做工作，先清楚目的是什么，可以讓我們少做很多不必要做的事，但是，要讓執(zhí)行過程更有的放矢，光清楚目的還不夠，要讓目標更具體、可量化、可達到，與其他目標有關(guān)聯(lián)性，且有時間性，否則就是瞎子打鳥，浪費子彈。拉卡拉董事長孫陶然先生在《有效管理5大兵法》中，系統(tǒng)的提供了管理之道，他在文中提到，設(shè)立清晰目標才是管理的第一步，也是最重要的一步。

什么是設(shè)目標？

所謂設(shè)目標，是指在期初為項目或者崗位設(shè)定清晰、可衡量、可實現(xiàn)的目標，并以書面形式確保上下理解一致，以此作為期末考核的依據(jù)，相關(guān)人員應(yīng)以達成期初設(shè)定的目標為對自己的最低要求，并以超越該目標為自己的努力方向。

為什么要設(shè)目標？

在拉卡拉，執(zhí)行四步法是一個循環(huán)的工作方法，從設(shè)目標開始，控進度、抓考評到理規(guī)范，然后再進入下一個周期設(shè)目標、控進度、抓考評和理規(guī)范。設(shè)目標，是管理的開始。設(shè)目標的重要性在于：

1.瞄著打

只有設(shè)了目標，才有了工作的方向。任何時候如果把命運交給上天，最終一定是失望居多，贏家必備四個心態(tài)：自信、自主、自強和自嘲。其中自主最重要，按照自己設(shè)定的目標堅持努力，才有可能達到期望的終點。管理上，要設(shè)立清晰的目標，同時要給每個下屬設(shè)立清晰的目標，這是管理的第一步，也是最重要的一步。

2.考評的依據(jù)

考評，是管理的重要環(huán)節(jié)，只有獎懲分明才能夠激勵隊伍。獎懲分明的基礎(chǔ)是考評?？荚u的前提是目標，什么是卓越?什么是不合格?只有對照目標才能確定。

3.便于授權(quán)

授權(quán)管理，是最有效的管理，只有授權(quán)，才能讓自己忙得過來;只有授權(quán)，才能最大限度地激發(fā)下級的主觀能動性。授權(quán)的前提有三個：第一是被授權(quán)者是基本上勝任的，第二是企業(yè)文化一致，第三就是目標明確，且授權(quán)者和被授權(quán)者對目標的理解一致，設(shè)目標，是科學(xué)授權(quán)的基礎(chǔ)。

如何設(shè)目標？

如何科學(xué)地設(shè)定目標是有方法可循的，在拉卡拉，我們有一個設(shè)定目標四原則：

1.向上思考，先長期再短期

設(shè)定目標，要根據(jù)上級的目標來思考，自己的目標必須服務(wù)于上級目標。在此原則下，應(yīng)先想清楚較長期目標，再設(shè)定較短期目標。短期目標必須為長期目標服務(wù)。對于一個企業(yè)而言，最長期的目標是企業(yè)的使命，是終極目標;使命之下，較長期的目標是愿景，是階段性使命;愿景之下，是短期目標，例如三年目標、一年目標。設(shè)目標的核心，是先想清楚大目標再設(shè)小目標，小目標必須是奔著大目標去的;先想清楚三年目標再設(shè)一年目標，一年目標必須是為了實現(xiàn)三年目標的。

在拉卡拉，我們有一個“目標四邊形”，作為我們設(shè)定終極目標和當期目標的原則。拉卡拉目標四邊形是一個邊界，這四個邊界是兩個正向指標和兩個反向指標，兩個正向指標是：1. 三到五年做到細分領(lǐng)域的數(shù)一數(shù)二，這是我們階段性的終極目標;2. 今年的K3T3，三個KPI，三個TOP 任務(wù)，這是我們當期的目標。兩個反向指標是：1. 反貪污腐敗、反跑冒滴漏，2. 防范系統(tǒng)性風(fēng)險。在這個四邊形之內(nèi)，各領(lǐng)軍人物可以而且應(yīng)該盡情發(fā)揮。

2.事先設(shè) , 書面確認

目標一定要在開始之前設(shè)，并且要和責(zé)任人書面確認，雖然有點形式主義，但這是避免歧義以及增加重視的最有效手段。人性都是按照對自己最有利的角度去理解問題的，如果期初沒有書面確認清楚，一定會“一個表述各自理解”的，到了期末，再發(fā)現(xiàn)對目標理解偏差，不論是對完成目標還是對有效考評，都可能已經(jīng)晚了。

3.要進取

進取是拉卡拉五大核心價值觀之一，所以，目標設(shè)定得要進取，設(shè)定那些跳起來才夠得著的目標才有意義。

4. 要符合SMART原則

如對于目標的設(shè)定，管理學(xué)有一個SMART原則，即目標必須是具體的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以達到的(Attainable)、與其他目標具有一定的相關(guān)性(Relevant)、有時間性(Time-bound)。無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標，都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。

執(zhí)行四步法是一個循環(huán)前進的過程，所以設(shè)目標也是動態(tài)的。所謂動態(tài)有兩個含義：第一個是一個目標完成了，就要設(shè)定一個新的目標，不斷前進;第二個是目標設(shè)定了也不應(yīng)該是一成不變的。如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原定目標錯誤或者已不符合形勢發(fā)展的需要，就要勇于及時調(diào)整目標，而不是抱著既定目標一條路走到“黑”，到頭來達不成終極目標一起“死”。如果情況變了，還守著既定目標說事，也是不負責(zé)任。

轉(zhuǎn)載自孫陶然公眾號

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。