3月20日，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)合《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志發(fā)布的《新冠肺炎疫情對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)人員的影響》調(diào)查報(bào)告指出，數(shù)字技術(shù)的加快應(yīng)用讓那些低附加值、重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)工作被替代的可能性大幅增加，使會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生不安全感，尤其是初級(jí)會(huì)計(jì)人員最為強(qiáng)烈。

疫情讓線上辦公和業(yè)務(wù)處理的優(yōu)勢(shì)凸顯，更多的業(yè)務(wù)和服務(wù)向線上發(fā)展，打造“零接觸”業(yè)務(wù)模式。疫情讓更多企業(yè)意識(shí)到基于數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)決策導(dǎo)向?qū)⒊蔀闀?huì)計(jì)信息化建設(shè)的中期目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、內(nèi)外部大數(shù)據(jù)整合。進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作全流程自動(dòng)化，把會(huì)計(jì)工作的徹底智能化作為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的長(zhǎng)期目標(biāo)。

近日，由人民郵電出版社編輯出版的《財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合》一書(shū)正式發(fā)行，對(duì)不少準(zhǔn)備建設(shè)或優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂恰逢其時(shí)、正中下懷。這本由北京元年科技股份有限公司副總裁賈小強(qiáng)、常務(wù)副總裁郝宇曉和中央財(cái)經(jīng)大學(xué)盧闖教授聯(lián)袂撰寫(xiě)的專(zhuān)著，行文活潑、通俗易懂，不僅詳細(xì)介紹了關(guān)于財(cái)務(wù)共享的基本知識(shí)、建設(shè)路徑、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，還特別論述了智能技術(shù)將如何優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)共享建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式。這本書(shū)的出版給正在抗疫復(fù)工的企業(yè)規(guī)劃了一條業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)道路，激勵(lì)他們加快建設(shè)或優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)共享中心的積極性，推動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

專(zhuān)著特色：財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新與實(shí)踐

《財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合》對(duì)讀者來(lái)說(shuō)，最大的特色就在于對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)共享智能化應(yīng)用的具體實(shí)踐。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式大多存在財(cái)務(wù)流程和交易分離、財(cái)務(wù)處理時(shí)間滯后、財(cái)務(wù)信息存在片面失真的問(wèn)題，無(wú)法滿足通過(guò)財(cái)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況，也就不能很好給管理層提出更好的決策依據(jù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心也大多存在“核算脫節(jié)、共享落伍，管會(huì)滯后”的問(wèn)題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化升級(jí)改造。

智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)覆蓋了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的所有模塊。從費(fèi)用管理、資金管理、應(yīng)收、應(yīng)付、總賬管理、預(yù)算執(zhí)行等核心模塊到一系列運(yùn)營(yíng)支持體系以及底層基礎(chǔ)平臺(tái)。同時(shí)，它將共享模式從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬算賬領(lǐng)域向業(yè)務(wù)端進(jìn)行延伸，比如商旅共享系統(tǒng)、采購(gòu)共享系統(tǒng)和稅務(wù)共享系統(tǒng)。

經(jīng)過(guò)智能升級(jí)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)讓企業(yè)回歸以交易管理為核心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)本質(zhì)。利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放連接的特點(diǎn)，打通供應(yīng)鏈條中的客戶、供應(yīng)商和合作伙伴的交易流程和數(shù)據(jù)，使得管理會(huì)計(jì)信息完全基于交易的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)產(chǎn)生，反過(guò)來(lái)又支撐和指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化升級(jí)。

智能化的財(cái)務(wù)共享中心大量使用智能技術(shù)，從深層次上顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，具體表現(xiàn)為：

第一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化。

財(cái)務(wù)共享中心集中了海量結(jié)構(gòu)化、規(guī)則導(dǎo)向、可重復(fù)的工作任務(wù)，這些工作的技術(shù)含量低，卻耗費(fèi)了財(cái)務(wù)人員大量的精力和體力?；谥悄芄蚕碇行牡臋C(jī)器人流程自動(dòng)化(RoboticsProcessAutomation)系統(tǒng)，企業(yè)可以將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心最枯燥的工作自動(dòng)化、機(jī)器人化處理，重構(gòu)和削減大量財(cái)務(wù)流程。

具體來(lái)說(shuō)，資金收付、自動(dòng)納稅申報(bào)、自動(dòng)對(duì)賬清賬、表單審核、發(fā)票處理、報(bào)表自動(dòng)化、工資核算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核、憑證打印、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)傳遞、數(shù)據(jù)智能采集(OCR、語(yǔ)音錄入)、主數(shù)據(jù)維護(hù)等基礎(chǔ)體力性工作均可由RPA全天24小時(shí)自動(dòng)化完成。

第二，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理電商化、數(shù)字化。

如果說(shuō)應(yīng)用RPA實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化處理，那么，電商化的應(yīng)用則使智能財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程的再造和顛覆。

基于智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，企業(yè)可搭建在線“消費(fèi)商城”，將差旅服務(wù)、辦公用品、公務(wù)用車(chē)、大宗采購(gòu)以及內(nèi)部資源采購(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)化”，并與共享服務(wù)平臺(tái)緊密集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)消費(fèi)業(yè)務(wù)和采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的直接自動(dòng)化結(jié)算。同時(shí)，基于電子發(fā)票信息，打通稅務(wù)數(shù)據(jù)與交易的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的會(huì)計(jì)核算。

在商旅共享系統(tǒng)中，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對(duì)差旅行為的事前管控，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的透明化和自動(dòng)化對(duì)賬、結(jié)算，消滅報(bào)銷(xiāo)，解放財(cái)務(wù);在采購(gòu)共享系統(tǒng)中，企業(yè)基于采購(gòu)的“互聯(lián)網(wǎng)化”，打破了原有以基層單位為邊界的業(yè)務(wù)內(nèi)部循環(huán)，大大提高采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的集約化程度，達(dá)到“一點(diǎn)結(jié)算、一點(diǎn)支付、一點(diǎn)核算”;稅務(wù)共享系統(tǒng)可以全面支持發(fā)票管理、納稅和自動(dòng)申報(bào)，大數(shù)據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及籌劃，可實(shí)現(xiàn)稅務(wù)數(shù)據(jù)信息的大集中，達(dá)到“一點(diǎn)開(kāi)票、一點(diǎn)算稅、一點(diǎn)看稅”。

基于智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，企業(yè)得以將外部的供應(yīng)商、客戶、分銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商、工商、稅務(wù)和內(nèi)部的人財(cái)物等資源配置納入到一起，打通內(nèi)外、連接內(nèi)外，回歸交易管理為核心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)本質(zhì)，顛覆和重構(gòu)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)交易透明化、流程自動(dòng)化和數(shù)據(jù)真實(shí)化。其本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)處理的數(shù)字化。

第三，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。

不是所有的數(shù)據(jù)都可稱(chēng)為資產(chǎn)。傳統(tǒng)的資產(chǎn)定義是指由企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)交易或各項(xiàng)事項(xiàng)形成的，由企業(yè)擁有或控制的，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。類(lèi)比資產(chǎn)的定義，我們可以給數(shù)據(jù)資產(chǎn)做一個(gè)初步的簡(jiǎn)要定義：數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制，能帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的數(shù)據(jù)資源。

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。過(guò)去，這些數(shù)據(jù)以雜亂無(wú)章、口徑不一的形式存在，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，數(shù)據(jù)價(jià)值難以被挖掘和釋放，這樣的數(shù)據(jù)很難被稱(chēng)為是數(shù)據(jù)資產(chǎn)。而基于智能財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)能夠從交易源頭上實(shí)時(shí)獲取到內(nèi)部各單位和外部供應(yīng)商、客戶等真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、口徑一致的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)熱數(shù)據(jù)。這些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)捕獲、數(shù)據(jù)智能解析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)等技術(shù)，可以成為清晰有序、有條理、有脈絡(luò)的數(shù)據(jù)。企業(yè)即使不通過(guò)買(mǎi)賣(mài)這些數(shù)據(jù)直接獲益，但可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)和管理這些數(shù)據(jù)獲利。

具體而言，企業(yè)可以將共享中心獲取的交易端熱數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地寫(xiě)入管理平臺(tái)的多維數(shù)據(jù)庫(kù)中。管理層不僅可以基于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理決策，而且可以基于這些數(shù)據(jù)形成可視化的分析報(bào)表，實(shí)時(shí)地對(duì)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行指導(dǎo)、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

第四，實(shí)現(xiàn)管理智能化。

隨著人工智能的深度發(fā)展，機(jī)器學(xué)習(xí)、嵌入式分析、數(shù)字助手、語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別等智能化技術(shù)紛紛落地共享系統(tǒng)，系統(tǒng)變得越來(lái)越“聰明”。

應(yīng)用了智能審單掃描技術(shù)的共享系統(tǒng)，可以如人眼一般“會(huì)看”;利用自然語(yǔ)言處理的語(yǔ)音交互技術(shù)，系統(tǒng)可以如人耳一般“會(huì)聽(tīng)”;系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)檢索有關(guān)信心，實(shí)現(xiàn)如人腦一般“會(huì)思考”，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常，層層追溯直至找到問(wèn)題根源?；谥R(shí)圖譜的智能財(cái)務(wù)規(guī)則引擎使得系統(tǒng)還可以如人類(lèi)一般“會(huì)學(xué)習(xí)”。

一場(chǎng)由智能化引領(lǐng)的財(cái)務(wù)共享升級(jí)之路已經(jīng)開(kāi)啟。企業(yè)財(cái)務(wù)體系完全可以借助智能共享中心實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化，為管理會(huì)計(jì)落地和企業(yè)數(shù)據(jù)采集、校驗(yàn)開(kāi)啟全新的模式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的不斷增長(zhǎng)。

專(zhuān)著價(jià)值：企業(yè)和財(cái)會(huì)人員能力升級(jí)的好教材

如前面的論述，財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的價(jià)值非常明確，而對(duì)每一家企業(yè)和每一位財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)，在如何建設(shè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和項(xiàng)目上仍然有很多需要問(wèn)題厘清，有很多知識(shí)需要補(bǔ)足，有很多有效的實(shí)施方法需要借鑒。從這個(gè)意義上說(shuō)，《財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合》的出版，對(duì)企業(yè)和財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)，都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，選擇合適的財(cái)務(wù)共享建設(shè)路線。

財(cái)務(wù)共享的價(jià)值體現(xiàn)的是否充分，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑選擇非常重要。

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)需要考慮兩個(gè)重要維度。一個(gè)是流程優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，另一個(gè)是組織建設(shè)和模式選擇。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的管理升級(jí)需要流程優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，但需要相應(yīng)的組織建設(shè)和模式選擇，這兩個(gè)維度是相輔相成的。流程優(yōu)化會(huì)需要和促進(jìn)組織變革，而合適的模式選擇和組織建設(shè)又會(huì)推動(dòng)流程優(yōu)化，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的順利建設(shè)實(shí)施。反之，流程優(yōu)化太激進(jìn)，組織建設(shè)滯后，或者組織建設(shè)太激進(jìn)，流程優(yōu)化跟不上，對(duì)整個(gè)的實(shí)施效果都會(huì)大打折扣。

《財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合》一書(shū)中不僅花很大篇幅論述了企業(yè)可以利用哪些智能化手段提升財(cái)務(wù)共享建設(shè)水平，而且還對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)，提出了很多有價(jià)值的建議。讓企業(yè)清楚地了解，在財(cái)務(wù)共享建設(shè)的不同階段，應(yīng)該分別注意哪些問(wèn)題，完成哪些工作準(zhǔn)備。企業(yè)在選擇合適的財(cái)務(wù)共享模式搭建后，可隨著業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)一步擴(kuò)展服務(wù)范圍，不斷提升財(cái)務(wù)共享的服務(wù)能力，給企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

第二，企業(yè)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的好教材。

在總結(jié)財(cái)務(wù)共享建設(shè)面臨的困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候，有關(guān)機(jī)構(gòu)建設(shè)、核心員工流失等組織建設(shè)問(wèn)題非常突出，也就是說(shuō)，合適的、過(guò)硬的隊(duì)伍是成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。但是。隨著企業(yè)的發(fā)展，IT系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，需要有一大批符合新崗位需求的合格員工隊(duì)伍，而企業(yè)如何保持一支穩(wěn)定的合格的隊(duì)伍就是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的挑戰(zhàn)。

不間斷地招聘和內(nèi)部培養(yǎng)都是解決上述挑戰(zhàn)的解決辦法?！敦?cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合》一書(shū)對(duì)財(cái)務(wù)共享基本知識(shí)、智能工具選擇、實(shí)施方法的論述，可以讓更多員工了解、熟悉有關(guān)財(cái)務(wù)共享的最新知識(shí)和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，在真正推進(jìn)的過(guò)程中，合理安排階段性目標(biāo)，營(yíng)造不斷進(jìn)步的實(shí)施氛圍。在面對(duì)挑戰(zhàn)和問(wèn)題的時(shí)候也能理性對(duì)待，而不至于喪失信心，影響士氣。

第三，財(cái)會(huì)人員提升財(cái)務(wù)能力的好幫手。

在一些類(lèi)似“智能技術(shù)會(huì)讓哪些行業(yè)消失?”的調(diào)查和預(yù)測(cè)中，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)經(jīng)常會(huì)位列其中。在所有企業(yè)管理崗位中，曾經(jīng)如此“位高權(quán)重”的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員，怎么會(huì)有失業(yè)之虞呢?分析一下，大概會(huì)有如下三個(gè)方面的原因。

一是財(cái)會(huì)工作壓力越來(lái)越大。企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)越來(lái)越大，企業(yè)高管對(duì)財(cái)務(wù)的要求越來(lái)越高，要求財(cái)務(wù)人員提交財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告的時(shí)間越來(lái)越短，財(cái)會(huì)人員的壓力越來(lái)越大!加班加點(diǎn)成為家常便飯不說(shuō)，業(yè)務(wù)、費(fèi)用等管理數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)分析的難度極大，要想讓領(lǐng)導(dǎo)滿意不是件容易的事情。

二是智能技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作的顛覆性改變。財(cái)務(wù)共享模式的逐步推廣普及，完全顛覆了傳統(tǒng)模式的財(cái)會(huì)工作。只會(huì)傳統(tǒng)核算業(yè)務(wù)的財(cái)會(huì)人員將沒(méi)有用武之地，全面更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升自身能力對(duì)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)迫在眉睫。

三是掌握智能財(cái)務(wù)知識(shí)技能的難度。新興的智能財(cái)務(wù)技術(shù)不僅涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)換代，更是融入了OCR、RPA、NLP以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)，這些新技術(shù)、新模式對(duì)只有傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)的財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

《財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合》一書(shū)非常明晰地闡述了財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)的交互演進(jìn)的關(guān)系。財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)只有相互融合，協(xié)同賦能，才能達(dá)到支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要目標(biāo)?？v觀中臺(tái)架構(gòu)的構(gòu)成要素，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)毫無(wú)疑問(wèn)是其重要組件，是構(gòu)建企業(yè)整體中臺(tái)架構(gòu)的重要基礎(chǔ)。

未來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式是人機(jī)協(xié)同一體化管理，智能財(cái)務(wù)會(huì)覆蓋業(yè)財(cái)管整個(gè)范圍;智能財(cái)務(wù)服務(wù)方式應(yīng)該是個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化并重，帶來(lái)的主要收益是使業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和智能化，以及提高企業(yè)的管理和控制水平，推動(dòng)企業(yè)智能財(cái)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素是組織因素。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極融入到新的財(cái)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)體系中，才能快速提升自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐?！敦?cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合》堪稱(chēng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作指南。讓每一位讀者充分理解以數(shù)據(jù)共享為核心的智能財(cái)務(wù)共享體系3.0階段讓財(cái)務(wù)的價(jià)值淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)增添強(qiáng)大動(dòng)力!

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)和應(yīng)用狀況參差不齊，《財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合》的出版讓企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、智能財(cái)務(wù)體系提供了豐富的參考資料，為企業(yè)培訓(xùn)符合新時(shí)代發(fā)展需求的專(zhuān)業(yè)人才提供了合適教材，為更多財(cái)會(huì)人員快速學(xué)習(xí)、能力提升和崗位調(diào)配打開(kāi)了一條成長(zhǎng)通道。

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