新冠疫情發(fā)生之后，all-in線上線下深度融合OMO平臺化轉(zhuǎn)型的美股上市公司精銳教育，一馬當(dāng)先，逆勢擴張，OMO在線業(yè)務(wù)成為一大亮點。3月下旬，精銳在線悄然啟動一場“挖人”大戰(zhàn)，創(chuàng)始人兼CEO張熙斥資一億元，甩出招賢令，招攬“戰(zhàn)略性人才”，一次便開放1000多個核心崗位，力邀教培“未來領(lǐng)袖”加盟。

1 斥資億元，大規(guī)模春招延攬英才

OMO、在線化，是精銳的發(fā)展重點。精銳一億元引進(jìn)“戰(zhàn)略性”人才，也是聚焦在精銳在線。精銳人力資源發(fā)布的相關(guān)招聘信息顯示，與OMO戰(zhàn)略密切相關(guān)的在線產(chǎn)品教研負(fù)責(zé)人、在線事業(yè)群銷售負(fù)責(zé)人、市場運營人員、產(chǎn)品運營人員、各在線技術(shù)開發(fā)崗位、在線師資、在線事業(yè)部人力資源皆為人才引進(jìn)的重點。與此同時，精銳的“挖人”信息也透露出，除了最拿手的高端一對一，OMO時代的精銳也在悄然試水課程多元化，開放了多個在校一對多、在線班組課技術(shù)、師資崗位。作為國內(nèi)教培行業(yè)OMO平臺化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊。IT化、在線化一直是精銳重點發(fā)力的方向。五年時間，精銳先后斥資6億元，持續(xù)加碼在線教育、OMO平臺的戰(zhàn)略投資，培育出一大批在線教育知名品牌，包括在線一對一賽道的溢米教育、在線少兒英語賽道的UUabc、在線少兒數(shù)理賽道的佳學(xué)慧，精銳體系營收占比最大的精銳·個性化也試水周間在線課程，一炮打響。武漢發(fā)生新型冠狀肺炎疫情之后，精銳快速確立all-in OMO平臺化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，一方面在兩個星期內(nèi)完成十多萬線下學(xué)生“平移”線上教學(xué)，另一方面又果斷調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)，整合業(yè)務(wù)線，打造精銳集團統(tǒng)一對外的在線端口精銳在線。兩個月時間，精銳在線便已在十多個城市落地，針對學(xué)生人群推出在線課程。

2 OMO轉(zhuǎn)型，精銳在線收入增五倍

由于轉(zhuǎn)型迅速、應(yīng)對及時，即使在疫情期間，精銳的收入水平也差不多與去年同期持平。截止3月下旬，精銳在線的OMO在線業(yè)務(wù)新增收入上億元，為去年同期的五倍，成為精銳體系又一大增長點。正因為OMO平臺化的成果，精銳在線需要大規(guī)模招攬核心人才，在產(chǎn)品技術(shù)、在線教研&師資多個方向高薪擴招。出身北大、哈佛雙料學(xué)霸的精銳創(chuàng)始人兼CEO張熙早就確立了戰(zhàn)略目標(biāo)：三年內(nèi)持續(xù)投資10億元，打造國內(nèi)最大的高端教育OMO平臺。2019財年，美股上市的精銳實現(xiàn)營收40億元，收入增長保持在40%，實現(xiàn)利潤兩億元，成為新東方、好未來之后一匹體量巨大、增長迅猛的教培黑馬。國內(nèi)中小學(xué)課外輔導(dǎo)市場，有所謂TON的說法，T是好未來(TAL)，O為精銳(ONE)，N為新東方(New Oriental)。TON三強，各擅其場，分別代表K12教培行業(yè)小學(xué)、初中、高端一對一的最高峰。在新東方、好未來分別推出新東方在線、學(xué)而思網(wǎng)校進(jìn)軍在線教育之際，精銳則另辟蹊徑，致力于整個平臺的IT化、互聯(lián)網(wǎng)化，推行3T建設(shè)，在國內(nèi)教培業(yè)率先扛起OMO轉(zhuǎn)型的大旗。在此背景下，精銳的“戰(zhàn)略人才”引進(jìn)聚焦于精銳在線，并不奇怪，正是在加快OMO轉(zhuǎn)型的步伐。

3 人才暗戰(zhàn)，爭奪在線一對一龍頭老大

OMO轉(zhuǎn)型，人才先行。早在新冠疫情爆發(fā)之前，精銳便悄然完成一輪高管團隊的調(diào)整、輪替，引入百度出身的CTO史團委、網(wǎng)易出身的首席增長官兼精銳教育CMO洪菊。疫情發(fā)生后，外來的互聯(lián)網(wǎng)高端人才馬上發(fā)揮出特殊的效應(yīng)。在史團委的帶領(lǐng)下，精銳的在線平臺實現(xiàn)柔性擴容，疫情期間未發(fā)生一起宕機事件。精銳在線則由洪菊操刀，展開一輪又一輪的市場攻勢，一方面推進(jìn)在線業(yè)務(wù)落地，另一方面斬獲在線流量。投入億元、開放1000+個核心在線崗位的挖人之舉，是精銳在線化、OMO化人才戰(zhàn)略的二度出擊，劍指行業(yè)中高端的在線人才，建設(shè)OMO時代新型人才梯隊，對下一步的發(fā)展打下更為堅實的基礎(chǔ)。

為了大規(guī)模“選人”“引人”，精銳的人才資源甚至開出了“內(nèi)推一個十級以上崗位，獎勵8888元”的懸賞令，求賢若渴的心情可見一斑。隨著一大批在線精英的加盟，精銳也將在高端一對一之外試水包括一對多、在線班組課的多元化在線課程體系，讓精銳在線的產(chǎn)品體系更為豐滿。

作為線下高端一對一無可爭議的龍頭老大，精銳創(chuàng)始人兼CEO張熙早已放言，在線一對一也要在幾年內(nèi)奪取王座。2020年的新冠疫情是國內(nèi)教培業(yè)的一大拐點，強者愈強、弱者愈弱的馬太效應(yīng)凸顯。“財大氣粗”的精銳斥資億元，重點引進(jìn)“戰(zhàn)略性人才”，逆勢而上，擴軍備戰(zhàn)，正是高端一對一市場進(jìn)一步向頭部品牌集中的一大標(biāo)志。

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