2020年，受到新型冠狀病毒肺炎疫情的影響，很多企業(yè)都無法按時開工，尤其是傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造行業(yè)，更是損失慘重，一日不能復(fù)工，高昂的生產(chǎn)成本、倉儲成本、員工工資等就會拖垮一家家本來發(fā)展就不容易的中小微企業(yè)。

在此危難之際，以數(shù)字化為載體的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來了發(fā)展的黃金期，以往中小微企業(yè)不愿意上網(wǎng)，意識不到數(shù)字化的重要性，通過這次疫情，他們卻都可以深刻的體會到數(shù)字化的重要性，就像03年的非典倒逼淘寶改革，導(dǎo)致后來的電商大爆發(fā)一樣，相信此次疫情過后，也會帶動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展。

01、什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的狹義概念指的是GE公司于2011年提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(Industrial Internet);廣義概念則是“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，即借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等新一代ICT技術(shù)，實現(xiàn)工業(yè)制造、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、政府公用事業(yè)、社會保障、金融、能源等行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)融合，從而重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的管理模式、供應(yīng)鏈，提高生產(chǎn)效率，加速轉(zhuǎn)型升級。

2019年，資本處于低谷期，燒錢時代宣告終結(jié)，資本不再瘋狂追逐所謂的風(fēng)口，大公司也在勒緊褲腰帶儲糧過冬。變革與轉(zhuǎn)型成為了互聯(lián)網(wǎng)公司的主題，這背后是從巨頭到創(chuàng)業(yè)者共同面臨的集體焦慮：流量紅利正在消失，增量競爭正在變成存量競爭。

我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的格局和發(fā)展特點。目前，平臺互聯(lián)網(wǎng)市場趨于穩(wěn)定與飽和，呈現(xiàn) BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三國演義之勢，共同推動了消費互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到頂峰狀態(tài)。

之后，隨著美團(tuán)創(chuàng)始人王興的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場的論斷，騰訊調(diào)整事業(yè)群開始大舉布局B2B，人們的目光開始慢慢轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來了自己的狂飆突進(jìn)之路。

02、為什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

與消費互聯(lián)網(wǎng)注重流量邏輯不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更注重價值的傳遞，由于產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的屬性，使得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定是依托于產(chǎn)業(yè)并服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)客戶的。

而要服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶，就要敏銳的洞察客戶的一舉一動，以往傳統(tǒng)的時代，人們信息的交流只能是通過書信或者電話，常常留不下珍貴的資料。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們?nèi)羰峭ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)做生意，那么一單生意的流水、金額、物流信息等就都會被詳細(xì)記錄下來。這也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大受追捧的主要原因。

以往，發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主要阻力就是中小微企業(yè)如何將信息上網(wǎng)的問題，很多中小微企業(yè)老板意識不到數(shù)字化的重要性，但是，相比苦口婆心的說教，這一次由于疫情的影響，使得很多企業(yè)家不得不養(yǎng)成線上辦公的習(xí)慣，也讓他們逐漸的意識到線上化的重要性，這樣就大大加速了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離不開四個在線，既員工在線，客戶在線，產(chǎn)品在線，管理在線。只有四個在線都實現(xiàn)，才會大幅提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的生存競爭力。本次疫情倒逼很多企業(yè)往“四個在線”方向走，也讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展有了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。

自2012年以來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過了3個發(fā)展階段，1.0時期的信息平臺模式，主要以阿里巴巴國家站為代表，通過整合國內(nèi)外的外貿(mào)交易信息來提供服務(wù)，主要還是依靠廣告和會員服務(wù)變現(xiàn)。之后是2.0的交易平臺模式，此時的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者已經(jīng)意識到只有涉足交易，才能帶來更大的價值，代表企業(yè)如找鋼網(wǎng)。

后來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者逐漸意識到光有信息與交易還是不夠，還要有供應(yīng)鏈服務(wù)，這就催生了3.0時期以供應(yīng)鏈服務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，這個階段的玩家已經(jīng)不只是在做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，更是在做一個匯集物流、信息流、資金流等的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。這種集合著眾多信息眾多技術(shù)的生態(tài)組織，會是未來更具競爭力的生態(tài)組織，也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終極指向。

03、中小微企業(yè)該如何做

對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群上的中小型企業(yè)來說，它們的痛點在于沒有數(shù)字化和智能化的能力和渠道，本次疫情更是放大了這些痛點，他們迫切需要這種數(shù)字化的能力，從而提升效率，降低成本。

當(dāng)然，若是你已經(jīng)融入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，就可以安心很多。

本次疫情讓中小微企業(yè)主意識到線上化的重要性了，未來的企業(yè)競爭一定是數(shù)字化的競爭，只有將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、運輸、倉儲、加工等所有環(huán)節(jié)都線上化，讓一切流程都數(shù)字化，才能讓企業(yè)的信息通暢，也才能加速企業(yè)的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)。

04、河姆渡開放平臺為企業(yè)賦能

河姆渡作為專注于智能建筑、智慧城市、智能家居的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。利用在線化能力，打造河姆渡開放平臺smb館，對企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化賦能，給中小企業(yè)快速帶來品牌力、訂單對接、資金等多方面的賦能，幫助它們實現(xiàn)從粗放式管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型升級，繼而實現(xiàn)利潤突破和品牌建立。

用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式讓產(chǎn)業(yè)上游商家實現(xiàn)全流程在線化：渠道在線化、營銷在線化、交易在線化、客服在線化、售后在線化、金融在線化。

開放平臺SMB館的幾大優(yōu)勢：

中小微企業(yè)務(wù)必及早建設(shè)平臺或者加入河姆渡開放平臺，加速企業(yè)的信息化電子化建設(shè)，只有數(shù)字化建設(shè)跟上，才會融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮，而唯有融入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，自己的資產(chǎn)資金才會更加融通，才能承受更多非可抗力因素的影響。

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盡管新冠肺炎疫情目前還沒有結(jié)束，并且，近日在國外呈現(xiàn)上升勢頭，不過，歷史的發(fā)展告訴我們，人類是可以戰(zhàn)勝任何疫情的，這場新冠肺炎的疫情之戰(zhàn)，最終我們一定會勝利。

而勝利之后，全國中小微企業(yè)復(fù)工之時，也必將激發(fā)電子化數(shù)字化的變革之路，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也必將迎來陽光明媚的春天。

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