一場突如其來、席卷全國的新型肺炎疫情，成為2020開年最牽動(dòng)人心的公共事件，人們的健康、生活乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面都受到了不同程度的影響。從國家到地方，從各行各業(yè)到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人，都在積極應(yīng)對(duì)并將打贏這場硬仗，也彰顯著眾志成城、自強(qiáng)不息的中國精神。

不可否認(rèn)，這次疫情也極大沖擊著身處其中的眾多企業(yè)的發(fā)展與生存。隨著春節(jié)假期即將結(jié)束，很多企業(yè)都面臨著復(fù)工壓力。雖然相關(guān)部門已經(jīng)出臺(tái)政策延長假期，各界企業(yè)也積極響應(yīng)國家政策，支持推遲上班，但這也只能應(yīng)一時(shí)之急，很多人擔(dān)憂眾多的企業(yè)群體會(huì)因?yàn)楦鞣N壓力的疊加而力不從心。甚至有媒體曝出消息稱不少初創(chuàng)企業(yè)可能只能苦撐數(shù)月，部分中小型企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的生死大考。

不少專家認(rèn)為，此次疫情不僅是對(duì)社會(huì)管理的一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是對(duì)企業(yè)既有運(yùn)營模式的一次深刻檢驗(yàn)。如何在重大突發(fā)公共事件面前保持企業(yè)的良好運(yùn)行，從而助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)安定?這不僅考驗(yàn)著企業(yè)家群體的管理智慧，也在檢驗(yàn)眾多企業(yè)的內(nèi)功修為。

幾家構(gòu)建平臺(tái)優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，便在此次疫情中開放了“遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)”，最大限度降低了疫情傳播的風(fēng)險(xiǎn)，以移動(dòng)式辦公保障企業(yè)運(yùn)營有序開展，令人稱贊。為關(guān)愛員工身體健康，同時(shí)大幅提升工作效率，一家擁有6000多名員工、國際化的中國民企——天九共享集團(tuán)，則順勢而為地率先推出了“候鳥式工作制”，成為全球首家全員候鳥式工作的大型企業(yè)集團(tuán)，此消息猶如一枚深海炸彈，在全民抗擊疫情的緊張氛圍和節(jié)后復(fù)工的嚴(yán)峻形勢中，注入了一劑“疫苗解藥”，引起網(wǎng)上軒然大波。

尤為重要的是，未來七天將是全國疫情防控的關(guān)鍵期，返工返程的安全，將直接關(guān)系全國疫情防治工作的成效。天九共享此舉猶如一場“及時(shí)雨”，消除了企業(yè)數(shù)千名員工返工返程所潛藏的不安全因素，為企業(yè)疫情防控樹立了新范本。

全球最短工時(shí)企業(yè)之后的又一波“幸福”操作

1月30日，一則名為《天九共享控股集團(tuán)關(guān)于實(shí)行全員候鳥式工作的通知》的消息，在網(wǎng)上遭遇瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。該通知稱，天九共享控股集團(tuán)自2月4日新年開工第一天起，針對(duì)全體員工全面實(shí)施永久性“候鳥式工作制”，即在整個(gè)疫情期間，員工不用前往公司上班，也不用出席開會(huì)、商務(wù)洽談、拜訪與接待客戶等所有外出事宜。而當(dāng)疫情結(jié)束后，企業(yè)仍長期實(shí)行此制度，員工每周只需在公司坐班一天。

天九共享集團(tuán)全員永久性實(shí)施“候鳥式工作制”

此消息一出，立馬引發(fā)全網(wǎng)熱議。要知道，天九共享集團(tuán)誕生于1991年，是全球企業(yè)賦能平臺(tái)，專注于為獨(dú)角獸企業(yè)加速。在全球40個(gè)城市擁有8大業(yè)務(wù)集團(tuán)、100多家全資公司和控股公司，擁有6000多名員工，其中有800多位專業(yè)投資人才。是一家業(yè)務(wù)遍布亞洲、歐洲、美洲等國際經(jīng)濟(jì)帶的大型跨國集團(tuán)。永久性候鳥式工作制的實(shí)施，對(duì)于大部分同等規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)而言，無疑相當(dāng)于自我毀滅，不僅會(huì)因大范圍、高強(qiáng)度、精細(xì)化的協(xié)作壁壘，導(dǎo)致內(nèi)部工作亂成一鍋粥，更會(huì)使得整個(gè)業(yè)務(wù)與市場陷入癱瘓。

天九共享何以就成為勇敢的“逆行者”?其實(shí)，這已經(jīng)不是天九共享第一次“敢為人先”了。

早在2016年，天九共享已經(jīng)是“第一個(gè)吃螃蟹的人”了——成為全球率先全員正式實(shí)施“四六工作制”的企業(yè)，即每周只上四天班、每天工作六小時(shí)。被媒體譽(yù)為“全球最短工時(shí)企業(yè)”、“中國最幸福企業(yè)”等。

2017年，瑞典政府就在哥德堡市試行6小時(shí)工作制。2019年8月，微軟日本也推行“四六工作制”，讓員工效率提高了近40%。2020年初，芬蘭最年輕的“美女總理”桑娜·馬林也提議實(shí)施新的彈性工作制，每周工作4天，每天工作6小時(shí)。天九共享之后，出現(xiàn)了眾多的國際級(jí)追隨者。可以說，盡管中國企業(yè)在全球嶄露頭角僅僅是改革開放這短短四十多年時(shí)間里的事，但像天九共享這一先進(jìn)與創(chuàng)新的管理模式，卻是走到了國際商界前列。

事實(shí)證明，被幸福企業(yè)點(diǎn)燃的員工，潛能釋放后的創(chuàng)造力超乎想象：2016年1月1日起，天九共享全員踐行“四六工作制”，至今已經(jīng)實(shí)施了5年，不但沒有影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，相反，更提高了團(tuán)隊(duì)工作效率。天九共享的員工不僅沒有出現(xiàn)懈怠、慵懶、低效的情況，反倒讓積極性與創(chuàng)造性得到了巨大提升。天九共享2016當(dāng)年業(yè)績?cè)鲩L40%，5年來公司業(yè)績也隨之突飛猛進(jìn)，增長幅度高達(dá)六倍之巨。

在天九共享踐行“四六工作制”的同時(shí)，也同步啟動(dòng)了對(duì)“候鳥式工作制”的探索與嘗試。近兩年來，天九共享的部分員工不定期獲得“候鳥式工作制”機(jī)會(huì)(每周只需在公司坐班一天)，公司業(yè)績也取得了新突破，2019年進(jìn)入天九共享獨(dú)角獸加速器的企業(yè)，為前6年業(yè)績總和的5倍多。也正是基于前期實(shí)行“四六工作制”和部分試點(diǎn)“候鳥式工作制”的成功經(jīng)驗(yàn)，讓天九共享有信心全面推行這一令其他企業(yè)員工艷羨的幸福工作制度。

“天九智慧企業(yè)”讓“候鳥式工作制”成為可能

任何企業(yè)創(chuàng)新制度的實(shí)施，背后必然有優(yōu)良的配套體系做支撐，像“候鳥式工作制”這樣讓眾多企業(yè)駭然的幸福工作制度，背后必然有更為強(qiáng)大的企業(yè)高科技運(yùn)營系統(tǒng)做后盾，在這一點(diǎn)上，天九共享將其歸功于這些年對(duì)“智慧企業(yè)”的鉆研和打磨。

早在2016年開始推行“四六工作制”的同時(shí)，天九共享便創(chuàng)建天九共享網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)，全面啟動(dòng)智慧企業(yè)建設(shè)，并與美國IBM聯(lián)合成立了“智慧天九辦公室”，組建了一支由500多位一流人才構(gòu)成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，耗時(shí)3年時(shí)間、耗資2億多元，研發(fā)并打造了全員候鳥式智慧工作系統(tǒng)——天九智慧企業(yè)。

天九智慧企業(yè)涵蓋智慧績效系統(tǒng)、智慧會(huì)議系統(tǒng)、智慧銷售系統(tǒng)、智慧學(xué)習(xí)系統(tǒng)、智慧商務(wù)系統(tǒng)等“五朵金花”，能滿足企業(yè)全維度的線上運(yùn)營，囊括績效管理、及時(shí)收款、自動(dòng)分賬、在線納稅、銷售管控、云上辦公，以及最高可容納30萬人同時(shí)線上開會(huì)等全方位的企業(yè)需求。讓日常辦公中的每一個(gè)場景、每一種協(xié)同都能在“天九智慧企業(yè)”中得到還原與優(yōu)化，在保障企業(yè)事務(wù)井然有序的同時(shí)，也能大大提升每位員工的工作效率。

“天九智慧企業(yè)”受到了商界廣泛關(guān)注與認(rèn)可

不久前，“天九智慧企業(yè)”支持的“候鳥式工作”的成功試點(diǎn)已經(jīng)得到了充分驗(yàn)證。2019年12月，天九共享的幾百位管理者、銷售人員與服務(wù)人員在海南三亞進(jìn)行了為期一個(gè)多月的候鳥式工作，與中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合，成功舉辦了一系列中國獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)，獲得了巨大社會(huì)反響?；谠谌齺喌某晒κ痉?，天九共享決定今年2月15至16日，在自身研發(fā)的“天九銷售云”上舉辦第331屆中國獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)，預(yù)估通過線上與會(huì)的各界嘉賓將超過三萬人，勢必將創(chuàng)造新的記錄。

種種創(chuàng)舉一方面證明了在“天九智慧企業(yè)”體系的支撐下，員工完全可以突破時(shí)間和空間的限制，進(jìn)行大規(guī)模的外域協(xié)作與統(tǒng)籌，哪怕在復(fù)雜的工作場景中依然能應(yīng)對(duì)自如;另一方面，中國獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)這一云集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)、合作企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)等多群體、高負(fù)荷與高復(fù)合的頂級(jí)商業(yè)盛會(huì)的成功舉辦，也成為“天九智慧企業(yè)”的試金石，再次證明了“候鳥式工作制”已然從構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

而今，永久性“候鳥式工作制”的實(shí)施，更標(biāo)志著“天九智慧企業(yè)”將在很大程度上成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)提效增速的神器，能夠?yàn)楦嗥髽I(yè)提供全方位、全維度、全場景的辦公需求及商務(wù)應(yīng)用，傳統(tǒng)的工作模式將得到顛覆與重塑。同時(shí)，這也代表著天九共享對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的深刻把握，能夠讓時(shí)間、空間不再成為約束企業(yè)效率的要素，所謂的創(chuàng)新紅利也將得到更大范圍的普及與普惠。

天九共享一直以“為企業(yè)賦能，讓伙伴幸福”為使命，以“創(chuàng)建天長地久的幸福企業(yè)”為愿景，面向員工推出系列幸福企業(yè)特色制度：祖業(yè)計(jì)劃、終身員工制、賢內(nèi)助獎(jiǎng)、孝心紅包、企業(yè)家孵化器、免費(fèi)看病吃藥等等。天九共享始終認(rèn)為企業(yè)的根本目的不是追求利潤的最大化，而是追求幸福的最大化，理應(yīng)源源不斷地為員工、為客戶、為社會(huì)創(chuàng)造福祉。天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿是中國幸福企業(yè)理念的創(chuàng)建者，他在2012年出版的《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書中就曾提出一個(gè)重要的命題：“幸福力才是企業(yè)的終極核心競爭力”，獲得了商界的廣泛認(rèn)同。現(xiàn)今，天九共享將以永久性“候鳥式工作制”為新開端，通過“天九智慧企業(yè)”為更多企業(yè)、員工群體進(jìn)行“幸福賦能”。

值得一提的是，在春節(jié)前召開的“全球共享經(jīng)濟(jì)論壇北京峰會(huì)”上，全球共享經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟秘書長、天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻會(huì)同眾多國內(nèi)外專家，一同發(fā)布了一個(gè)振奮人心的倡議——全球新增資源消耗減半和人們的勞動(dòng)工時(shí)減半的“雙減半”戰(zhàn)略愿景將于2030年實(shí)現(xiàn)。而“候鳥式工作制”的推行，正是天九共享踐行“雙減半”戰(zhàn)略愿景邁出的堅(jiān)實(shí)一步。

全球共享經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟秘書長、天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻發(fā)布“十年雙減半”倡議

在此共克時(shí)艱的特殊時(shí)刻，如何為社會(huì)提供有效的經(jīng)濟(jì)助力、為企業(yè)提供強(qiáng)大的運(yùn)營支持?又如何保障每個(gè)家庭的健康與安全?天九共享推出了“候鳥式工作”與“天九智慧企業(yè)”，這一全民防疫抗災(zāi)的全新應(yīng)對(duì)之舉，給很多企業(yè)帶來了嶄新的借鑒與思考，也彰顯著一個(gè)企業(yè)公民所應(yīng)有的社會(huì)能效與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

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