01危情之下的科技溫度
幾天前,又一批來自全國的醫(yī)療隊(duì)大約4000人集中抵達(dá)武漢。當(dāng)晚最大輿情便是隨隊(duì)醫(yī)療物資被扣的消息,次日雖被證實(shí)為謠言,還是牽出當(dāng)?shù)毓ぷ鞯姆N種不力。
醫(yī)療隊(duì)在機(jī)場滯留了3、4個(gè)小時(shí),最后被貨車接送到酒店,沒有熱飯,連啃的泡面都是其它醫(yī)療隊(duì)支援的,個(gè)人行李和物資更是延遲7、8個(gè)小時(shí)后才送到……
說句公道話,效率的確糟糕,但于武漢而言,還是能看到進(jìn)步的。畢竟,已經(jīng)連軸轉(zhuǎn)了二十天,沒有大的疏漏已殊為不易,最重要的是,救命的醫(yī)療物資大部分都還在。
慣性是可怕的,指望瞬間全面提升不現(xiàn)實(shí)。其實(shí),2020年的春晚也是一個(gè)同樣的隱喻。
大疫之下,這臺(tái)春晚像老太爺一樣四平八穩(wěn),一臺(tái)無彩排、臨時(shí)插播的煽情朗誦,已是窠臼之內(nèi)能展現(xiàn)的最大的靈活性。
一天前,武漢剛宣布封城。20天后,中國確診人數(shù)破4萬、死亡過千。冰冷的數(shù)字讓除夕夜的那場大眾娛樂略顯刺眼。
那場總是號(hào)稱收視率百分之九十幾的晚會(huì),哪怕能提前給其它地方的人預(yù)下警也好啊?
這個(gè)除夕,幫國家電視臺(tái)挽回一絲顏面的是近些年崛起的一個(gè)短視頻app快手,它巨資贊助了春晚。它臨時(shí)改動(dòng)了“看春晚瓜分十億紅包”的頁面,在“全額領(lǐng)取”邊上加了一個(gè)“助力武漢”,意思是你可以把當(dāng)晚搶的紅包捐贈(zèng)給武漢抗疫前線。
若干年后提起這一年的春晚,我們也許記不清一個(gè)節(jié)目,但可能會(huì)記住一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的靈機(jī)一動(dòng)。
從武漢“封城”后的無序開始,到用廂式貨車運(yùn)醫(yī)生的前天,積弊真不是一朝就能改掉的。
幸好,中國這些年的進(jìn)步是全方位的,就在武漢帶給人們意料之外的失望之時(shí),也有諸多亮點(diǎn)給人以鼓舞。
最具現(xiàn)代性的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又一次標(biāo)定了社會(huì)公益可以,也應(yīng)該達(dá)到的高度,相對(duì)于當(dāng)?shù)啬承C(jī)構(gòu)部門初期帶給大眾深深的失望,這個(gè)高度充滿驚喜。
就在舞臺(tái)上載歌載舞的時(shí)候,湖北省外的很多企業(yè)已經(jīng)展開行動(dòng)。歌舞聲悄,3億元用于設(shè)立第一期新型肺炎疫情防控基金的捐款已經(jīng)到位,這筆錢來自騰訊公益慈善基金會(huì)。
阿里巴巴緊隨其后,于大年初一宣布設(shè)立了10億元醫(yī)療物資供給專項(xiàng)基金。不僅是專注于醫(yī)療物資的采買,阿里巴巴還關(guān)注到武漢地區(qū)醫(yī)療人員的基礎(chǔ)生活保障,全力協(xié)調(diào)外賣資源,爭取讓他們吃上一口熱飯。
短短的兩天里,除了戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)護(hù),近年來大眾最熟悉的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的名字,美團(tuán)、快手、百度、京東、字節(jié)跳動(dòng)……開始接連閃現(xiàn)。
它們捐贈(zèng)基本以億計(jì),而且,它們都自主采取行動(dòng),直指疫情防控最薄弱的環(huán)節(jié)。
截止目前,騰訊公益已成立總計(jì)高達(dá)15億抗疫專項(xiàng)基金,涉及物資支援、技術(shù)支援、人員關(guān)懷、科研與醫(yī)療事業(yè)等領(lǐng)域。阿里巴巴昨日更對(duì)平臺(tái)中小商家推出一系列扶持政策:包括減免平臺(tái)經(jīng)營費(fèi)用、針對(duì)湖北商家的免息貸款、快遞員補(bǔ)貼等,以綜合手段助力疫情期間經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)。
如果說2008年汶川地震時(shí),我們感動(dòng)于國人一瞬間爆發(fā)出來的熱忱,那么2020年,我們看到的是全民公益“質(zhì)”的全面提升。更重要的是,現(xiàn)實(shí)的反差,讓我們更加明確了中國公益該怎么走。
02公益組織不該是官僚機(jī)構(gòu)
疫情爆發(fā)以來,全民陷入“口罩”慌,不僅國內(nèi)庫存全無,全球貨源也極度短缺。朋友圈更是掀起一股“口罩”代購風(fēng)潮:日代、泰代、韓代、土耳其代......一時(shí)間,魚龍混雜,真假難辨。同一時(shí)期,另一則消息是關(guān)于“口罩黑洞”的疑問,來自網(wǎng)絡(luò)。
有人統(tǒng)計(jì)了一下,疫情發(fā)生以來,差不多全中國的庫存、乃至世界很多國家的商店的存貨,都被買下發(fā)給了中國,尤其是湖北,從當(dāng)?shù)毓嫉木栀?zèng)清單計(jì)算至少超過1200萬,但是前線醫(yī)院頻頻傳出“物資沒了”的求救聲。那么,口罩哪里去了?
如果不考慮其它原因,那么物資調(diào)配、轉(zhuǎn)運(yùn)過程一定存在渠道不通的問題。
還記得1月31日降落在武漢體育場的直升機(jī)嗎?那架直升機(jī)為在一線長期戰(zhàn)斗但卻始終從傳統(tǒng)公益渠道得不到物資補(bǔ)充的武漢協(xié)和醫(yī)院運(yùn)來急需的醫(yī)療物資。
直升機(jī)降落的一刻,互聯(lián)網(wǎng)的公眾情緒瞬間達(dá)到了武漢封城后的一個(gè)高潮。
那一刻,人們想到了數(shù)日徘徊在儲(chǔ)存捐贈(zèng)物資倉庫大門外,苦求醫(yī)療物資而不得的醫(yī)護(hù)人員;想到了18000個(gè)醫(yī)用口罩被直接投放到了和疫情毫不相干的醫(yī)院;想到了最高等級(jí)的N95防護(hù)口罩,官員開著公務(wù)車從捐贈(zèng)物資中一拿就是一大箱……
看到協(xié)和的醫(yī)生從直升機(jī)上卸下物資的一刻,相信不少人有一種看抗日題材電視劇、看到地下工作者突破日偽的重重封鎖終于把物資運(yùn)到根據(jù)地的共情。
聽聽網(wǎng)絡(luò)上的歡呼聲就知道了。
不過,大多數(shù)人不知道的是,1月30日夜武漢協(xié)和醫(yī)院還有一場“劫機(jī)”行動(dòng)。
30日晚7點(diǎn)42分,一架中國郵政標(biāo)識(shí)的貨機(jī)降落在武漢天河機(jī)場,飛機(jī)上裝載著從英國、日本搶購而來的醫(yī)療物資——這4.5萬件醫(yī)用防護(hù)服,相當(dāng)于全國1天半的總產(chǎn)能,還有10萬個(gè)口罩,是騰訊聯(lián)合復(fù)星一起搞定的。
曾有實(shí)名認(rèn)證的協(xié)和醫(yī)院的醫(yī)生在微博上曝出,從網(wǎng)上得知騰訊包機(jī)直送的消息后,他們醫(yī)院參與了“劫機(jī)”行動(dòng),從而解決了防護(hù)服和口罩短缺的燃眉之急。
在倉庫門前的落寞和在機(jī)場“劫機(jī)”成功之后歡欣,任何人都能理解這兩種截然相反的心情。很遺憾,汶川地震后十多年過去了,并非所有的傳統(tǒng)公益組織都擺脫了“官僚習(xí)氣”,有一些別說志愿精神,它們甚至連基本的工作都做不好。
當(dāng)當(dāng)?shù)氐墓娼M織連守土有責(zé)這一點(diǎn)都不到的時(shí)候,騰訊&復(fù)星的包機(jī),在中國春節(jié)假期,全國企業(yè)大多停工的情況下,直接進(jìn)行物資全球采購;協(xié)調(diào)安排周轉(zhuǎn)清關(guān),第一時(shí)間搶運(yùn);并且,準(zhǔn)確送到最需要的一線人員手中…
…不僅是騰訊,所有互聯(lián)網(wǎng)公司都在快馬加鞭馳援武漢中。同一日,阿里巴巴11180公斤醫(yī)療物資落地上海浦東,計(jì)劃發(fā)往武漢;
京東物流更早在5天前已正式開通救援武漢物資的特別通道,其承諾捐贈(zèng)的100萬只口罩及6萬件醫(yī)療物資已在1月28日上午到達(dá)并輸送給武漢前線,是最早到達(dá)前線的互聯(lián)網(wǎng)支援物資之一。
全球思維、全球資源配置、高效準(zhǔn)確、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,在以 “劫機(jī)”為代表的事件中,互聯(lián)網(wǎng)公司的專業(yè)優(yōu)長在公益方面得到最充分的體現(xiàn)。
事實(shí)上,全球采購、調(diào)配資源也許只是中國眾多互聯(lián)網(wǎng)公益組織做得最不起眼的一件事。
03公益+互聯(lián)網(wǎng)=無所不能
每一個(gè)城市、村莊、社區(qū)、家庭、個(gè)人,一旦被隔離往往就會(huì)變成一個(gè)個(gè)坐困的孤島,但在今天,我們基本知道了每一個(gè)孤島都可以是連通的。
二十天里,武漢有很多催人淚下的故事。比如那個(gè)90多歲的老母親堅(jiān)持在醫(yī)院照顧64歲的孩子,一筆一筆寫下給孩子的信。
這兩天還有一個(gè)故事是,一位六十多歲的老婆婆,因?yàn)槔习閹状味甲〔簧显海罱咏囊淮味家呀?jīng)上了救護(hù)車,但是拉了一圈,沒有床位,最后還是被拉回了家,學(xué)會(huì)了使用微博發(fā)出求救,最后終于得到了救治。
在高傳染性的疫情之下,“連接”是空氣,是水,是生命。
1月23日,當(dāng)很多人還對(duì)口罩不屑一顧的時(shí)候,騰訊上線了“發(fā)熱門診地圖”,只要登陸微信,就能找到附近定點(diǎn)收治醫(yī)院及發(fā)熱門診。
幾天后,隨著武漢當(dāng)?shù)蒯t(yī)院已經(jīng)不堪重負(fù),中國誕生了一家最大的線上醫(yī)院。
微醫(yī)、好大夫在線、企鵝杏仁、醫(yī)聯(lián)、丁香醫(yī)生等五大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái),上萬名持證醫(yī)生被統(tǒng)合在微信上,針對(duì)新冠肺炎疫情進(jìn)行在線義診,通過微信向用戶提供快速響應(yīng)的圖文在線咨詢服務(wù),助力緩解線下醫(yī)院壓力,避免病患交叉感染。
當(dāng)不明信息、謠言四處流傳時(shí),“謠言粉碎機(jī)”應(yīng)運(yùn)而生,負(fù)責(zé)安撫人心、穩(wěn)定秩序。
當(dāng)醫(yī)院發(fā)出聲聲醫(yī)療物資告急的呼救時(shí),阿里讓人們看到了其在全球產(chǎn)業(yè)鏈的巨大影響力,調(diào)動(dòng)多家在全球產(chǎn)業(yè)鏈的巨大影響力,調(diào)動(dòng)多家N95口罩、外科口罩、防護(hù)設(shè)備工廠緊急復(fù)工。
當(dāng)武漢紅會(huì)發(fā)布官方微博,表示收到了價(jià)值3億多的物資,發(fā)放了五千多萬的時(shí)候,來看看互聯(lián)網(wǎng)的威力。
截至2月5日,騰訊從美國、日本、英國……等國完成采購,將300萬個(gè)口罩、10多萬件防護(hù)服、60噸75%乙醇、6.2萬份檢測試劑盒、32.6萬份防護(hù)手套,送達(dá)前線并完成發(fā)放。同一天,由于武漢呼吸機(jī)緊張,鐘南山院士團(tuán)隊(duì)決定捐出100臺(tái)制氧機(jī)。是京東快速反應(yīng),從裝車到最終送達(dá)武漢漢口醫(yī)院,全程不到24小時(shí)。
醫(yī)生和患者不需要知道中國互聯(lián)網(wǎng)公司在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能……方面究竟處于世界的什么水平,但是如果他們有需要,第一個(gè)做出響應(yīng)并快速達(dá)成的必定是這些企業(yè),這就足以說明很多很多。這就是技術(shù)與鏈接的力量。
至于足不出戶買到生活必需品、享受豐富的文化娛樂活動(dòng),已經(jīng)是中國很多人的日常了。
一個(gè)更加鮮為人知的細(xì)節(jié),大疫之下,中國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不能長期停滯。
第一個(gè)延期復(fù)工日之后,許多企業(yè)選擇了在線居家辦公。2月3日的線上體驗(yàn)可謂慘不忍睹,但是僅僅隔了一天,包括微信、QQ、釘釘、Zoom等諸多辦公軟件就變得順暢無比。
從1月29日開始到2月6日,騰訊會(huì)議每天都在擴(kuò)容,日均擴(kuò)容云主機(jī)接近1.5萬臺(tái)。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎都在干著和騰訊一樣的事情
。憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),被疫情按下暫停鍵的中國經(jīng)濟(jì)正在快速啟動(dòng)中。
我們常說,企業(yè)如果能夠百分之百盡到企業(yè)的本分,那就是最大的公益。2020年新冠肺炎疫情,會(huì)讓我們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命的下半程有了更多的期待。
04大企業(yè)正在引領(lǐng)中國公益
這次疫情,讓一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的公益基金會(huì)正式站在了中國公益的聚光燈下。
事實(shí)上,過去十多年,這些基金會(huì)已經(jīng)默默做了很多事情,比如騰訊的99公益日、支付寶的螞蟻森林、快手扶貧電商……它們只是缺少一個(gè)契機(jī),做一個(gè)集中亮相。
作為當(dāng)代最跟潮流的企業(yè),這些公益基金一誕生就瞄準(zhǔn)世界前沿水平,它們的出現(xiàn)把中國公益提升到了一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨龋ńM織、運(yùn)作,包括最通俗的公益玩法。
中國在“政府公益”方面有雄厚的經(jīng)驗(yàn)和積累,在應(yīng)對(duì)大災(zāi)大難時(shí)擁有無以倫比的優(yōu)勢(shì),但在靈活反應(yīng)方面則時(shí)有欠缺。
企業(yè)公益恰好能夠和政府公益構(gòu)成有益的補(bǔ)充。
發(fā)達(dá)國家的公益大發(fā)展正是得益于企業(yè),尤其是大企業(yè)的參與。以美國為例,20世紀(jì)初公益曾發(fā)生了一次大轉(zhuǎn)變,從一次性捐款改變?yōu)殚L期的捐助行動(dòng),也就是從授人以魚變成授人以漁。推動(dòng)這次轉(zhuǎn)變的就是洛克菲勒、卡耐基、摩根和福特等一批大企業(yè)家。
到了1960年代,隨著法律的完善,不再限制企業(yè)參與公益,企業(yè)公益成為社會(huì)公益的主力軍。如果說最初,企業(yè)參與公益包含著較多名譽(yù)、避稅的考量,到1980年代,很多企業(yè)已經(jīng)開始把公益作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。
如今,美國企業(yè)基金會(huì)往往是所有公益組織中最重要的力量。
資料來源:The Foundation Center
最現(xiàn)代的組織方式、雄厚的資金、先進(jìn)的管理、最具開創(chuàng)性的思維,讓社會(huì)公益迸發(fā)出了無限的可能性。
中國全民公益大爆發(fā)始于2008年汶川地震。
如果回歸過去十多年中國公益走過的路,我們也許又會(huì)有一種要用十幾年走完別人幾十年上萬年走過的路的感覺。
如果記得2008年那場盛大的捐款賑災(zāi)晚會(huì),記得郭美美事件對(duì)中國紅會(huì)信譽(yù)的重創(chuàng),記得明星、富豪曾經(jīng)更像作秀式的捐贈(zèng),記得眾多說不清來源更說不清去處的賬單……就知道,中國公益這十幾年來的進(jìn)步有多大。
民營企業(yè)早已是中國公益的中堅(jiān),2017年,中國慈善捐贈(zèng)中來自企業(yè)的共計(jì)963億元,其中民營企業(yè)捐贈(zèng)483億,超過一半。
截至2月11日17:30,在1026萬人次愛心網(wǎng)友的共同助力下,騰訊公益平臺(tái)為馳援新冠疫情籌集善款已經(jīng)超過5.13億元。此外,在其他公益籌款平臺(tái)中,截至2月11日,水滴籌平臺(tái)累計(jì)籌款5500萬元,輕松籌平臺(tái)累計(jì)籌款2670萬元。
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在世界的崛起,它們深入?yún)⑴c中國公益,終于讓中國得以加快全面——包括組織、制度、運(yùn)作、理念以及資金等等——追趕世界水平的速度。
此次大疫之下,它們交出了一份還不錯(cuò)答卷。當(dāng)疫情幾乎給中國按下暫停鍵的時(shí)候,它們則在努力加速這個(gè)國家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及人心的重啟。
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