摘要:“離開(kāi)阿里巴巴加入創(chuàng)業(yè)公司,對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常重大的決定,我經(jīng)歷了電商從 PC 進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代,從國(guó)內(nèi)走向全球,從不被看好到全面繁榮的整個(gè)歷程。加入阿里 11 年以后,我選擇離開(kāi),開(kāi)始我自己的潮流電商之路。”

最初認(rèn)識(shí)陳思淼,是因?yàn)樵?2019 年 7 月的 ArchSummit 全球架構(gòu)師峰會(huì),他是【CTO 技術(shù)選型思維與技術(shù)管理】專(zhuān)題的出品人,但是在大會(huì)開(kāi)始前的一周,他突然告訴我們,他要離開(kāi)阿里加入一家創(chuàng)業(yè)公司,因此不能再用【阿里巴巴資深技術(shù)專(zhuān)家】的稱(chēng)號(hào)了。

這位在阿里巴巴工作了 11 年的老阿里人,曾參與淘寶從集中式系統(tǒng)到大規(guī)模分布式系統(tǒng)、從 100 多臺(tái)機(jī)器的規(guī)模到數(shù)萬(wàn)臺(tái)機(jī)器的演變歷程,他先后參與淘寶用戶(hù)中心建立,淘寶商品體系重構(gòu),淘寶交易系統(tǒng)穩(wěn)定性和性能的優(yōu)化和重構(gòu),參與了多次雙十一技術(shù)保障工作。2014 年起,陳思淼擔(dān)任阿里百川商家事業(yè)部技術(shù)負(fù)責(zé)人。2017 年起擔(dān)任東南亞電商平臺(tái) Lazada CTO,帶領(lǐng) 400 人的團(tuán)隊(duì)用 6 個(gè)月時(shí)間重寫(xiě) Lazada、再造了一個(gè)“淘寶”。

這樣的履歷對(duì)于任何一位技術(shù)人而言都足夠有分量,但是在 2019 年 7 月,陳思淼還是選擇離開(kāi)阿里。

于是 ArchSummit 大會(huì)組緊急調(diào)整了關(guān)于他的介紹,在陳思淼和阿里巴巴之間加了一個(gè)“前”字。從這個(gè)字開(kāi)始,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的江湖里少了阿里的一員大將,卻多了一位創(chuàng)業(yè)新人——得物(毒)App CTO 陳思淼。

補(bǔ)充說(shuō)明:2020 年 1 月 1 日,潮流電商平臺(tái)毒 App 宣布啟動(dòng)品牌升級(jí),正式更名為“得物”。據(jù)了解,新更名的得物 App 專(zhuān)注打造新一代潮流網(wǎng)購(gòu)社區(qū),不斷擴(kuò)充球鞋服裝之外的潮流單品品類(lèi),為年輕消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的潮流網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。

為什么選擇加入「得物」?

加入創(chuàng)業(yè)公司,對(duì)于陳思淼而言是非常重大的決定,正如他所言,“我對(duì)于新機(jī)會(huì)的選擇,主要看兩點(diǎn),一是看業(yè)務(wù)的賽道是否足夠大,二是看該業(yè)務(wù)是否創(chuàng)造了獨(dú)特的價(jià)值。”

一家公司是否具有持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)模式,這是由企業(yè)的“基因”決定的。得物 App 從潮鞋切入垂直電商,能否演變成為未來(lái)年輕人的一站式潮流生活平臺(tái)?

這是陳思淼一直在思考的問(wèn)題。

首先,從人群來(lái)看,得物 App 服務(wù)的用戶(hù)是以 95 后和 00 后為代表的年輕的潮流消費(fèi)群體,他們代表了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。

其次,從商業(yè)模式來(lái)看,得物 App 和傳統(tǒng)電商不一樣,它放棄了店鋪和廣告模式,通過(guò)競(jìng)價(jià)、質(zhì)檢 + 鑒別、供應(yīng)鏈等商業(yè)模式的創(chuàng)新,給用戶(hù)帶來(lái)在公平競(jìng)價(jià)、正品保障、高效履約的核心消費(fèi)體驗(yàn)。事實(shí)證明,得物 App 的買(mǎi)家復(fù)購(gòu)率和平臺(tái)忠誠(chéng)度非常高。

最后是因?yàn)閯?chuàng)始人楊冰。《財(cái)富》雜志發(fā)布 2019 年中國(guó) 40 位 40 歲以下商業(yè)精英榜單,得物 App 創(chuàng)始人兼 CEO 楊冰入選。一同入選榜單的還有字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人兼 CEO 張一鳴、快手創(chuàng)始人兼 CEO 宿華、淘寶兼天貓總裁蔣凡、商湯科技創(chuàng)始人兼 CEO 徐立,滴滴出行創(chuàng)始人兼 CEO 程維等。陳思淼說(shuō):“楊冰身上有一股年輕人的熱血?jiǎng)?他曾跟我講當(dāng)年得到第一雙麥克·格雷迪簽名球鞋時(shí)的興奮,晚上抱著球鞋,激動(dòng)得睡不著覺(jué)。從聯(lián)合創(chuàng)立虎撲到創(chuàng)辦得物 App ,創(chuàng)始人的視野和格局很大程度上決定公司可以走多遠(yuǎn)。他(楊冰)想得很清楚,我被他打動(dòng)了。”

加入「得物」后,主抓技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

陳思淼剛加入得物 App 的時(shí)候,正是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的重塑期。一方面是業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,對(duì)技術(shù)需求多;另一方面,技術(shù)團(tuán)隊(duì)正經(jīng)歷從 PHP 到 Java 的技術(shù)改造項(xiàng)目。對(duì)陳思淼而言,得物 App 所面對(duì)不只是技術(shù)難題,更大的難題在于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的梳理和管理。

“加入「得物」以后,我面臨的最大挑戰(zhàn)是如何與團(tuán)隊(duì)磨合,建立團(tuán)隊(duì)的信任感和融入感,”陳思淼坦言,CTO 不只是掛一個(gè)名字而已,對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),從招人、用人到建立機(jī)制,包括高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)、工程師文化、技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、開(kāi)放透明的溝通氛圍,都需要 CTO 去思考和解決。需要面面俱到,所有技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題,都是 CTO 需要去面對(duì)和解決的。

“除了 CTO,我也擔(dān)任效率委員會(huì)主席,需要思考公司的效率文化。”對(duì)陳思淼而言,CTO 需要以更全面的視野來(lái)看業(yè)務(wù),全面思考公司的文化和價(jià)值觀(guān),并考慮合適的績(jī)效考核工具。

“加入「得物」以后,我也成長(zhǎng)了很多。” 陳思淼說(shuō)表示。主抓十件事,是陳思淼就任 CTO 后上交的第一份答卷。

第一件事是主抓穩(wěn)定性。首先建立故障定級(jí)和故障標(biāo)準(zhǔn),然后建立 NOC 團(tuán)隊(duì),讓運(yùn)維經(jīng)理負(fù)責(zé),建立故障標(biāo)準(zhǔn)、故障響應(yīng)機(jī)制,推動(dòng)故障復(fù)盤(pán)機(jī)制。“我的要求是能接受故障,但是不能接受重復(fù)的、低級(jí)的故障。”

第二件事是主抓招聘。公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展,亟需技術(shù)人才。對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),吸引優(yōu)秀人才不太容易。半年下來(lái),在招聘團(tuán)隊(duì)的支持下,成績(jī)斐然。去年 6 月底,得物 App 技術(shù)團(tuán)隊(duì)有 150 人,到 12 月底,團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)接近 350 人。這個(gè)過(guò)程中,陳思淼發(fā)現(xiàn):很多候選人本身就是潮流 Sneaker 或體育愛(ài)好者,對(duì)公司業(yè)務(wù)很向往。隨著得物 App 對(duì)外影響力逐漸增大,有不少候選人一開(kāi)始沒(méi)有接受 Offer ,過(guò)了一段時(shí)間又聯(lián)系入職。這都是公司發(fā)展越來(lái)越好的信號(hào)。

第三件事是主抓新人落地。之前技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和文檔等都很凌亂,對(duì)知識(shí)傳遞和新人落地很不利。陳思淼主導(dǎo)將知識(shí)庫(kù)從 Confluence 遷移到“語(yǔ)雀”,并且按照技術(shù)團(tuán)隊(duì)為單位,建立知識(shí)庫(kù),定期 Review 文檔目錄、結(jié)構(gòu)和文檔內(nèi)容。對(duì)于新人入職過(guò)程,包括新人落地計(jì)劃制定、師兄的輔導(dǎo)、入職后的半年計(jì)劃、一個(gè)月總結(jié)、三個(gè)月總結(jié)、六個(gè)月轉(zhuǎn)正評(píng)審等,取得了不錯(cuò)的效果。

第四件事是主抓研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化。在 PMO 入職后,研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)順利了很多。在團(tuán)隊(duì)的努力下,從發(fā)版日歷建立,PRD 標(biāo)準(zhǔn),到需求評(píng)審會(huì)議的流程優(yōu)化,發(fā)版公告,再到發(fā)布復(fù)盤(pán)計(jì)劃等,各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程逐一建立起來(lái)。

第五件事是提高技術(shù)部效率,包括研發(fā)效率和組織效率。首先,研發(fā)效率主要通過(guò)建立日常迭代流程確保各環(huán)節(jié)信息對(duì)稱(chēng),風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)暴露,確保各環(huán)節(jié)高效順暢。其次,通過(guò)各種自動(dòng)化工具,包括發(fā)版打包系統(tǒng)、發(fā)布部署系統(tǒng)、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng),通過(guò)系統(tǒng)來(lái)降低重復(fù)勞動(dòng),同時(shí)輔助各種高效研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化工作模板等,有效的措施讓研發(fā)效率提升不少。

第六件事是成立效率委員會(huì)。陳思淼牽頭在公司內(nèi)成立了效率委員會(huì),將高效溝通、高效 IM、高效協(xié)同、高效會(huì)議、高效郵件、效率指數(shù)等舉措,在全公司培訓(xùn),內(nèi)部宣傳、內(nèi)部用研等進(jìn)行落實(shí)。作為一家創(chuàng)業(yè)公司,在保持高速增長(zhǎng)的同時(shí),效率和單位成本也要提升,這也是效率委員會(huì)成立的原因。

第七件事是推動(dòng) OKR。“我比較喜歡 OKR 是基于兩點(diǎn)理念,第一,OKR 全員公開(kāi);第二,OKR 逐級(jí)拆解。比如 Q4 的規(guī)劃季,推動(dòng)了交易、社區(qū)、增長(zhǎng)、搜索等產(chǎn)品線(xiàn)的運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品、技術(shù)的 OKR 對(duì)焦會(huì),產(chǎn)出各條業(yè)務(wù)線(xiàn)的 OKR 大圖。以一名研發(fā)工程師為例,他的 OKR 來(lái)源于四部分的組合:業(yè)務(wù)對(duì)焦會(huì)的 OKR,CTO 或直線(xiàn)主管 OKR,技術(shù)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的 OKR,技術(shù)成長(zhǎng)或團(tuán)隊(duì)建設(shè)的 OKR。通過(guò) OKR 管理,可以大大加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)性和抓手。”

第八件事是雙十一大促備戰(zhàn)。對(duì)于 Java 后端技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),2019 年是第一次面對(duì)雙十一,挑戰(zhàn)極大,但也是極好的團(tuán)隊(duì)拉練的機(jī)會(huì)。在雙十一籌備階段,得物 App 成立了技術(shù)保障團(tuán)隊(duì),經(jīng)歷接近三周的壓測(cè)備戰(zhàn)(方法論和天貓雙十一類(lèi)似),包括流量預(yù)估、壓測(cè)模型、在線(xiàn)搭建 50% 流量的壓測(cè)環(huán)境、依賴(lài)梳理、限流降級(jí)、監(jiān)控報(bào)警等措施。

“我們準(zhǔn)備了 30 倍的日常峰值流量,遺憾的是,在雙十一零點(diǎn),即時(shí)流量超過(guò)了 100 倍的日常峰值流量,用戶(hù)的熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們的預(yù)估。事后我們進(jìn)行了復(fù)盤(pán)。在高可用性和穩(wěn)定性上,整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)需要做的事和補(bǔ)的課還有很多, 這是一次寶貴的經(jīng)歷。”陳思淼坦言。

第九件事是推動(dòng)交易平臺(tái)重構(gòu)項(xiàng)目。之前交易平臺(tái)充斥著多個(gè)“全家桶”式系統(tǒng),邊界不清晰,重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重,在系統(tǒng)健壯性、需求響應(yīng)度等方面均存在嚴(yán)重不足。針對(duì)以上痛點(diǎn),“五彩石”重構(gòu)項(xiàng)目依據(jù) DDD 設(shè)計(jì)思路重新劃分邊界,將之前散落在多個(gè)系統(tǒng)中的重復(fù)功能重新組合;且面向不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)引入不同的組件,比如訂單系統(tǒng)需要靈活響應(yīng)不同交易模式的多種多樣定制化需求,引入狀態(tài)機(jī)引擎進(jìn)行流程編排,引入擴(kuò)展點(diǎn)支持靈活實(shí)現(xiàn)。重構(gòu)后,系統(tǒng)不但可以支撐當(dāng)前業(yè)務(wù),在后續(xù)擴(kuò)展性、系統(tǒng)健壯性等方面都有很大提升。

第十件事是推動(dòng)技術(shù)文化。得物 App 的技術(shù)文化是打造最好的技術(shù)團(tuán)隊(duì),陳思淼說(shuō),“這段時(shí)間里,我們建立 SmartCode 技術(shù)品牌,定期在技術(shù)部進(jìn)行系列分享,積極推動(dòng)各部門(mén)開(kāi)展技術(shù)小報(bào)分享;同時(shí),在辦公區(qū)設(shè)立技術(shù)團(tuán)隊(duì)文化墻定期渲染、傳遞技術(shù)文化,并且每周進(jìn)行 CTO 午餐會(huì),通過(guò) CTO 的視角使新同學(xué)更快更全面了解技術(shù)部。”

潮流 App 有很多,「得物」獨(dú)特之處

起初,得物 App 以資訊 App 上線(xiàn),幫助年輕人了解球鞋文化和潮流資訊;隨后,平臺(tái)專(zhuān)注打造國(guó)內(nèi)主流 Sneaker 互動(dòng)社區(qū),通過(guò)持續(xù)沉淀潮流向話(huà)題內(nèi)容,成為中國(guó)潮流文化沃土。從高端球鞋(AJ、Yeezy 等)鑒別、購(gòu)買(mǎi)切入,得物 App 創(chuàng)造性地引入“先鑒別、再發(fā)貨”的購(gòu)物流程,在傳統(tǒng)的電商模式基礎(chǔ)上進(jìn)行了大量創(chuàng)新升級(jí)。品類(lèi)逐步擴(kuò)展到潮流服裝、飾品、手辦、手表、3C、美妝等,交易平臺(tái)覆蓋各類(lèi)新生代消費(fèi)產(chǎn)品。2017 年得物 App 上線(xiàn)交易至今,已成為全球時(shí)尚消費(fèi)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

截至 2020 年 1 月,得物 App 月活用戶(hù)數(shù)達(dá)到 4000 萬(wàn),累計(jì)線(xiàn)上鑒別量超過(guò) 4000 萬(wàn)。據(jù)報(bào)道,目前得物 App 估值超過(guò) 10 億美金,被公認(rèn)為新一代獨(dú)角獸(36 氪報(bào)道)。

從商業(yè)理念來(lái)看,上線(xiàn)交易板塊之前,得物 App 是國(guó)內(nèi)第一家提供鑒別服務(wù)的 App,因而積累了第一批種子用戶(hù);隨后,用戶(hù)數(shù)量隨著交易板塊的上線(xiàn)得到快速增長(zhǎng)。隨著用戶(hù)口碑的累積及線(xiàn)下傳播的擴(kuò)大,平臺(tái)的核心用戶(hù)逐漸聚焦到年輕群體。

從技術(shù)團(tuán)隊(duì)的角度,得物 App 的員工大多來(lái)自阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、百度、滴滴等大廠(chǎng),工程師文化和學(xué)習(xí)型組織文化在團(tuán)隊(duì)內(nèi)非常濃厚。陳思淼提到:“我們搭建了全鏈路用戶(hù)體驗(yàn)監(jiān)控平臺(tái),全程實(shí)時(shí)跟蹤評(píng)估產(chǎn)品的性能和穩(wěn)定性,并在版本迭代中不斷投入資源優(yōu)化,在多項(xiàng)體驗(yàn)指標(biāo)維度做到極致,力求帶給用戶(hù)最流暢最穩(wěn)定的產(chǎn)品基礎(chǔ)體驗(yàn)。”

值得注意的是,得物 App 利用 3D 掃描技術(shù)建立了全球最大的 3D 球鞋全息空間,用戶(hù)瀏覽實(shí)現(xiàn)可操控式自轉(zhuǎn),720 度無(wú)死角查看單品的材質(zhì)、圖案、紋理、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),為用戶(hù)打造不一樣的沉浸式購(gòu)物體驗(yàn)。這在業(yè)內(nèi)是很領(lǐng)先的做法。

此外,得物 App 還于近日上線(xiàn)了 AR 虛擬試鞋功能。用戶(hù)只需點(diǎn)擊進(jìn)入此功能,選中鞋款并將手機(jī)攝像頭對(duì)準(zhǔn)自己的雙腳,即可體驗(yàn)“真實(shí)上腳”的效果。目前,用戶(hù)通過(guò)此功能可在線(xiàn)試穿超過(guò) 100 雙鞋款,更包含一些令球鞋愛(ài)好者欣喜不已的稀缺款式。

得物 App 不斷優(yōu)化和升級(jí) AI 應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)能力,結(jié)合機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)提升搜索和推薦服務(wù)體驗(yàn),用深度學(xué)習(xí)優(yōu)化圖搜技術(shù)、AI 智能鑒定技術(shù)、客戶(hù)端智能技術(shù)。

回歸到起點(diǎn),陳思淼認(rèn)為得物 App 的增長(zhǎng)原點(diǎn)是鑒別服務(wù),源于對(duì)商品“正品保障”的極致追求。同時(shí)得物 App 建立了強(qiáng)大的履約服務(wù),包括鑒別、查驗(yàn)、外包物流等。

得物 App 的初始用戶(hù)群體非常年輕(如前文所述,以 95 后和 00 后為主),隨著時(shí)間的推移,他們對(duì)平臺(tái)的信任和忠誠(chéng)度會(huì)越來(lái)越高。這很像當(dāng)年的淘寶和京東,最初的用戶(hù)群體也是一群年輕人,隨著時(shí)間的推移,當(dāng)這群年輕人成為社會(huì)消費(fèi)的主體時(shí),電商平臺(tái)的業(yè)務(wù)量也會(huì)出現(xiàn)大的提升。

除了交易板塊,潮流社區(qū)也是得物 App 的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)之一。用戶(hù)在社區(qū)發(fā)現(xiàn)好物,在交易板塊下單獲取,再回到社區(qū)分享交流,完成用戶(hù)體驗(yàn)的閉環(huán)。

對(duì)技術(shù)人成長(zhǎng)的思考

得物 App 對(duì)人才的要求是:求真,向前一步,擁抱變化。一位優(yōu)秀甚至卓越的程序員,最重要的素質(zhì)是學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力再往下拆解是好奇心和主動(dòng)性、問(wèn)題導(dǎo)向、有效人脈、挫折中學(xué)習(xí)、韌性和靈活性等。

首先是好奇心和主動(dòng)性。程序員需要持續(xù)對(duì)未知技術(shù)、未知領(lǐng)域保持興奮,向前一步,主動(dòng)去尋找;而不是懼怕變化,在大公司保持現(xiàn)狀,故步自封。

問(wèn)題導(dǎo)向是最好的學(xué)習(xí)方法論。但是如何找到好的、本質(zhì)的問(wèn)題?技術(shù)同學(xué)需要從個(gè)人經(jīng)歷,從老師、老板和工作中,甚至挫折中,發(fā)現(xiàn)自己能力邊界以外的問(wèn)題,定義好問(wèn)題后,再去拆解問(wèn)題、尋找答案,而這個(gè)過(guò)程就是自己持續(xù)成長(zhǎng)的過(guò)程。

還有一點(diǎn)是建立有效人脈。如何和自己的合作方建立共贏的合作關(guān)系,贏得口碑?如何和比自己高段位的人建立聯(lián)系,讓對(duì)方愿意花時(shí)間和你交流并解答你的疑問(wèn)?高情商的程序員,在哪里都受歡迎。從挫折中學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)自己,習(xí)慣挫折,承認(rèn)錯(cuò)誤,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,習(xí)慣反思,習(xí)慣復(fù)盤(pán)。有高逆商的程序員,總是能跑出自己的第二曲線(xiàn)。

韌性和靈活性,就是既做到不輕易放棄,也不是固執(zhí)到永不放棄。有靈活性的程序員知道什么時(shí)候該放棄,清楚放棄的標(biāo)準(zhǔn)是什么,“這是我工作了很多年才明白的道理。”

對(duì)于技術(shù)人員而言,工作的頭幾年非常重要。這段時(shí)間要打牢技術(shù)基礎(chǔ),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、職場(chǎng)素養(yǎng),不停解決問(wèn)題、提升自己的能力。陳思淼說(shuō)他很幸運(yùn),在工作的前幾年經(jīng)歷了淘寶的飛速成長(zhǎng),業(yè)務(wù)量每年翻倍增長(zhǎng),對(duì)每個(gè)人能力的要求也翻倍增長(zhǎng)。“我當(dāng)時(shí)所在的淘寶交易平臺(tái)團(tuán)隊(duì),不管是研發(fā)效率、業(yè)務(wù)迭代、穩(wěn)定性、性能容量,都給我?guī)?lái)非常多的挑戰(zhàn);也正是如此,我才能在 5 年時(shí)間就從 P5 成長(zhǎng)為 P9。”

所以對(duì)處于職場(chǎng)早期的年輕人來(lái)說(shuō),進(jìn)入一家快速增長(zhǎng)、充滿(mǎn)技術(shù)挑戰(zhàn)的公司,遇到一位有經(jīng)驗(yàn)的 CTO,都將為其未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大部分的業(yè)務(wù)研發(fā)同學(xué),提升自己全方位的能力,進(jìn)一步成長(zhǎng)為“一專(zhuān)多能”的綜合性人才。技術(shù)人員的發(fā)展領(lǐng)域非常廣,從客戶(hù)端、前端、后端、架構(gòu)、算法到大數(shù)據(jù),在做任何一項(xiàng)工作時(shí),好奇心都能幫助他們摸清業(yè)務(wù)的上下游技術(shù)需求、揣摩其背后蘊(yùn)含的原理。。

對(duì)于業(yè)務(wù)研發(fā)同學(xué),多問(wèn)自己為什么。當(dāng)業(yè)務(wù)成功時(shí),要問(wèn)為什么成功、成功的要點(diǎn)是什么?當(dāng)業(yè)務(wù)失敗時(shí),要總結(jié)為什么失敗、重來(lái)能否避免失敗?“我不太鼓勵(lì)在一份工作上干太長(zhǎng)時(shí)間。雖然我在阿里待了 11 年,但實(shí)際上我每?jī)赡昃蜁?huì)被動(dòng)或主動(dòng)擁抱變化,換到一個(gè)新的業(yè)務(wù)線(xiàn)或新的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。我很清楚換到一個(gè)新環(huán)境需要面對(duì)的難題,但是這讓我的能力全面性、視野、思考問(wèn)題的習(xí)慣都得到很不錯(cuò)的鍛煉。”

2017 年,陳思淼被當(dāng)時(shí)的阿里集團(tuán) CTO 行癲抽調(diào),牽頭 Lazada 全棧重構(gòu)項(xiàng)目組。項(xiàng)目結(jié)束后,開(kāi)始擔(dān)任 Lazada CTO,經(jīng)歷了海外業(yè)務(wù)破局、國(guó)際化團(tuán)隊(duì)磨合等多重考驗(yàn)。再次回顧這段歷程,陳思淼表示:“這個(gè)過(guò)程有收獲,也有很多痛苦和不適應(yīng),但最后這些經(jīng)歷都沉淀成了我的能力和經(jīng)驗(yàn)。”

一些程序員在糾結(jié),思考自己到 35 歲或 40 歲達(dá)到天花板后開(kāi)始走下坡路的問(wèn)題。陳思淼認(rèn)為,工作十年以后需要思考的,更多是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,以及如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。技術(shù)只是手段之一,商業(yè)、產(chǎn)品、用戶(hù)、數(shù)據(jù),都需要理解得足夠深刻,才能融會(huì)貫通,創(chuàng)造價(jià)值。

作為得物 App CTO,陳思淼坦言,技術(shù)上的挑戰(zhàn)不是最難的,如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)高速增長(zhǎng),加強(qiáng)組織能力的建設(shè),開(kāi)始新業(yè)務(wù)的建設(shè)和破局,都需要他親自逐一尋找答案。而這些問(wèn)題,只從技術(shù)視角來(lái)審視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,而需要通過(guò)更全面性、更宏觀(guān)的視角,去積累更多經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)造價(jià)值,享受工作。得物 App CTO 陳思淼開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)之旅,也歡迎更多對(duì)技術(shù)有熱忱的人加入其中。

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