圍內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀創(chuàng)新資源，并將他們引進(jìn)中國。

為引入全球高級技術(shù)成果和人才，太庫還先后與全球140多家政府機(jī)構(gòu)建立了合作伙伴關(guān)系，與全球60多家高水平科研院所、200多家金融機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，全球合作的大型企業(yè)伙伴超過 275 家，全球創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊逾 160 人。

作為潛心耕耘的回報，太庫在全球范圍內(nèi)幫助近2000家企業(yè)實現(xiàn)了快速成長，其中擬掛牌上市20家，15家企業(yè)被全球知名公司兼并收購，不僅深受國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者的喜愛，更是獲得了行業(yè)和政府的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可。

此外，太庫還曾被《Entrepreneur》雜志評為全球前十大加速器、被Tech.co評為全美最優(yōu)人工智能加速器、被《環(huán)球時報》評為“第九屆環(huán)球總評榜——2019最佳科技創(chuàng)新服務(wù)平臺”、被中國科技部火炬中心定位為中國下一個三十年重要標(biāo)桿，并在“第十一屆產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新大會”上榮獲中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)獎、中國產(chǎn)學(xué)研合作十大好案例、中國智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新示范基地等三大榮譽(yù)。

有業(yè)內(nèi)專家評價，對比傳統(tǒng)的科創(chuàng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，太庫以全球化平臺加速整合創(chuàng)新資源的模式已經(jīng)得到業(yè)界廣泛認(rèn)可，太庫正憑借著全新思路堅定地推動中國科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

聚焦獨角獸與科創(chuàng)板 發(fā)力中國創(chuàng)新“從量變到質(zhì)變”的關(guān)鍵

如果說之前的積累，讓中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)完成了“從0到1”的“量變”突破，那么未來中國創(chuàng)新需要完成“從量變到質(zhì)變”的深度進(jìn)化，關(guān)鍵就在那些獨角獸與準(zhǔn)獨角獸企業(yè)身上。

在多年培育企業(yè)的過程中，唐亮帶領(lǐng)太庫對企業(yè)需求進(jìn)行了深入研究，發(fā)現(xiàn)“企業(yè)到達(dá)高成長階段基本不再需要創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等影響公司底層基因的資源，而是需要能夠從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵資源。”

太庫將未來1到3年有望登陸科創(chuàng)板的企業(yè)定義為高成長的企業(yè)，這個階段的企業(yè)更重要的是如何更快地增長業(yè)務(wù)，如何更快地滿足上市的條件。

2018年11月，中國提出創(chuàng)立科創(chuàng)板的設(shè)想， 明確支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造、新能源、新材料等國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

科創(chuàng)板的推出給各地政府和企業(yè)一個新的機(jī)會和鏈接資本市場的渠道，同時也讓人們看到各地在吸引科創(chuàng)企業(yè)，打造科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)制高點上都在發(fā)力。

2019年5月18號，在一年一度的中國·廊坊國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽談會上，太庫正式對外發(fā)布了全球獨角獸中心，旨在從市場、資本、人才、政策等方面給予全球的獨角獸、準(zhǔn)獨角獸企業(yè)更多支持，以幫助這些企業(yè)獲得更好的發(fā)展，并且順利登陸科創(chuàng)板。

太庫全球獨角獸中心的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了市場準(zhǔn)入、市場拓展、科創(chuàng)板上市申請等幾大模塊，致力于幫助企業(yè)解決對接客戶、開拓新市場、獲取投融資、獲得政府優(yōu)惠政策和補(bǔ)貼等問題，覆蓋了企業(yè)從進(jìn)入中國市場到最終成功上市的整個過程。

在太庫的規(guī)劃中，更高效地提供那些“關(guān)鍵資源”——除了資金，還包括對接新市場的標(biāo)桿客戶、人才招募、獲得政策扶持等等，正是太庫全球獨角獸中心的核心價值所在。

太庫會面向全球的優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)企業(yè)，以市場為切入點，助力其實現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張。以一家已經(jīng)在科創(chuàng)板上市的醫(yī)藥類CRO企業(yè)為例， 依托獨角獸中心的全球業(yè)務(wù)優(yōu)勢，太庫能夠在全世界范圍內(nèi)為他們尋找海外兼并收購以及業(yè)務(wù)拓展的機(jī)會。

“科技創(chuàng)新本質(zhì)上是一場正和游戲，科創(chuàng)板的設(shè)立將持續(xù)吸引廣大人民幣資本、高層次人才進(jìn)入科技創(chuàng)業(yè)公司，加速科創(chuàng)企業(yè)成長。我們希望所有人都可以分享這些企業(yè)高速成長過程中的增長紅利。”唐亮說。

“TechBook線上科創(chuàng)合作平臺+新基建” 賦能區(qū)域新經(jīng)濟(jì)

龐大的市場需求才是推進(jìn)科創(chuàng)的根本動力。國內(nèi)很多區(qū)域的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)有很大的升級訴求和潛力，把國外領(lǐng)先的技術(shù)嫁接到國內(nèi)區(qū)域規(guī)模龐大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上，既可以幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的突破，又同步實現(xiàn)了政府所需要的科創(chuàng)經(jīng)濟(jì)。

據(jù)媒體報道，已有18家AI獨角獸總值超2700億，兩年內(nèi)將集中涌向科創(chuàng)板。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，集中出臺的政策支持將為多行業(yè)、跨領(lǐng)域共同發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。當(dāng)前人工智能和產(chǎn)業(yè)結(jié)合，出現(xiàn)了“滲透360行”的現(xiàn)象，將會賦能千行百業(yè)，推動社會經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

另一方面，作為新基建的相關(guān)領(lǐng)域之一，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)近兩年來也備受關(guān)注。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以打破時空限制，實現(xiàn)跨層級、跨企業(yè)、跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國界的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，大幅提升供應(yīng)鏈資源配置效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)主體協(xié)作模式，重構(gòu)協(xié)作鏈條及流程，促進(jìn)各類資源廣泛聚集與供需的高效匹配。

同時，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還在彌補(bǔ)短板、加強(qiáng)弱項、促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)裂變等方面蘊藏著巨大潛力。未來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一方面將倒逼重點和基礎(chǔ)領(lǐng)域發(fā)展提速，推動工業(yè)軟件、工業(yè)自動化、工業(yè)裝備等加快升級演進(jìn)，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈短板，帶動提升產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展能力。另一方面也將促使制造業(yè)裂變形成新興產(chǎn)業(yè)，拉動新型工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、邊緣計算等新興領(lǐng)域加速產(chǎn)業(yè)化，推動形成產(chǎn)業(yè)新鏈條。

對于“新基建”來說，要避免傳統(tǒng)基建遇到的一些問題，如需求不足帶來的過剩問題，市場主體參與不足帶來的低效率問題，以及基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脫節(jié)問題。要解決這些問題，最有效的途徑還是鼓勵市場主體的廣泛參與。

在唐亮看來，傳統(tǒng)基建科創(chuàng)企業(yè)參與相對不多，但在新基建中，人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G等每一個領(lǐng)域都有很大的產(chǎn)業(yè)鏈，同時科技含量更高，科創(chuàng)企業(yè)具備參與的天然優(yōu)勢。

“有能力、有技術(shù)、有前瞻性的科創(chuàng)企業(yè)天然適合承擔(dān)新基建的任務(wù)，隨著新基建的推進(jìn)，中國在人工智能、5G、軌道交通等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)的投入，會為高科技企業(yè)帶來很好的發(fā)展機(jī)會，這些企業(yè)會迎來一個比較大的增長。”唐亮進(jìn)一步補(bǔ)充說。

時代在變，趨勢在變，機(jī)遇在變，作為創(chuàng)新的重要推動力，科創(chuàng)服務(wù)機(jī)構(gòu)也在不斷進(jìn)化、創(chuàng)新。

為了更好地完成搭橋鋪路的工作，太庫著力搭建了TechBook線上科創(chuàng)合作平臺，鏈接科創(chuàng)企業(yè)與區(qū)域的新基建機(jī)會。

在充分了解區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)上，太庫再規(guī)劃、改良土壤，繼而幫助區(qū)域播種、灌溉，不斷豐富創(chuàng)新環(huán)境，擴(kuò)大優(yōu)化創(chuàng)新主體，建立良好的發(fā)展模式。通過Techbook平臺將全球的優(yōu)秀創(chuàng)新項目、技術(shù)導(dǎo)入?yún)^(qū)域，在太庫設(shè)立的實體空間中孵化落地，并通過引進(jìn)特定的創(chuàng)新資源，最終幫助區(qū)域形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

“我們把海外的優(yōu)秀技術(shù)跟本土的產(chǎn)業(yè)市場嫁接，成果遠(yuǎn)超預(yù)期”，唐亮舉了一個例子，太庫引進(jìn)了一家以色列新材料項目，幫助固安的一家玻璃制造企業(yè)做出交互式的復(fù)合玻璃產(chǎn)品，極大提升了這家企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，他高興地形容這次成功的合作是“全球最新技術(shù)和中國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)迸發(fā)出的耀眼火花”。

將TechBook作為發(fā)動機(jī)，太庫在體制外實現(xiàn)了全球資源的合理利用和高效配置，通過“先布局，系統(tǒng)整合，再移植”的三步走，成功實現(xiàn)了將全球最新的科技成果引入國內(nèi)區(qū)域。這些優(yōu)秀創(chuàng)新項目和當(dāng)?shù)丶扔许椖恳黄穑瑢⒂绊懏?dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以科技的力量推動產(chǎn)業(yè)升級。同時，也能強(qiáng)有力地推動當(dāng)?shù)匦禄òl(fā)展。

與此同時，對于全球科創(chuàng)企業(yè)，尤其是對于很多大企業(yè)來說，可以通過TechBook平臺高效地開拓市場，進(jìn)行市場驗證和推廣，或者建立開放式創(chuàng)新生態(tài)。

與德國最大的醫(yī)療企業(yè)拜耳的合作，是TechBook的典型案例。在雙方的合作中，太庫根據(jù)拜耳標(biāo)準(zhǔn)，通過遍布全球的孵化器子公司聯(lián)合招募大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，加入拜耳的數(shù)字醫(yī)療加速器。

在太庫與拜耳的合作中，拜耳看中的就是Techbook平臺上積累的超過2.2萬個科創(chuàng)項目，以及1800家大企業(yè)和超過3000條科創(chuàng)需求。Grants4Apps(拜耳初創(chuàng)計劃)正式啟動后，不到一個月就收到了百余家初創(chuàng)企業(yè)提交的項目申請。

展望未來，新一輪機(jī)遇和挑戰(zhàn)迎面而來，新基建、新理念、新業(yè)態(tài)，孕育著新機(jī)遇。就像一個迎著朝陽奔跑的青年，太庫開始新征程的跋涉。作為中國創(chuàng)新的一分子，以“為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供推動力”目標(biāo)，唐亮說：“道阻且艱，且歌且行。”

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