2月25日電 (繆璐)當亞馬遜的CEO貝佐斯向他的好友巴菲特問道：“你的投資理念非常簡單，為什么大家不直接復制你的做法呢?”巴菲特給出了這樣的答案：因為沒有人愿意慢慢地變富。

對于廣大投資者和高凈值人群而言，巴菲特給出的答案可謂字字珠璣。在“慢慢變富”的過程中，“慢”即是“快”，在當下這個話題更有其特殊意義。如何合理的配置資產(chǎn)，做好財富管理在此前還是可選項，那么此時、此地，這個問題則是所有投資者必須考量的問題。

你的另一扇門

一場突如其來的疫情，打亂了所有人的生活節(jié)奏。大家都在思考，什么才是我們的終生職業(yè)，什么樣的選擇能夠讓自己能夠“閑看庭前花開花落”。財富管理作為每個人的終身職業(yè)，在當下這個特殊時點顯示出了獨特價值。財富管理行業(yè)作為日不落行業(yè)為眾多投資者和企業(yè)家?guī)砹艘环輳娜菖c淡定。

曾幾何時，面對市場機遇，站在風口Allin投入是眾多創(chuàng)業(yè)者和投資者的選擇。在危機來臨之際，即考驗企業(yè)與個人應對能力，危機之中還考驗著企業(yè)的變革與戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

正如西貝莜面村老總賈國龍所說：“如果疫情持續(xù)，西貝即使向銀行貸款，也撐不過三個月，因為每個月要給員工發(fā)1.5億工資。”行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)如此，那其他企業(yè)又會面臨怎樣的壓力呢?

如果說2020年這場疫情是一場年度大考，2008年全球金融危機的爆發(fā)曾經(jīng)給眾多企業(yè)家一記重擊。在金融危機之際，以李嘉誠為代表的香港地產(chǎn)界巨頭憑借低負債率、高現(xiàn)金流確保了他們安然度過危機。與之形成鮮明對比的是，當時有一批地產(chǎn)巨頭由于高負債率遭受了重創(chuàng)。

兵馬未動糧草先行，能夠迎接挑戰(zhàn)跨過“天塹”是李嘉誠等商界巨頭致勝的秘籍，更是他們能夠在危機中捕捉到機會的“定心丸”。

未雨綢繆迎風雨

如果說市場變化是市場永遠不變的主題，能在變化中做到未雨綢繆才是企業(yè)的制勝之道。而這也是投資者鑒定一家企業(yè)實力的最佳機會。事實上，早在2019年，大唐財富就將線上辦公作為公司的重點戰(zhàn)略之一，到2019年年底，相關工作早已就緒。2020年初的疫情成為大唐財富推進工作“線上化”的加速劑。2020年2月3日，經(jīng)過春節(jié)期間的準備，大唐財富各部門已經(jīng)就位，電子合同簽約、產(chǎn)品成立、到期兌付、新產(chǎn)品上線、線上服務、投資者教育等工作已經(jīng)有條不紊的啟動。如果沒有前期大量的工作，任何一家企業(yè)都無法在短短幾個工作日內(nèi)完成業(yè)務的全流程再造。

數(shù)字化變革

客戶服務，大唐財富全面啟動線上客戶服務模式。財富規(guī)劃服務、產(chǎn)品選擇、投資者教育等多方面為提供全方位服務。

運營管理，全面支持線上服務模式。包括產(chǎn)品上線、資金審核、合同支持等運維多個職能崗位實時對接，第一時間答疑解惑，確保各項流程高效推進。在保證線上流程順利銜接的同時，運營每個核心流程職能端都有專人對接，確保既有工作準確落地。

財務管理，專人專崗確保公司各項資金需求及時撥付到位。

合規(guī)管理，全面上線服務啟動同時，合規(guī)部門根據(jù)新的業(yè)務流程，各項工作嚴格遵循相關法律、法規(guī)規(guī)定。

產(chǎn)品管理，發(fā)揮大唐財富全品類采集、全方位規(guī)劃、全球化配置、全生命周期管理的“四全”產(chǎn)品體系優(yōu)勢，持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務。

市場管理，深度挖掘市場需求，為廣大高凈值人群提供根據(jù)針對性的產(chǎn)品與服務。

共生價值成長

面對疫情下的特殊環(huán)境，大唐財富金融市場部將不同風格的投資大咖請到網(wǎng)上為大家解讀不同市場環(huán)境下的投資機遇，研判宏觀經(jīng)濟走向。

研究部聚焦客戶最關心的疫情影響為大家答疑解惑，更有直播課程突破理財師與客戶之間次元壁壘，更全面的認識新冠疫情對經(jīng)濟、資本市場、資產(chǎn)配置的影響。

在對客戶進行服務的同時，大唐財富同步升級了員工培訓課程。最新線上課程、資料庫實時更新，專題培訓助力員工持續(xù)成長。

大唐財富能夠在特殊的市場環(huán)境下迅速切換工作模式，持續(xù)為客戶帶來便捷、高效的服務有賴于長期以來的積累，更離不開股東的大力支持。

在本次疫情期間，中植企業(yè)集團帶來的支持再次彰顯出集團強大的實力。一方面，在疫情肆虐之際，中植企業(yè)集團為旗下所有員工購買專項疫情保險，不僅是員工本人，還包括每一位員工的每一位直系親屬。中植企業(yè)集團及大唐財富，在物資緊缺的當下緊急采購6600個口罩及防疫藥品，用實際行動關愛每一位員工。另一方面，依托集團的強大資源，大唐財富為投資者持續(xù)帶來極具市場競爭力的稀缺投資機會。

協(xié)同合作

機會只給有準備的人。事實上，從2019年開始，大唐財富已經(jīng)開始在公司層面全面啟動線上辦公模式，從員工培訓到投資者教育，從機構路演到流程審核，從員工管理到制度建設……公司各項業(yè)務的內(nèi)部流程基本實現(xiàn)了線上審批，而上述舉措在疫情期間發(fā)揮出了巨大的價值。

同期，在企業(yè)內(nèi)部溝通層面，通過企業(yè)微信實現(xiàn)了線上各層級的高效交流，確保了相關工作的實時推進。與之配套的管理制度同樣實現(xiàn)了升級，在疫情到來之際，線上審批、管理層線上動態(tài)管理等工作實際上已經(jīng)成為大唐財富工作的常態(tài)。

吹盡狂沙始到金

搭乘“順風車”不能檢驗一家組織的核心能力，只有逆風之際才是檢驗一家企業(yè)抗壓能力的最好時機。本次突發(fā)疫情是對財富管理行業(yè)的一次全員“體檢”。能夠為客戶提供持續(xù)、高效、穩(wěn)健、安全的服務有賴于各家的“內(nèi)功”是否扎實。

本次疫情成為檢驗大唐財富現(xiàn)代化管理制度與能力建設是否“抗壓”的試金石，作為中國財富管理行業(yè)的頭部企業(yè)，我們前期的努力經(jīng)受住了考驗。

例如，從2019年下半年開始，大唐財富就已經(jīng)開始啟動了對自然人客戶產(chǎn)品的電子簽約。2019年12月下旬，大唐財富已經(jīng)實現(xiàn)了部分品類產(chǎn)品的電子簽約。上述基礎工作的落地確保了面對疫情的沖擊，大唐財富調(diào)動全公司各方面資源，真正實現(xiàn)客戶通過一部智能手機，即可隨時在線進行電子簽約。

對大唐財富的眾多客戶而言，春節(jié)過后可能并沒有感到在大唐財富在服務上的變化，最大的變化可能是原來需要當面簽署的合同都改成線上服務了，這對于大多數(shù)“宅”在家的投資者而言提供了更好便利性。

對大唐財富而言，我們在這春節(jié)前后經(jīng)歷了一場爭分奪秒的比賽，在各部門有條不紊的配合下，大唐財富在危機時刻展示出了強大的內(nèi)生動力，走在了行業(yè)的前列。這可謂今年疫情期間財富管理行業(yè)的經(jīng)典戰(zhàn)例。

2020年春節(jié)以后，大唐財富的高效服務得到了廣大客戶的高度認可，有更多的客戶選擇在大唐財富配置資產(chǎn)。

吹盡狂沙始到金，2020年的春天，注定會在改革開放四十年的進程中留下濃重的一筆，更是中國財富管理行業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一頁。在這個過程中，我們即見證了財富管理行業(yè)在長周期過程中對高凈值人群所起到的不可或缺的價值，又將看到行業(yè)內(nèi)的巨大變化。

面對突如其來的環(huán)境變化，偉大的企業(yè)可以在暗夜里找到光亮，變革自我成為真正的強者。隔離讓我們與投資者在空間上的距離變遠，但心卻是前所未有的近。

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