摘要：局面不會(huì)太輕松。

視頻行業(yè)正在加速奔跑。

2020年的疫情，給網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)化危為機(jī)的挑戰(zhàn)，被業(yè)內(nèi)人生動(dòng)地比喻成黑天鵝事件。這段時(shí)期，抖音快手用戶日均啟動(dòng)短視頻達(dá)26.1億次，頭條買斷《囧媽》也拿下了歡喜傳媒其他內(nèi)容的首發(fā)權(quán)，是震驚行業(yè)的神操作。

而芒果TV愛(ài)奇藝相繼因《錦衣之下》《下一站是幸?！贰断胍?jiàn)你》等劇集的爆款熱度出現(xiàn)平臺(tái)漲崩，更是印證了疫情黑天鵝事件成就了視頻平臺(tái)的流量暴增。突然加速的局面，使得本就緊張的長(zhǎng)視頻戰(zhàn)爭(zhēng)愈發(fā)硝煙彌漫。

流量的暴增沖擊著視頻行業(yè)曾經(jīng)三足鼎立的格局。在這些TOP玩家里，有一匹令人意外的黑馬——芒果TV。據(jù)了解，春節(jié)期間芒果TV的APP日人均使用時(shí)長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)了42.1%。從1月25日開始，芒果TV 排名一路上升，并在2月份連續(xù) 15天占據(jù)App Store娛樂(lè)榜（免費(fèi)）Top2，下載熱度上甚至趕超了愛(ài)優(yōu)騰。

圖片來(lái)源于 七麥數(shù)據(jù)

通過(guò)對(duì)這匹"黑馬"最近以來(lái)的種種動(dòng)作分析，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，也許芒果TV的操作并不如"頭條買斷《囧媽》"那般具備轟動(dòng)效應(yīng)，但在在線教育、綜藝、劇集乃至MCN渠道上的布局，以及在春節(jié)期間全面免費(fèi)所直接產(chǎn)生的虹吸效應(yīng)來(lái)看，每一步都準(zhǔn)確地踩在了業(yè)內(nèi)趨勢(shì)之前。

當(dāng)黑天鵝效應(yīng)下，面對(duì)突然瘋狂涌入的用戶，絕大多數(shù)平臺(tái)在被動(dòng)吸收用戶紅利時(shí)，這家脫胎于傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)公司看上去卻早已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。由此可以得出結(jié)論——內(nèi)容儲(chǔ)備究竟夠不夠支撐大量涌入的用戶?內(nèi)容質(zhì)量是否能做到很好的留存用戶?平臺(tái)其他生態(tài)是否經(jīng)得住這次增量的考驗(yàn)?2020年互聯(lián)網(wǎng)視頻長(zhǎng)賽中，考驗(yàn)的已經(jīng)不是視頻巨頭當(dāng)下的反應(yīng)能力，還有以往的前瞻考慮和生態(tài)布局。

重回客廳文化，長(zhǎng)視頻平臺(tái)分羹直播和在線教育

去年年末爆發(fā)的這場(chǎng)疫情倒逼人們回到客廳文化，被剝奪了社交消費(fèi)需求的觀眾們需要線上娛樂(lè)滿足長(zhǎng)假。這對(duì)原本預(yù)備在2020第一季度上新王牌綜藝和大型劇目的長(zhǎng)視頻行業(yè)來(lái)說(shuō)，不得不"手忙腳亂"的調(diào)整對(duì)策，將注意力放在直播和在線教育上，捕獲更多的用戶流量，云內(nèi)容和教育直播、游戲成為2020大眾娛樂(lè)消費(fèi)的關(guān)鍵詞。疫情讓人們短暫的回歸客廳文化，并且促使在線教育、短視頻、游戲行業(yè)加速發(fā)展。

游戲、短視頻無(wú)疑也是這次疫情中的直接受益者，各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截止到今年2月2日，春節(jié)短視頻的時(shí)長(zhǎng)占比超過(guò)手機(jī)游戲，快手、抖音用戶增量均超過(guò)4000萬(wàn)，其中快手春節(jié)假期平均日活躍用戶規(guī)模上漲高達(dá)40%。短視頻游戲等線上娛樂(lè)，以短平快的信息傳輸特點(diǎn)，滿足了人們的社交消費(fèi)需求。

在線教育特迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，人們利用疫情在家空閑時(shí)間開始自己的網(wǎng)上學(xué)習(xí)充電，各大高校響應(yīng)教育部下發(fā)的《教育部關(guān)于2020年春季學(xué)期延期開學(xué)的通知》，根據(jù)相關(guān)要求，"停課不停學(xué)"成為各地教育行政部門和大中小學(xué)的主要防控措施。在線教育平臺(tái)得到快速發(fā)展，資本開始傾斜。據(jù)36氪消息，網(wǎng)校品牌"果肉網(wǎng)校"目前已經(jīng)完成清流資本、頭頭是道投資基金和真格教育基金的A輪、及微光創(chuàng)投的A+輪融資，合計(jì)金額過(guò)億元人民幣;K12教育機(jī)構(gòu)"家輝培優(yōu)"已于2020年春節(jié)前夕獲得數(shù)千萬(wàn)級(jí)美元融資。

面對(duì)短視頻和在線教育的"紅利期"，優(yōu)愛(ài)騰芒四家視頻平臺(tái)也打出自己的組合拳。優(yōu)酷聯(lián)合釘釘于近日推出"在家上課"。愛(ài)奇藝在這次疫情期間推出"晃唄"短視頻APP，試圖從短視頻上分一杯羹。騰訊視頻也在2月5日緊急推出"在家上課啦"計(jì)劃，招募在線教育機(jī)構(gòu)為其合作伙伴。幾家長(zhǎng)視頻平臺(tái)中，芒果TV無(wú)疑占據(jù)了先機(jī)，這次疫情讓其早已布局的在線教育，更凸顯出優(yōu)勢(shì)。

據(jù)悉，芒果TV對(duì)教育內(nèi)容領(lǐng)域進(jìn)行著持續(xù)探索，主抓"年輕用戶"，承擔(dān)"社會(huì)價(jià)值"，做青年文化價(jià)值引領(lǐng)者。早在2011年，湖南IPTV就開設(shè)教育頻道，率先布局在線教育，瞄準(zhǔn)智慧大屏。目前，已與多家知名學(xué)校及教育機(jī)構(gòu)展開合作，產(chǎn)品時(shí)長(zhǎng)已接近2萬(wàn)小時(shí)，線上教育資源總輻射上千萬(wàn)家庭用戶。

這次疫情中，憑借先前布局，芒果TV快速在湖南省IPTV業(yè)務(wù)、芒果互聯(lián)網(wǎng)電視及芒果TV PC端、移動(dòng)端、PAD端口上線湖南省教育廳及長(zhǎng)沙市教育局主辦或指定的課程，這種直接由教育主管單位直接助推的播放行為直接促成了相關(guān)教育內(nèi)容的及時(shí)傳播。

疫情對(duì)長(zhǎng)視頻而言既是一次流量東風(fēng)，但從某種程度上而言又何嘗不是一次風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，從中間跑出來(lái)的黑馬，證明了其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻生態(tài)內(nèi)容的長(zhǎng)遠(yuǎn)考量。

但是想要從這次東風(fēng)中起勢(shì)而為，仍然需要過(guò)硬的內(nèi)容支撐和有生命力的平臺(tái)模式支撐，"未來(lái)留存率肯定主要還是靠?jī)?nèi)容，所以流量增長(zhǎng)只是一個(gè)現(xiàn)象，以后還是需要這條繩上所有人都生存好，視頻平臺(tái)也才能生存好"，一位投資人向骨朵表示，這次疫情過(guò)后考驗(yàn)視頻平臺(tái)最緊要的問(wèn)題，就是后續(xù)的內(nèi)容供給和生態(tài)模式。

垂直生態(tài)經(jīng)受住了"期中考"

流媒體平臺(tái)的格局在這場(chǎng)不可抗力的蝴蝶效應(yīng)里有所松動(dòng)，軍備競(jìng)賽級(jí)別的燒錢大戰(zhàn)經(jīng)歷熱錢退去的整頓之后，走向控制成本、開源節(jié)流的道路。跑馬圈地的時(shí)代結(jié)束后，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)也無(wú)可避免的轉(zhuǎn)入了"內(nèi)容戰(zhàn)"。

從去年開始，優(yōu)愛(ài)騰三家平臺(tái)就將重心放在減虧上。愛(ài)奇藝會(huì)員過(guò)億后，視頻行業(yè)付費(fèi)時(shí)代的步伐顯然來(lái)得比預(yù)期更緊迫。"超前點(diǎn)映"的模式從劇集到網(wǎng)絡(luò)電影，釋放的付費(fèi)習(xí)慣信號(hào)就是明顯的例子。在整個(gè)廣告招商下滑、會(huì)員池規(guī)模擴(kuò)大的趨勢(shì)里，幾家視頻平臺(tái)都在尋求出路，培養(yǎng)符合自身發(fā)展的生態(tài)鏈，從單一的視頻產(chǎn)品對(duì)戰(zhàn)演化至新的格局。

愛(ài)奇藝的"蘋果園生態(tài)"是多業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)模式，從其去年Q3財(cái)報(bào)里的多元化收入態(tài)勢(shì)便可看出;騰訊視頻在上游擁有閱文集團(tuán)龐大的IP創(chuàng)造池，向中游輸送著影視、游戲、動(dòng)漫IP資源。

而此次彎道加速的芒果TV則是通過(guò)垂直生態(tài)的打造，通過(guò)提前定位用戶，以差異化標(biāo)簽突顯競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。相較于一直在爭(zhēng)奪大版權(quán)劇的優(yōu)愛(ài)騰，聚焦于年輕女性、走品質(zhì)化的芒果TV顯然選擇了一條更為精致的道路。

反映到骨朵熱度體系里面，則可以窺見(jiàn)在綜藝與劇集榜單中，芒果TV劇集綜藝雙開花：爆款劇集《下一站是幸?！贰跺\衣之下》以及老牌綜藝節(jié)目《妻子的浪漫旅行3》，包括國(guó)內(nèi)首檔原創(chuàng)聲音互動(dòng)陪伴真人秀《朋友請(qǐng)聽好》，基本都穩(wěn)居熱度排行榜前三位。

其中以《下一站是幸?！返谋憩F(xiàn)格外突出。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，芒果TV上線《下一站是幸?！樊?dāng)周，DAU峰值更是比上映前一天增長(zhǎng)26%;其中，春節(jié)期間APP日人均使用時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)42.1%，在在線視頻行業(yè)頭部APP中增速第一。劇集在新浪微博上的數(shù)據(jù)也頗為搶眼，相關(guān)話題量479億，主話題閱讀量163億，討論量748.6萬(wàn)，微博熱搜達(dá)到99個(gè)，全平臺(tái)熱搜達(dá)到189個(gè)。

相較于其他平臺(tái)體量龐大、明星云集的大劇，《下一站是幸?！贰跺\衣之下》《一夜新娘》等劇的相繼爆紅，體現(xiàn)了芒果TV在劇集內(nèi)容質(zhì)量上的把控度，正在向他們的綜藝體系看齊，這與其之前靠綜藝一條腿奔跑的姿態(tài)截然不同。

而在綜藝領(lǐng)域，近期由易烊千璽參與的新節(jié)目《朋友請(qǐng)聽好》同樣輿情可觀，豆瓣評(píng)分9.2，播放數(shù)據(jù)也領(lǐng)先整個(gè)綜藝市場(chǎng)。最有趣的是這檔節(jié)目的類型，恰好是當(dāng)今市場(chǎng)上受疫情影響、用戶需求最大的治愈型綜藝。將節(jié)目的排期選擇在這個(gè)時(shí)間段上檔，令人懷疑其不僅僅具備龐大的綜藝內(nèi)容儲(chǔ)備，同時(shí)也可能有能力根據(jù)各種社會(huì)需求和用戶情緒來(lái)調(diào)整自身的內(nèi)容類型。如果這并非巧合，那么其所具備的內(nèi)容制作實(shí)力著實(shí)令人驚嘆。

一方面更加扁平化的用戶定位有助于其發(fā)展內(nèi)容廣告的盈利模式，另一方面精準(zhǔn)的用戶定位也能為原創(chuàng)內(nèi)容提供更為準(zhǔn)確的內(nèi)容控制。芒果TV的先見(jiàn)之明始于芒果模式的改革，從內(nèi)容定位、盈利模式再到人才培養(yǎng)，芒果模式的成功從每年增長(zhǎng)迅猛的日活與會(huì)員數(shù)量上就已經(jīng)得到驗(yàn)證。

長(zhǎng)視頻的賽道占位

從觀眾到用戶的距離，是長(zhǎng)視頻平臺(tái)必需參與的馬拉松賽。從觀看者到消費(fèi)者，長(zhǎng)跑者們的武器從來(lái)只有生態(tài)模式和人才儲(chǔ)備，內(nèi)容和服務(wù)才是留存用戶的根本。

而此次的流量激增既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，長(zhǎng)短視頻混戰(zhàn)里長(zhǎng)視頻平臺(tái)的航向已經(jīng)明晰：內(nèi)容人才戰(zhàn)開始，長(zhǎng)視頻爭(zhēng)奪內(nèi)容和影視公司，開始加碼符合平臺(tái)生態(tài)的內(nèi)容產(chǎn)品。一邊是對(duì)于人才的渴求，一邊是培養(yǎng)生產(chǎn)精品的能力，以此擺脫對(duì)供應(yīng)商的嚴(yán)重依賴。

以"黑馬"芒果TV為例，據(jù)了解，該平臺(tái)2020年已經(jīng)儲(chǔ)備在庫(kù)的劇集已經(jīng)達(dá)到近60部，此外，據(jù)資料顯示——去年芒果TV簽約了14個(gè)影視戰(zhàn)略工作室，著手建立工作室制度和定制/自制團(tuán)隊(duì)制度，即在統(tǒng)一的內(nèi)容制作標(biāo)準(zhǔn)之下，賦予工作室最大限度的獨(dú)立自主權(quán)。戰(zhàn)略工作室在制作、資源等方面完全獨(dú)立，收益與平臺(tái)共享。

在"得劇者得天下"的長(zhǎng)視頻行業(yè)，已經(jīng)具備了與愛(ài)優(yōu)騰一較長(zhǎng)短的實(shí)力。而這種共建模式的核心其實(shí)就是——人才共享。此外，幾家長(zhǎng)短視頻平臺(tái)競(jìng)戰(zhàn)中，芒果TV有意補(bǔ)足自己短視頻短板，建立社交生態(tài)。去年推出的大芒計(jì)劃，準(zhǔn)備通過(guò)制作人培養(yǎng)機(jī)制、制作人供應(yīng)內(nèi)容生產(chǎn)、搭建以原創(chuàng)制作人為核心的內(nèi)容社區(qū)，打造PGC+PUGC+UGC短內(nèi)容平臺(tái)，打造自己的UP主養(yǎng)成體系，以補(bǔ)足長(zhǎng)視頻平臺(tái)的"短板"。

在芒果超媒2月7日的投資者電話溝通會(huì)中曾提到，從未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，短視頻進(jìn)軍長(zhǎng)視頻門檻相對(duì)較高，長(zhǎng)視頻進(jìn)軍短視頻門檻相對(duì)低。因此可以看出芒果TV目前也在以自己的邏輯布局短視頻，意圖實(shí)現(xiàn)降維打擊，等其將渠道建設(shè)與其強(qiáng)大的制作能力合二為一時(shí)，將產(chǎn)生出什么行業(yè)新形態(tài)，令人期待。

5G時(shí)代的未來(lái)觸手可及，芒果TV針對(duì)未來(lái)視頻行業(yè)會(huì)產(chǎn)生新業(yè)態(tài)，已經(jīng)開發(fā)并運(yùn)營(yíng)了互動(dòng)劇平臺(tái)。最早從《明星大偵探》互動(dòng)劇目《明星大偵探之頭號(hào)嫌疑人》，再到今年預(yù)計(jì)上線的幾部互動(dòng)劇和互動(dòng)綜藝。"公司看好互動(dòng)劇的市場(chǎng)規(guī)模，并將充分發(fā)揮芒果自制內(nèi)容生態(tài)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)將嘗試創(chuàng)作更多具有芒果特色的互動(dòng)劇、中短視頻。"

風(fēng)云變幻間的影視市場(chǎng)里，長(zhǎng)視頻面臨的課題已經(jīng)是如何激活已有用戶和留存新涌入進(jìn)來(lái)的用戶。在會(huì)員付費(fèi)與扭轉(zhuǎn)虧損的大背景下，持續(xù)盈利的芒果TV在此次"期中考"的亮眼表現(xiàn)里，凸顯的正是其前瞻性的布局決策：在正確的價(jià)值觀導(dǎo)向下，芒果TV精準(zhǔn)定位女性向垂直類型，內(nèi)容人才兩手抓：瞄準(zhǔn)頭部劇集，搶占優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源頭，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容撬動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源;強(qiáng)化原創(chuàng)爆款、自制爆款的能力，打造極具標(biāo)簽性的芒果廠牌。

同時(shí)，內(nèi)部實(shí)行人才制度改革，不斷激活內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的蛻變;積極拓展受眾人群、豐富產(chǎn)品布陣;打通影視劇與綜藝、游戲、衍生等全方位產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)強(qiáng)化雙平臺(tái)、超媒人才以及超媒自制內(nèi)容三方面的融合。

毫無(wú)疑問(wèn)，憑借其內(nèi)容、人才、渠道多方位的前瞻性布局，搶占先機(jī)的芒果TV在Q1各項(xiàng)數(shù)據(jù)表現(xiàn)都可預(yù)估到有大幅度的增長(zhǎng)。長(zhǎng)視頻賽道上，大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

文章來(lái)源：骨朵網(wǎng)絡(luò)影視

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