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    Trax 貨架數(shù)據(jù)和洞察,助力品牌商致勝未來(lái)

    沒(méi)有什么比全球經(jīng)濟(jì)戛然而止帶來(lái)的沖擊更甚。

    疫情在全球蔓延,影響愈發(fā)明顯,其標(biāo)志是我們基本對(duì)立來(lái)定義的新時(shí)代:新冠病毒的疫情之前,和后疫情時(shí)代。這也是我們即將開(kāi)啟的“下一個(gè)新常態(tài)”。

    在這個(gè)前所未有的新現(xiàn)實(shí)中,商業(yè)停滯、交通封閉、人在自我隔離中將社交減少至最低。我們有幸親歷這場(chǎng)商業(yè)和社會(huì)傳統(tǒng)上的戲劇性調(diào)整。

    也許,在不久的將來(lái),我們還將“回顧性”討論“下一個(gè)新常態(tài)”開(kāi)啟的一刻,疫情是如何改變了我們的生活,以及我們無(wú)意中錯(cuò)過(guò)了什么重要的線(xiàn)索。

    變化,是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇

    商業(yè)環(huán)境變化的時(shí)候,往往意味著挑戰(zhàn),同時(shí)也充滿(mǎn)著新的機(jī)遇。

    隨著中國(guó)率先從嚴(yán)格防控轉(zhuǎn)向復(fù)工復(fù)產(chǎn),后疫情時(shí)代的“下一個(gè)新常態(tài)”正在緩緩開(kāi)啟。新冠病毒帶來(lái)的一場(chǎng)全球化的健康危機(jī),也給全球經(jīng)濟(jì)秩序帶來(lái)一場(chǎng)重組的機(jī)會(huì)。

    “誰(shuí)能最先搶占那空置已久的貨架?”這是所有品牌商最為關(guān)心的問(wèn)題。無(wú)論是大型商超還是小型賣(mài)場(chǎng),因?yàn)閹?kù)存不足,或是供應(yīng)鏈在路上而造成的貨架空置,正在拷問(wèn)品牌商的供應(yīng)鏈管理水平。

    Trax 貨架數(shù)據(jù)和洞察,助力品牌商致勝未來(lái)

    這些未能上架商品席位,早已被友商們虎視眈眈;貨架上的洗牌在所難免,品牌商正發(fā)力重新?lián)屨钾浖堋?/p>

    Trax 貨架數(shù)據(jù)和洞察,助力品牌商致勝未來(lái)

    搶占貨架:是短期紅利還是贏(yíng)在未來(lái)?

    不落于人后,抑或是搶占先機(jī),最好的方法是擁抱變化。

    貨架作為零售戰(zhàn)爭(zhēng)的短兵交戰(zhàn)之地,也是零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最容易忽視的地方。作為消費(fèi)者購(gòu)物場(chǎng)景和購(gòu)買(mǎi)決策的第一現(xiàn)場(chǎng),缺貨、分銷(xiāo)、貨架表現(xiàn)、陳列數(shù)量及份額等這些基礎(chǔ)的洞察,成為零售管理中難以忽視的真相。

    因此,品牌商必須格外重視門(mén)店貨架數(shù)據(jù),是必須!

    疫情猶如海嘯帶來(lái)大洗牌,將沖擊每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌;沒(méi)有人會(huì)反對(duì)現(xiàn)在和將來(lái)每時(shí)每刻都能洞察貨架上發(fā)生的一切真實(shí)情況。

    這也是天然的增效機(jī)會(huì)。后疫情時(shí)代,同樣的貨架空間與在架時(shí)間,卻能為品牌帶來(lái)高于過(guò)往數(shù)倍的有效曝光。爭(zhēng)取更多的貨架份額,更意味著更多的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。

    Trax 貨架數(shù)據(jù)和洞察,助力品牌商致勝未來(lái)

    隨著市場(chǎng)持續(xù)回暖,新恢復(fù)的人流面對(duì)座次重排的貨架,可以說(shuō),贏(yíng)在貨架就是贏(yíng)在未來(lái)。

    貨架數(shù)據(jù):最具信服力的一張王牌

    或攻或守,兼攻兼守?,F(xiàn)在,所有的品牌商都在為這個(gè)機(jī)會(huì)傾巢而出,能夠最先用科技武裝自己,才能夠打通最快的路徑;Trax則以人工智能結(jié)合計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù),為科技零售賦能。

    Trax提供的零售執(zhí)行解決方案,猶如智慧大腦,將幫助您直通銷(xiāo)售直面貨架,將難以掌控的店內(nèi)情況變成可量化的數(shù)據(jù)報(bào)表,貨架上的動(dòng)態(tài)會(huì)以前所未有的細(xì)顆粒度展現(xiàn)。

    當(dāng)每一個(gè)商品的信息都能夠成為可視化信息出現(xiàn),缺貨與否一目了然,一線(xiàn)員工的工作效率迅速提高時(shí),正是重新把握零售現(xiàn)場(chǎng)的絕好時(shí)機(jī)。

    這是未來(lái)零售數(shù)智化的一個(gè)必經(jīng)過(guò)程,也是我們眾所期待的貨架數(shù)據(jù)的王牌角色。

    Trax 貨架數(shù)據(jù)和洞察,助力品牌商致勝未來(lái)

    現(xiàn)在,世界對(duì)黑天鵝事件的構(gòu)成有了更為清晰的定義。這種沖擊很可能會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)新的變革,催生下一個(gè)新常態(tài)。

    或許,下一場(chǎng)危機(jī)還會(huì)到來(lái),但永不會(huì)再驚慌失措。想象一下,Trax將帶來(lái)的科技零售未來(lái):

    Trax 貨架數(shù)據(jù)和洞察,助力品牌商致勝未來(lái)

    Trax與您攜手,提前布局貨架數(shù)據(jù)采集和洞察;經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇在即,這正是您的品牌重新?lián)屨钾浖艿淖罴褧r(shí)機(jī)!

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2020-04-07
    Trax 貨架數(shù)據(jù)和洞察,助力品牌商致勝未來(lái)
    沒(méi)有什么比全球經(jīng)濟(jì)戛然而止帶來(lái)的沖擊更甚。疫情在全球蔓延,影響愈發(fā)明顯,其標(biāo)志是我們基本對(duì)立來(lái)定義的新時(shí)代:新冠病毒的疫情之前,和后疫情時(shí)代。

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