2月21日上午，浙江省商務廳一級巡視員徐高春，浙江省商務廳商貿運行處處長肖文，浙江省商務廳電子商務處處長程雁等走訪貝貝集團，指導督查疫情防控、復工復產工作，深化開展“走親連心三服務”活動。貝貝集團董事長張良倫等陪同調研。

張良倫向調研組一行重點介紹了疫情發(fā)生以來貝貝集團戰(zhàn)“疫”的系列行動。疫情爆發(fā)后，貝貝集團啟動抗擊疫情平臺保障機制，旗下電商平臺貝店和貝倉專項協(xié)調各類防護用品商家，確保全國用戶可以通過平臺順利購買到急需的各類平價防護用品，并協(xié)同商家全力保障口罩等貨源充足。同時，為了更好地發(fā)揮企業(yè)自身力量，全力以赴打贏這場沒有硝煙的“戰(zhàn)役”，貝貝集團于1月25日緊急啟動愛心援助湖北專項行動，向湖北、浙江等地區(qū)捐贈100萬件醫(yī)用口罩等防護物資。

此外，為了解救因疫滯銷的農產品，春節(jié)期間貝店啟動“拯救因疫滯銷農產品”行動，通過力推“5+1”助農措施，為農產品提供流量支持、運營指導、入駐綠色通道、智慧供應鏈開放、金融支持，助農“5”大政策，及每日“1”品推廣，幫助全國各地因疫滯銷農產品打通銷路。

徐高春談到，貝貝集團戰(zhàn)“疫”的系列行動，全力保障了抗疫物資的高效運送，并通過整合旗下各平臺優(yōu)勢集中力量調配、捐助物資援助疫區(qū)，主動履行社會責任，在疫情防控中發(fā)揮了積極作用。

徐高春強調，可以運用大數(shù)據(jù)等技術，一方面，做好員工健康保障工作，安排好疫區(qū)人員在家辦公和持“綠碼”進園區(qū)辦公人員的健康防疫工作;另一方面，要將疫情作為一場考驗和一次契機，在整合打通線上線下資源和通路;做好智能化、自動化智慧供應鏈體系建設;培養(yǎng)消費者線上消費習慣等方面進行深入思考和總結，在商業(yè)模式、管理模式、消費者需求等與新零售發(fā)展相關的多個方面進一步探索，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

張良倫表示，疫情期間也對集團業(yè)務和服務群體有了更多思考?？紤]到許多中小制造企業(yè)復工復產面臨著諸多困難和壓力，貝店還開啟了“助力商家復工復產”的活動。如對于當下緊俏的防護類產品生產企業(yè)，貝店不僅極大縮短商家入駐和產品上線周期，還對資金周轉有困難的商家開放縮短結算周期的綠色通道，幫助工廠快速回籠資金，加大產能。

在企業(yè)復工復產工作方面，貝貝集團已于2月17日分批次陸續(xù)恢復園區(qū)辦公。同時，貝店、貝倉、貝省、貝貸等線上業(yè)務目前已經恢復正常運營，線下業(yè)務如貝倉臨平店正根據(jù)疫情發(fā)展逐步恢復中。

最后，張良倫強調，“貝貝集團一直在密切關注疫情發(fā)展，抗擊疫情公司的每個人都行動起來了，我們希望能盡自己所能，為疫情的防控貢獻綿薄之力。我們將持續(xù)為疫情防控提供更多力所能及的幫助。”

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