疫情還在繼續(xù)，遠(yuǎn)程辦公的腳步?jīng)]有停歇。為將響應(yīng)國家號(hào)召，將疫情的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，很多企業(yè)「遠(yuǎn)程辦公」的時(shí)間，又雙叒叕延長(zhǎng)了。

大面積的遠(yuǎn)程辦公，雖然讓疫情期間工作得以繼續(xù)進(jìn)行，但在遠(yuǎn)程工作的過程中，不少人也遇到了問題。就拿我自身來說，從2月3號(hào)開始，已經(jīng)連續(xù)遠(yuǎn)程辦公2周了，這段時(shí)間里我們公司在實(shí)施遠(yuǎn)程辦公時(shí)就遇到了不少問題!

今天，本文會(huì)從考勤辦公、遠(yuǎn)程工作問題及解決方案兩大塊進(jìn)行闡述，通過我們自身遠(yuǎn)程的經(jīng)驗(yàn)，幫助更多企業(yè)安全度過特殊時(shí)期。

考勤制度，杜絕上班摸魚

遠(yuǎn)程辦公，是考驗(yàn)大家自身覺悟的時(shí)刻。不少「摸魚」的上班族，定鬧鐘打卡再睡覺、邊看電影/玩游戲邊工作，工作任務(wù)能拖則拖。

為了避免這種「咸魚式工作法」發(fā)生，我們公司選擇用「系統(tǒng)打卡+視頻會(huì)議+早計(jì)劃晚匯報(bào)」的形式，按照正常作息上班打卡，進(jìn)入公司打卡系統(tǒng)，進(jìn)行在線打卡。上午開會(huì)確認(rèn)今天工作內(nèi)容，下班前再開會(huì)，確認(rèn)今天工作完成狀況。通過「企業(yè)微信」匯總今日工作，形成日?qǐng)?bào)上傳。

遠(yuǎn)程過程中遇難題，如何解決?

考勤系統(tǒng)規(guī)范的是員工自身行為，但作為一家企業(yè)，更多的應(yīng)該是考慮員工在家辦公，會(huì)遇到哪些問題?這些問題應(yīng)如何解決?比如我們公司，在遠(yuǎn)程辦公時(shí)就遇到不少問題 。

無法訪問內(nèi)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)：

公司的業(yè)務(wù)、工作進(jìn)展，大多會(huì)使用到內(nèi)網(wǎng)軟件(OA/ERP/CRM)，這些軟件因能保障公司資料信息的安全，所以很多公司都在采用。但這些內(nèi)網(wǎng)軟件，外部網(wǎng)絡(luò)無法訪問，只能通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)才能訪問。

遇到這種內(nèi)網(wǎng)隔離問題時(shí)，我們選擇了蒲公英異地組網(wǎng)!將蒲公英P5路由器接入公司網(wǎng)絡(luò)并開啟旁路模式，通過組建虛擬局域網(wǎng)的形式，實(shí)現(xiàn)外部訪問內(nèi)網(wǎng)設(shè)備/應(yīng)用。

無法訪問內(nèi)網(wǎng)NAS：

NAS因存儲(chǔ)方便、文件私密性高，被很多企業(yè)作為協(xié)同操作、存儲(chǔ)文件的標(biāo)配。

但NAS雖好，卻只能在同一局域網(wǎng)下訪問，外網(wǎng)無法訪問。

因此，對(duì)想訪問NAS內(nèi)卻因異地?zé)o法訪問的問題，一樣還是通過蒲公英異地組網(wǎng)就能辦到。

文件忘存NAS，存辦公電腦：

企業(yè)在遠(yuǎn)程辦公時(shí)，除了要訪問內(nèi)網(wǎng)軟件外。一些文件忘上傳NAS,存儲(chǔ)在辦公室電腦，單靠遠(yuǎn)程訪問拿不到文件。遠(yuǎn)程辦公時(shí)，部分軟件登錄驗(yàn)證，只能通過辦公室電腦本地完成，不支持遠(yuǎn)程訪問。

針對(duì)這類須在本地電腦操作的遠(yuǎn)程需求，用向日葵遠(yuǎn)程控制公司電腦桌面進(jìn)行解決!

存取文件可通過「遠(yuǎn)程桌面」直接拖拽的方式，將辦公電腦文件拉到自己電腦中;也可以通過「遠(yuǎn)程文件」功能，直接存取文件。

工作私密性高，如何保障遠(yuǎn)程安全：

對(duì)于公司一些特殊部門，比如財(cái)務(wù)、程序員;財(cái)務(wù)信息、代碼這些相對(duì)私密要求高的，如何保證遠(yuǎn)程過程中的安全?

向日葵支持屏幕錄像功能，三種屏幕錄像方案，任君挑選：被控端本地錄像、主控端屏幕錄像、云監(jiān)控錄像(7天/30天)。做到「遠(yuǎn)程桌面」操作有溯可循，避免安全事故的發(fā)生。

這次疫情的發(fā)生，是誰都不愿看到的。希望通過我們自身的案例，能給大家一點(diǎn)遠(yuǎn)程辦公借鑒，幫助那些還在被「遠(yuǎn)程辦公」所困擾的企業(yè)走出困境。

相信在接下來一段時(shí)間，遠(yuǎn)程辦公還會(huì)持續(xù)。這是一次企業(yè)信息化、互聯(lián)網(wǎng)化的變革，企業(yè)如何平穩(wěn)地度過這次危機(jī)，如何面對(duì)下次危機(jī)來臨，是當(dāng)下應(yīng)著重考慮的。

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