金融科技行業(yè)具有強(qiáng)監(jiān)管屬性，從草莽生長的1.0時(shí)代，過渡到合規(guī)發(fā)展的2.0時(shí)代，再到監(jiān)管對金融科技提出了明確的發(fā)展規(guī)劃的3.0時(shí)代，一大批不合規(guī)的企業(yè)倒閉，業(yè)務(wù)萎縮，大批員工被裁或被迫辭職，行業(yè)被不斷爆出的負(fù)面消息籠罩。在行業(yè)動蕩，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存時(shí)期，如何利用科技革命的新契機(jī)，快速在新一輪浪潮中找到價(jià)值的聚焦點(diǎn)已成為金融科技企業(yè)最為迫切的目標(biāo)和使命， 而對于這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者而言應(yīng)盡量避免不利因素，抓住新機(jī)遇，選擇一家好的金融科技公司。而融慧金科正是這樣一家在逆境中快速發(fā)展且符合綠色合規(guī)、專業(yè)硬核、創(chuàng)新求變的”好“公司。

金融科技3.0時(shí)代融慧金科是不是求職人員尋求的好公司?

融慧金科的核心管理人員CEO王勁與COO張羽及首席科學(xué)家盛軍于2017年聯(lián)合創(chuàng)建了融慧金科，三人都曾在美國運(yùn)通公司和百度金融并肩深耕數(shù)據(jù)驅(qū)動的金融風(fēng)控管理和運(yùn)營，擁有集“數(shù)據(jù)+技術(shù)+金融風(fēng)控專業(yè)”于一體的“復(fù)合基因”，三人加起來的行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷近60年，具備豐富的跨國、跨經(jīng)濟(jì)周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理和互聯(lián)網(wǎng)金融的體系從零到一搭建經(jīng)驗(yàn)。融慧金科作為一家年輕的金融科技服務(wù)商，成立不到三年，受到眾多頭部投資企業(yè)的認(rèn)可，在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。

作為金融科技界的一匹黑馬，融慧金科目前已為持牌消金、信貸機(jī)構(gòu)等百余家金融機(jī)構(gòu)提供合規(guī)的風(fēng)控服務(wù)。在過去一年行業(yè)動蕩、投資市場大幅縮水的環(huán)境下，融慧金科依然得到資本市場的高度認(rèn)可，憑借自身的硬實(shí)力，獲得信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)證書(三級等保)，高新技術(shù)企業(yè)證書，信息安全管理體系認(rèn)證證書等權(quán)威認(rèn)證。

融慧金科高新技術(shù)企業(yè)證書

此外，一個(gè)好的金融科技公司，應(yīng)該具備綠色合規(guī)、專業(yè)硬核、創(chuàng)新求變?nèi)蠡?。而這三點(diǎn)也正是融慧金科從創(chuàng)業(yè)之初就一直所追求的，如今金融科技泡沫褪去，融慧金科在這幾個(gè)方面的實(shí)力也逐漸顯露出來。

一、在強(qiáng)監(jiān)管屬性的行業(yè)，金融科技的首要準(zhǔn)則是綠色合規(guī)，順應(yīng)監(jiān)管，始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)合規(guī)、技術(shù)合規(guī)、產(chǎn)品合規(guī)、客戶合規(guī)。“君子有所為易，有所不為難。”從企業(yè)成立初期，融慧就明確界定哪些能做，哪些一定不能做，劃清行為基準(zhǔn)線，將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理前置化，始終要求員工“Do the Right Thing in the Right Way”。這種守正的責(zé)任感和安全感在監(jiān)管趨嚴(yán)、市場肅清時(shí)期尤為明顯。融慧金科的基因之一就是“綠色”，從創(chuàng)立初期就重視自身業(yè)務(wù)綠色、健康和可持續(xù)發(fā)展，目前已形成科學(xué)有效的信息安全管理體系和綠色合規(guī)的業(yè)務(wù)運(yùn)營體系，并開始探索新監(jiān)管時(shí)代下創(chuàng)新性的科技賦能方式，也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)才讓融慧在寒冬風(fēng)口依然砥礪前行。

二、金融科技的發(fā)展離不開專業(yè)硬核的人才，吸納人才最好的方式不僅是薪資，而是有感召力的愿景和健康、開放的文化氛圍。賦予員工足夠的使命感和責(zé)任感，為其提供一個(gè)高成長和包容性的空間，以創(chuàng)新性思維，勇于試錯(cuò)，淬火成金。專業(yè)是融慧金科的又一基因，融慧的高管和核心團(tuán)隊(duì)成員均來自國內(nèi)外頂級金融機(jī)構(gòu)和科技公司，擁有多年傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)金融全面風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)控體系搭建經(jīng)驗(yàn)，這是融慧業(yè)務(wù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。2019年，融慧金科的人才流失率低于5%，在行業(yè)動蕩時(shí)期，這是一個(gè)非常健康的人才保有指標(biāo)。同時(shí)，融慧也正在探索融慧對公益事業(yè)的發(fā)力點(diǎn)，通過義工活動、慈善募捐的方式，承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，回饋社會也是融慧一直倡導(dǎo)所有員工都要有的企業(yè)價(jià)值觀。

三、創(chuàng)新是久談不衰的話題，而創(chuàng)新求變，培養(yǎng)強(qiáng)大的創(chuàng)新基因也是金融科技在任何發(fā)展階段都需要堅(jiān)持的。員工的創(chuàng)新意識被不斷激發(fā)，一些好的想法會得以產(chǎn)生，需要做的就是幫助他們落地實(shí)施。融慧成立以來，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，成為國內(nèi)首家提供線上信貸“端到端”風(fēng)控賦能的金融科技服務(wù)商，為金融機(jī)構(gòu)提供包括系統(tǒng)、產(chǎn)品、風(fēng)控、獲客在內(nèi)的全流程線上信貸風(fēng)控解決方案，風(fēng)控效果經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，已獲得客戶高度認(rèn)可。近期，融慧公司內(nèi)部舉辦了一場產(chǎn)品創(chuàng)新大賽，號召大家從產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面提供創(chuàng)新方案，經(jīng)過多個(gè)比賽隊(duì)伍的思想碰撞和專業(yè)答辯，衍生出很多對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開放性和創(chuàng)新性的建議。

公司存在的本質(zhì)是提供價(jià)值，金融科技企業(yè)的核心競爭力是提供專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)。融慧金科找準(zhǔn)了自身的核心戰(zhàn)略定位，打造了科學(xué)的文化價(jià)值觀，倡導(dǎo)員工在行為準(zhǔn)則的基線上，創(chuàng)新求變，應(yīng)對市場變化，順應(yīng)監(jiān)管趨勢，讓融慧金科在這個(gè)時(shí)代快速發(fā)展?？傊瑹o論在逆境中快速生存發(fā)展還是員工眼中的“好”公司，融慧金科無疑都是符合條件的為數(shù)不多的年輕的金融科技服務(wù)公司。

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