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    全盤洗牌時代,思創(chuàng)客品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)靠什么來扭轉(zhuǎn)品牌局勢

    2020年是一場生死較量,更是一場商場各行業(yè)重新洗牌的耐力較量。越是嚴(yán)峻的環(huán)境,越是能夠凸顯品牌競爭力的潛在問題。幾乎沒有一個行業(yè)可以幸免,但總有翹楚站立風(fēng)口,線上交易及線上辦公成為上半年首屈一指的大蛋糕。那品牌需要怎樣攻城略地瓜分蛋糕,并且平穩(wěn)局勢呢,思創(chuàng)客品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有話說。

    合理分配資金,更有效做品牌的戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)

    疫情期間,部分企業(yè)選擇縮減用度,以度過形式并不明朗的行業(yè)低谷。而忽略了一個根本性的問題,公司在面對快速及不斷起伏變化的環(huán)境時,需要一個契機(jī),做相應(yīng)的調(diào)整。

    思創(chuàng)客認(rèn)為當(dāng)下找準(zhǔn)環(huán)境企業(yè)時機(jī)需要,合理分配資金,并通過咨詢機(jī)構(gòu)的客觀研究分析,找出品牌的潛在問題,利用現(xiàn)有局勢進(jìn)行品牌的戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)。思創(chuàng)客創(chuàng)立至今,已橫跨電子、醫(yī)療、教育、消費(fèi)等多個行業(yè)領(lǐng)域,與騰訊、華為、聯(lián)想、OPPO、華潤置地、好未來等多家企業(yè)建立過深度持續(xù)性合作。

    以聯(lián)想ThinkPad為例,思創(chuàng)客戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)通過詳盡的市場調(diào)研及測試,精準(zhǔn)定位核心目標(biāo)的人群畫像,在品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上,進(jìn)行策略引導(dǎo)。根據(jù)客戶需求重新定位,確立與觸點(diǎn)優(yōu)化、傳播策略與落地指導(dǎo),最終提高獲客率增強(qiáng)客群粘性。

    全盤洗牌時代,思創(chuàng)客品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)靠什么來扭轉(zhuǎn)品牌局勢

      圖:思創(chuàng)客品牌創(chuàng)新模型以及實(shí)戰(zhàn)案例

    持續(xù)且有效的品牌戰(zhàn)略咨詢,以不變應(yīng)萬變

    快速的社會變化車輪之下,需要緊追時代腳步,符合品牌自身的差異化才能讓品牌立足并得到更加穩(wěn)定的品牌傳播。思創(chuàng)客品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)擅長以全局觀、多視角深入洞察,挖掘用戶行為的深層需求,迎接變化并利用變化,對品牌、用戶、市場及整個商業(yè)機(jī)制,有更貼近效益的咨詢模式。

    全盤洗牌時代,思創(chuàng)客品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)靠什么來扭轉(zhuǎn)品牌局勢

    圖注:思創(chuàng)客品牌系統(tǒng)五力模型

    通過前期立項(xiàng)、中期執(zhí)行、后期反饋,持續(xù)性的針對服務(wù),思創(chuàng)客品牌咨詢專人專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任系統(tǒng),提供全方位無死角的專業(yè)咨詢服務(wù)。合作達(dá)成后,即有《品牌健康度評測》、《Roadmap項(xiàng)目規(guī)劃表》、《最終提報(bào)方案》的提報(bào),根據(jù)不同的項(xiàng)目需求,運(yùn)用思創(chuàng)客的創(chuàng)新模型方法論,解決相應(yīng)問題,并不斷優(yōu)化調(diào)整。

    與企業(yè)之間,更細(xì)致到位的服務(wù),完全以企業(yè)立場出發(fā),同頻穩(wěn)定交流,高效溝通模式,賦能企業(yè)原有團(tuán)隊(duì),圍繞專業(yè)知識及自身提升,提高個人產(chǎn)值達(dá)到企業(yè)整體優(yōu)化升級。

    全盤洗牌時代,思創(chuàng)客品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)靠什么來扭轉(zhuǎn)品牌局勢

    圖注:思創(chuàng)客品牌咨詢

    隨時代靈活轉(zhuǎn)變促成效益,萬變不離其宗

    思創(chuàng)客品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu),作為品牌系統(tǒng)五力模型的開創(chuàng)者,以科學(xué)的方法論,對品牌進(jìn)行合理的健康測試,不妄下斷論的用事實(shí)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向,切實(shí)提供落地措施。

    全盤洗牌時代,思創(chuàng)客品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)靠什么來扭轉(zhuǎn)品牌局勢

    圖注:思創(chuàng)客品牌咨詢-品牌系統(tǒng)五力模型

    利用“品牌五力模型”中的品牌生命力戰(zhàn)略、品牌記憶力表現(xiàn)、品牌自驅(qū)力體驗(yàn)、品牌影響力傳播、品牌成長力管理間的互動循環(huán),緊扣公司需求,以更科學(xué)的方法,達(dá)到優(yōu)化品牌戰(zhàn)略定位,提高品牌構(gòu)架效能的范疇。

    無論市場如何多變,變化的根源,永遠(yuǎn)是“適合的才是最好的”,針對不同的企業(yè)需求,找到問題的根本點(diǎn),一擊即中。

    同樣以聯(lián)想ThinkPad為例,通過市場調(diào)查不難看出,現(xiàn)有筆記本行業(yè)市場,被蘋果、微軟、華為等品牌霸占已久,部分以時尚型商務(wù)、科技型商務(wù)歸類,亦有后起之秀小米的時尚、科技共存,而作為開創(chuàng)者的ThinkPad卻被掛上了“經(jīng)典商務(wù)”的標(biāo)簽。

    雖為經(jīng)典,卻在沒得選或者不知道怎么選的時候,成為首選,這對ThinkPad來說,后續(xù)市場將持續(xù)乏力。此時的它,也正是需要在市場不斷變化時,保證產(chǎn)品原品質(zhì),更大程度的扭轉(zhuǎn)顧客對品牌的認(rèn)知。同時ThinkPad新一代工藝水平的X1Carbon炫酷且輕薄,卻并未達(dá)到被廣而告之的銷售效果。

    思創(chuàng)客品牌戰(zhàn)略咨詢,用科學(xué)方法論貼近真實(shí)的理論依據(jù),制定出“認(rèn)知防御戰(zhàn)”的具體策略,通過進(jìn)一步精準(zhǔn)人群畫像,根據(jù)人群特征,制定喚醒品牌活力的傳播策略,快速扭轉(zhuǎn)了暴露疲態(tài)的市場現(xiàn)狀。

    全盤洗牌時代,思創(chuàng)客品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)靠什么來扭轉(zhuǎn)品牌局勢

    圖注:思創(chuàng)客品牌咨詢 客戶證言

    利用國際化的品牌咨詢模式,思創(chuàng)客結(jié)合本土化的品牌特性,不斷以穩(wěn)定、科學(xué)的運(yùn)作模式,創(chuàng)造出“以結(jié)果為導(dǎo)向”的健康可持續(xù)性傳播理念,為客戶提供高產(chǎn)能的發(fā)展模式。

    以“科學(xué),系統(tǒng),持久的方法論賦能新一代中國品牌及品牌專業(yè)從業(yè)者”為企業(yè)使命,以“專業(yè)主義、深度思考、結(jié)果導(dǎo)向、自驅(qū)自由有擔(dān)當(dāng)”為企業(yè)核心價值觀,思創(chuàng)客品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中不斷為客戶提供高效、高質(zhì)的服務(wù),為客戶提供品牌驅(qū)動商業(yè)增長的科學(xué)化道路,輔助企業(yè)尋找符合自身且快速收益的差異化模式。

    極客網(wǎng)企業(yè)會員

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    2020-05-15
    全盤洗牌時代,思創(chuàng)客品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)靠什么來扭轉(zhuǎn)品牌局勢
    2020年是一場生死較量,更是一場商場各行業(yè)重新洗牌的耐力較量。越是嚴(yán)峻的環(huán)境,越是能夠凸顯品牌競爭力的潛在問題。

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