12月26日，由房互機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)研究院主辦的“2019中國(guó)房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì)”在北京舉行。本次年會(huì)的主題為“回歸與聚核”，希望通過(guò)嘉賓的分享和探討，讓行業(yè)回歸理性，聚焦核心能力。

此次論壇共有近二十位行業(yè)大咖發(fā)表主題演講，數(shù)十位企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、高管等參與六場(chǎng)圓桌論壇，數(shù)百位業(yè)內(nèi)人士參與，全場(chǎng)聚集了近千名業(yè)界精英，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席，堪稱行業(yè)年會(huì)之最。

在持續(xù)10個(gè)小時(shí)的峰會(huì)中，楊現(xiàn)領(lǐng)、陳平、羅軍、謝堅(jiān)、劉堅(jiān)、楊雯婷、單大偉、胡景暉、陳云峰、Opendoor首席科學(xué)家杜磊、房得寶創(chuàng)始人&CEO李海榮、360智慧生活集團(tuán)總裁李開(kāi)新、有路創(chuàng)始人&CEO黃曉丹 、好屋聯(lián)合創(chuàng)始人陳興、三合地產(chǎn)CEO&董事杜一鳴、中原地產(chǎn)中國(guó)區(qū)副總裁&原萃總裁劉天旸、儒房CEO李文峰、好房通創(chuàng)始人&CEO林雨、房訊通董事長(zhǎng)孫杰、聚房寶董事長(zhǎng)彭捷、北京中介協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)趙慶祥、沸點(diǎn)資本創(chuàng)始合伙人姚亞平等共同探討房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)形勢(shì)、新手及二手房市場(chǎng)、科技對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的變革以及未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的格局變化。

同時(shí)，房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)年度領(lǐng)軍企業(yè)、房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)年度領(lǐng)軍人物等獎(jiǎng)項(xiàng)在現(xiàn)場(chǎng)公布。

爭(zhēng)議渠道為王

渠道一直是房地產(chǎn)行業(yè)的繞不開(kāi)的話題，而今年的房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì)同樣以“渠道”破題。

空白研究院創(chuàng)始人楊現(xiàn)領(lǐng)

空白研究院創(chuàng)始人楊現(xiàn)領(lǐng)表示，房地產(chǎn)已經(jīng)度過(guò)電商時(shí)代，如今已經(jīng)進(jìn)入到了渠道時(shí)代，在今天以中介為代表的渠道的崛起對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)的力量是被低估的，未來(lái)可能會(huì)非常的強(qiáng)勢(shì)。

楊現(xiàn)領(lǐng)認(rèn)為，目前的市場(chǎng)正在逐漸變慢，生意變得越來(lái)越難做，在宏觀大環(huán)境處于下降通道的情況下，此前的商業(yè)邏輯已經(jīng)在不斷的被瓦解，未來(lái)渠道的崛起，將會(huì)重新定義許多游戲規(guī)則。

在演講中，楊現(xiàn)領(lǐng)還提到，現(xiàn)在是房客分離的時(shí)代，置換需求+房客分離的底層變遷決定了渠道的崛起是長(zhǎng)期的事情，而且渠道的作用將會(huì)比我們想象中的更為重要。

易居企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁、易居房友CEO楊雯婷也認(rèn)為未來(lái)將會(huì)進(jìn)入渠道為王的時(shí)代。

易居企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁、易居房友CEO楊雯婷

楊雯婷表示，“房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)代，從信息時(shí)代、社交時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，再到如今的產(chǎn)品時(shí)代，與之相對(duì)應(yīng)的房地產(chǎn)營(yíng)銷也發(fā)生了巨大的變化，從增量市場(chǎng)、賣方市場(chǎng)變成存量市場(chǎng)、買(mǎi)方市場(chǎng)，這意味著房地產(chǎn)進(jìn)入了渠道為王的時(shí)代。易居房友進(jìn)入二手房市場(chǎng)的初心是為經(jīng)紀(jì)公司提供主權(quán)獨(dú)立、規(guī)則靈活、功能完善的產(chǎn)品，而今已發(fā)展成為第三極勢(shì)力。”

優(yōu)鋪創(chuàng)始人兼CEO、中經(jīng)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)陳云峰認(rèn)為，代理公司逐漸沒(méi)落，渠道則是未來(lái)新的發(fā)展方向，中介不是代理，而是以捕捉客戶為重點(diǎn)的經(jīng)紀(jì)公司，因此渠道的優(yōu)劣、多少或決定一家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的上限。

合碩地產(chǎn)董事長(zhǎng)李偉則認(rèn)為渠道只是解決帶客量的一種方法。其表示，今天新房市場(chǎng)的天平發(fā)生了變化，從賣方市場(chǎng)變成了買(mǎi)方市場(chǎng)，過(guò)去20年新房買(mǎi)賣是To B業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在則更加傾向于To C。

樓盤(pán)網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO戴躍表示，樓盤(pán)網(wǎng)專注做房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的品牌與流量，全球化是個(gè)趨勢(shì)，交通和信息都在互聯(lián)，這就意味著未來(lái)渠道會(huì)更加重要。在房地產(chǎn)市場(chǎng)，美國(guó)是技術(shù)創(chuàng)新，中國(guó)需要的是模式創(chuàng)新。

房天下二手房集團(tuán)總經(jīng)理潘英杰同樣覺(jué)得渠道為王，并且這個(gè)將成為未來(lái)中期的趨勢(shì)。但同時(shí)潘英杰也表示，新房市場(chǎng)和二手房前者是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的，后者是相對(duì)非標(biāo)化的，是需要服務(wù)的，因此是服務(wù)為王，而且是非標(biāo)化的服務(wù)，“非標(biāo)化需要經(jīng)紀(jì)人去線下不斷服務(wù)，也需要線上一些平臺(tái)和C端不斷產(chǎn)生良性互動(dòng)，通過(guò)對(duì)接、整合的方式，把服務(wù)做起來(lái)，未來(lái)在存量房時(shí)代才有可能都會(huì)有更好的前景。”

寒冬生存之道

2019年，房地產(chǎn)寒冬是被業(yè)內(nèi)提起最為頻繁的詞，如何過(guò)冬也成為企業(yè)之間熱議的話題，而在這次年會(huì)之上，不少企業(yè)也分享了自己的過(guò)冬之道。

圓桌論壇之投融資冰河時(shí)代的抉擇

剛剛?cè)诘劫Y的諸葛找房創(chuàng)始人、CEO蘇偉杰認(rèn)為，寒冬不是壞事情，只是下行周期之中非常正常的一個(gè)事情，企業(yè)要做的就是踏踏實(shí)實(shí)干事，練好內(nèi)功，更加關(guān)注自己的產(chǎn)品，提高自己的能力。行業(yè)已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，因此渠道和流量是未來(lái)的王道，我們的發(fā)展路徑就是跟著大勢(shì)走，然后打磨自己的產(chǎn)品。

對(duì)此，有路創(chuàng)始人、CEO黃曉丹表達(dá)了同樣的看法。他表示，對(duì)于有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)沒(méi)有真正的寒冬，扎扎實(shí)實(shí)做事的企業(yè)不會(huì)受到環(huán)境太大的影響，好的企業(yè)最終都會(huì)走出來(lái)，最多只是速度的快慢。對(duì)于有路來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境并沒(méi)有多差，我們目前就是安心打磨自己的產(chǎn)品，不斷迭代，增加品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

36氪基金副總裁、氪空間創(chuàng)新孵化負(fù)責(zé)人鄭王宇則從投資人的角度分享企業(yè)如何才能獲得投資。鄭王宇表示，雖然目前市場(chǎng)處于寒冬，但市場(chǎng)不是沒(méi)有錢(qián)，市場(chǎng)只是謹(jǐn)慎的收縮，這是合理的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有強(qiáng)融資能力的公司依然在大踏步往前走，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在寒冬之中深耕自己的產(chǎn)品，優(yōu)秀的企業(yè)往往誕生在寒冬之中。

我愛(ài)我家相寓副總經(jīng)理張多表示，互聯(lián)網(wǎng)是工具和載體，它的核心價(jià)值在于提升效率，幫助企業(yè)提供更加精益化的管理。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)需要找到精準(zhǔn)的定位，在此之后尋求精益創(chuàng)新，為用戶提供更好的服務(wù)，更有效的體驗(yàn)和內(nèi)容。

其他企業(yè)紛紛從自己的定位以及聚焦出發(fā)，闡述自己的過(guò)冬之道。

三合地產(chǎn)CEO、董事杜一鳴認(rèn)為，所有企業(yè)營(yíng)銷都應(yīng)該基于自己的優(yōu)勢(shì)，“三合的營(yíng)銷方式就是聚焦。第一是房源聚焦，房源控盤(pán)是基礎(chǔ)，有了房才能調(diào)配所有資源；第二是資源聚焦，通過(guò)盤(pán)活所有資源，獲取最大收益；第三是渠道聚焦，在這方面，我們的思維方式是圍繞經(jīng)紀(jì)人，因此我們?nèi)〉玫淖畲蟮某晒谦@得了許多經(jīng)紀(jì)人的信任；第四是現(xiàn)場(chǎng)聚焦。通過(guò)全方面的聚焦，每個(gè)人各司其職，互相協(xié)作，達(dá)到效果最優(yōu)化。”

儒房CEO李文峰表示，“儒房一直做的就是選好賽道，三四線市場(chǎng)就是我們選擇的賽道，中國(guó)三四線市場(chǎng)非常廣闊，因此我們最終選擇自己最熟悉的市場(chǎng)，以低成本的戰(zhàn)略，達(dá)到‘農(nóng)村包圍城市’的目的。”

厚幾商業(yè)集團(tuán)聯(lián)席總裁杜曉霞從企業(yè)過(guò)往出發(fā)，闡述厚幾的過(guò)冬之道。“2018年以來(lái)，厚幾商業(yè)以內(nèi)容驅(qū)動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)，孵化商業(yè)品牌。2019年主要業(yè)務(wù)則是推廣厚幾開(kāi)店，為成長(zhǎng)中品牌選址，提供房地產(chǎn)超級(jí)工具。”

全寓聯(lián)發(fā)起人米映超則表示，全寓聯(lián)從源頭抓取產(chǎn)品變革，打造全新社區(qū)的概念。房屋租賃是公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，全寓聯(lián)致力于培育房地產(chǎn)行業(yè)人才，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，明年將是房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全新的開(kāi)始。

好屋聯(lián)合創(chuàng)始人陳興

好屋聯(lián)合創(chuàng)始人陳興表示，好屋平臺(tái)深耕獨(dú)家房源獲取，致力于通過(guò)科技創(chuàng)新，頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和商業(yè)模式服務(wù)運(yùn)營(yíng)為用戶提供最好的房源和最優(yōu)的服務(wù)，以達(dá)到高質(zhì)量的增長(zhǎng)。

好房通創(chuàng)始人、CEO林雨總結(jié)道，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不同企業(yè)擁有不同的基因，因此房地產(chǎn)行業(yè)每個(gè)企業(yè)需要有自己精準(zhǔn)的定位，找準(zhǔn)行業(yè)的痛點(diǎn)，聚焦自己的產(chǎn)品，從底層思維入手，通過(guò)流量細(xì)分、數(shù)據(jù)化升級(jí)等，幫助行業(yè)更好的發(fā)展。

存量市場(chǎng)，細(xì)分領(lǐng)域有前景

經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成存量市場(chǎng)，從原來(lái)的賣方市場(chǎng)變成如今的買(mǎi)方市場(chǎng)，而在存量市場(chǎng)，如何快速的發(fā)展，年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的演講嘉賓們也給出了答案。

途家及斯維登集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人羅軍由于存量市場(chǎng)的突圍有著深刻的認(rèn)知。

途家及斯維登集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人羅軍

羅軍認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)模型決定商業(yè)模型決定產(chǎn)品模型，共享經(jīng)濟(jì)與分享經(jīng)濟(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別，共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是租賃經(jīng)濟(jì)，而分享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是閑置資源再利用，選擇不同的經(jīng)濟(jì)模型會(huì)造就不同的結(jié)果。在存量市場(chǎng)之中，同樣存在著巨大的需求、巨大的機(jī)會(huì)，利用分享經(jīng)濟(jì)的思維去看待存量市場(chǎng)，會(huì)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，得碎片者得天下。

房訊通董事長(zhǎng)孫杰表示，房地產(chǎn)生態(tài)每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有精益創(chuàng)新的發(fā)展方向，房訊通則看好房地產(chǎn)數(shù)據(jù)領(lǐng)域。在房地產(chǎn)行業(yè)，數(shù)據(jù)化是未來(lái)的發(fā)展方向，任何正確和科學(xué)的決策基本上都會(huì)依托于數(shù)據(jù)，創(chuàng)造價(jià)值、提升效率也依托于數(shù)據(jù)。

京東房產(chǎn)總經(jīng)理曾伏虎提及，行業(yè)毋庸置疑已經(jīng)進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)，而且未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間會(huì)持續(xù)這個(gè)局面，因此對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，需要不斷出新招數(shù)，以此招攬用戶?；ヂ?lián)網(wǎng)啟示錄出品人王新宇認(rèn)為，目前房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品在下沉市場(chǎng)匹配程度有不小的落差，但是會(huì)存在很多改善的機(jī)會(huì)，需要我們從業(yè)者去分析和挖掘。

在細(xì)分領(lǐng)域，智能家居以及房屋精裝修等成為眾多企業(yè)的選擇。

家居數(shù)字化的未來(lái)

新浪區(qū)域發(fā)展事業(yè)部高級(jí)總監(jiān)秦翀表示，智慧家居沒(méi)有發(fā)展到全屋整裝的智能化的地步，還有很長(zhǎng)的路要走，目前還需要解決一戶一定制的問(wèn)題，而個(gè)人家裝需要大量的市場(chǎng)教育，希望家居智能產(chǎn)品的廠商能夠聯(lián)合打造一個(gè)單品。新浪有意做一個(gè)使智能家居迅速普及的渠道。

東易日盛董事長(zhǎng)陳輝認(rèn)為，傳統(tǒng)精裝房問(wèn)題頻發(fā)，產(chǎn)品急需優(yōu)化升級(jí)。定制化精裝可以滿足客戶需求和開(kāi)發(fā)商需求，可變可延展多元的產(chǎn)品體系和運(yùn)營(yíng)數(shù)字化體系能保障定制精裝的交付，透明化交互將滿足房地產(chǎn)買(mǎi)方市場(chǎng)，大大增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，助力賣房。

齊家網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人邱振毅則認(rèn)為裝修家居互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新方向，“目前行業(yè)存家裝互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獲客成本高、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化率低、無(wú)法適應(yīng)用戶變化和缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題，因此家裝要素需要整合創(chuàng)新和跨界融合的創(chuàng)新。除此之外，服務(wù)形態(tài)的創(chuàng)新和細(xì)分市場(chǎng)的創(chuàng)新也是非常重要的，家裝市場(chǎng)在下沉市場(chǎng)滲透率仍較低，市場(chǎng)需求快速增加。”

紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁謝堅(jiān)

紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁謝堅(jiān)表示，紅星美凱龍做中介經(jīng)紀(jì)是相信房產(chǎn)中介生命周期不僅僅是售賣房子，“消費(fèi)方式在不斷革新，消費(fèi)既沒(méi)有降級(jí)也沒(méi)有升級(jí)，只是走向更加多元化，變得更加復(fù)雜，中國(guó)的市場(chǎng)是鋸齒形而不是金字塔形，未來(lái)中國(guó)社會(huì)一定是榨菜與茅臺(tái)齊飛。”

聯(lián)盟興起，抱團(tuán)取暖

地產(chǎn)行業(yè)寒冬，不管是巨頭還是中小企業(yè)，都有抱團(tuán)取暖的需求，聯(lián)盟則成為抱團(tuán)取暖的最佳方式。

易居房友執(zhí)行總經(jīng)理李國(guó)平提到，目前經(jīng)紀(jì)行業(yè)僅有兩種模式，未來(lái)會(huì)發(fā)展出聯(lián)盟形態(tài)，“中國(guó)的二手房沒(méi)有一個(gè)真正的聯(lián)盟，有的只是同盟。同盟與聯(lián)盟最大的區(qū)別在于沒(méi)有規(guī)則，沒(méi)有載體。隨著大平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，中小型企業(yè)不想被整合，那么就有可能出現(xiàn)聯(lián)盟，這種聯(lián)盟建立在一套完整的方案、規(guī)則之下。易居房友目前做的就是房友圈的聯(lián)盟。”

房得寶創(chuàng)始人、CEO李海榮

房得寶創(chuàng)始人、CEO李海榮表示，中國(guó)房地產(chǎn)目前的階段演變與美國(guó)的MLS模式極其相似，作為驕陽(yáng)行業(yè)，房地產(chǎn)是一個(gè)擁有大機(jī)遇的大市場(chǎng)。

房得寶是中小企業(yè)銷售合作平臺(tái)，力求打造中國(guó)的MLS平臺(tái)，通過(guò)聯(lián)賣的模式，讓代表賣家的經(jīng)紀(jì)人，聯(lián)合代表買(mǎi)家的其他公司經(jīng)紀(jì)人一起賣房，打造出房地產(chǎn)買(mǎi)賣的集市。此外，房得寶還能幫助企業(yè)快速培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人。FMLS的聯(lián)賣模式將會(huì)成為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)大方向。

居理新房聯(lián)合創(chuàng)始人、首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)埑J(rèn)為目前市場(chǎng)最重要的資源是客戶，如何更好地服務(wù)客戶，提高效率才是當(dāng)務(wù)之急。簡(jiǎn)化流程，不要把行業(yè)做成零和博弈，才能讓每個(gè)企業(yè)各有所得，互相獲利。

年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席

大企業(yè)之外，如何讓小企業(yè)之前更好的抱團(tuán)、更好的發(fā)展或許更值得期待，而眾多與會(huì)嘉賓也給出了自己的看法。

中原地產(chǎn)中國(guó)區(qū)副總裁，原萃總裁劉天旸認(rèn)為，做加盟要清楚自己的需求，如果被動(dòng)地組合成聯(lián)盟去對(duì)抗對(duì)手，必定會(huì)失敗，“我們希望把我們的資源、工具、方法共享出來(lái)，幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)步度過(guò)寒冬，促進(jìn)行業(yè)更加繁榮發(fā)展。”

覓房網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO孫順喜表示，對(duì)于中小機(jī)構(gòu)來(lái)講，不要思考所謂對(duì)抗的事情，應(yīng)該先把自己的事情做好，先活下來(lái)，然后想辦法解決客源問(wèn)題，系統(tǒng)問(wèn)題以及房源問(wèn)題。客源問(wèn)題的選擇可以更加開(kāi)放，找更多優(yōu)秀的合作伙伴，然后敞開(kāi)嘗試性合作，利用別人手里面的武器來(lái)武裝自己。

5G、AI、大數(shù)據(jù) 助力房地產(chǎn)行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)深刻的改變了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)，而入及5G、AI、大數(shù)據(jù)、VR以及物聯(lián)網(wǎng)等新科技再度來(lái)襲，勢(shì)必會(huì)給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)新一輪的變化，同時(shí)帶來(lái)新一輪的機(jī)遇。

鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)CEO單大偉

鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)CEO單大偉堅(jiān)定的認(rèn)為未來(lái)新技術(shù)的出現(xiàn)將會(huì)極大的變革現(xiàn)有的行業(yè)。其表示，5G、云計(jì)算、人工智能這三大技術(shù)會(huì)快速顛覆房地產(chǎn)行業(yè)，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。“所有的商業(yè)轉(zhuǎn)型都需要技術(shù)的推動(dòng)，因此誰(shuí)能夠快速整合新技術(shù)，誰(shuí)就能顛覆行業(yè)，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。”

Opendoor首席科學(xué)家杜磊則以自身行業(yè)的發(fā)展揭示了新技術(shù)帶來(lái)的改變。杜磊表示，Opendoor 通過(guò)AI驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)定價(jià)，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能運(yùn)營(yíng)以及強(qiáng)大的行業(yè)SAAS平臺(tái)，將機(jī)器與人有效的結(jié)合在一起，創(chuàng)造出最大的收益，打造互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)新模式。“AI與大數(shù)據(jù)交互，形成的自動(dòng)化平臺(tái)，將會(huì)極大的變革現(xiàn)有行業(yè)。”

360智慧生活集團(tuán)總裁李開(kāi)新表示，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不僅改變了我們的生活，同樣也會(huì)改變整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)。連鎖企業(yè)通常會(huì)面臨要求不執(zhí)行、監(jiān)督成本高、反饋不及時(shí)等眾多問(wèn)題，因此360與京東聯(lián)合做的連鎖門(mén)店解決方案，能夠通過(guò)私有云平臺(tái)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和多終端接入，解決安全防損、巡店管理和運(yùn)營(yíng)增值；對(duì)于不同行業(yè)需求進(jìn)行場(chǎng)景分析，結(jié)合AI數(shù)據(jù)處理能力，最后提升連鎖企業(yè)服務(wù)能力和管理能力。

有路合伙人張議文表示，VR可以解決海外房產(chǎn)看不到摸不著的痛點(diǎn)。有路整合了相關(guān)服務(wù)商，擁有15個(gè)國(guó)家的流量，能夠做到用戶畫(huà)像的分類，以及更好的數(shù)據(jù)化和全球化，未來(lái)會(huì)積極擁抱科技創(chuàng)新。眾趣科技CEO高翔也表示，未來(lái)VR會(huì)在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展得更好，進(jìn)一步增強(qiáng)看房體驗(yàn)，為房地產(chǎn)行業(yè)銷售帶來(lái)便利。

居外網(wǎng)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理周子淇表示，居外網(wǎng)一直在探索VR相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)用，并把買(mǎi)家的咨詢需求、評(píng)估意向，進(jìn)行整理與數(shù)據(jù)分析，以更好地服務(wù)于買(mǎi)家。

房地產(chǎn)未來(lái)的發(fā)展方向

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)20的變徑，經(jīng)歷了多個(gè)時(shí)代，而如今房地產(chǎn)行業(yè)又一次站在了十字路口，不少企業(yè)家認(rèn)為，數(shù)字化會(huì)是未來(lái)的發(fā)展方向，也有業(yè)企業(yè)認(rèn)為房地長(zhǎng)未來(lái)會(huì)在規(guī)則、立法方面迎來(lái)大發(fā)展。

房天下CEO劉堅(jiān)

房天下CEO劉堅(jiān)表示，中國(guó)房地產(chǎn)相對(duì)年輕，存量市場(chǎng)還處于新興階段，存在產(chǎn)業(yè)規(guī)范不健全，數(shù)據(jù)不透明等問(wèn)題。當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)面臨的最大挑戰(zhàn)是數(shù)字化的問(wèn)題，因此房地產(chǎn)的未來(lái)發(fā)展，歸集在科技的發(fā)展和數(shù)字化的轉(zhuǎn)變上。

中電物聯(lián)董事長(zhǎng)、樓市傳媒董事長(zhǎng)蔡鴻巖認(rèn)為，未來(lái)房地產(chǎn)將進(jìn)入數(shù)字資產(chǎn)時(shí)代，大數(shù)據(jù)會(huì)替代“排行榜”，不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值體系會(huì)隨著科技進(jìn)步而重構(gòu)。用數(shù)字化構(gòu)建房地產(chǎn)行業(yè)新生態(tài)，5G通信、系統(tǒng)集成應(yīng)用、智慧化平臺(tái)等提成房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展。

除數(shù)字化方面，SaaS也成為眾多嘉賓提及的點(diǎn)。明源云戰(zhàn)略部董事總經(jīng)理陳銳宸認(rèn)為，從海外角度來(lái)看，美國(guó)市值超百億的SaaS公司有許多，但國(guó)內(nèi)聚焦在SaaS的地產(chǎn)科技公司相對(duì)比較缺失，因此未來(lái)或許SaaS企業(yè)會(huì)迎來(lái)大發(fā)展。

東方富海投資總監(jiān)湯潯芳表示，在SaaS方面，整個(gè)房產(chǎn)交易市場(chǎng)還是非常區(qū)域性的交易市場(chǎng)。整個(gè)房產(chǎn)行業(yè)信息化和數(shù)據(jù)化非常差，未來(lái)交易還是會(huì)沿著整個(gè)房產(chǎn)交易這條線，不能做到提升整體交易效率。無(wú)論是在獲客、管理，還是后端整個(gè)信息流和資金流的流轉(zhuǎn)上，都會(huì)面臨問(wèn)題。

除此之外，不少嘉賓也發(fā)表了不同的看法。

房多多合伙人劉綺認(rèn)為，努力提升渠道、提升客戶服務(wù)、提升效率，是未來(lái)房地產(chǎn)相關(guān)需要著力提升的三大方面。

住享屋創(chuàng)始人、CEO朱思昊則提出，房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)和以房地產(chǎn)為場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)概念，房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念。從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的角度來(lái)看，創(chuàng)新可能不應(yīng)該局限于開(kāi)發(fā)和銷售，未來(lái)的資管和金融應(yīng)該有很大的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)。

巧房創(chuàng)始人、CEO陳志雄認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)跟整個(gè)存量房市場(chǎng)結(jié)合的點(diǎn)，本質(zhì)上在于效率。過(guò)去效率不高主要是信息不透明，因此提高效率首先需要解決信息不透明的問(wèn)題，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)設(shè)施。

聚房寶董事長(zhǎng)彭捷則有不同看法。其表示，互聯(lián)網(wǎng)與SaaS對(duì)于房地產(chǎn)這種長(zhǎng)周期、本地化、深服務(wù)、非標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有那么重要，“我們做的所有事都是為了服務(wù)好經(jīng)紀(jì)人，服務(wù)好商戶，因此在未來(lái)的時(shí)代，開(kāi)發(fā)商在平臺(tái)中的作用可能會(huì)越來(lái)越低。”

中房經(jīng)聯(lián)主席、湘楚朝暉董事長(zhǎng)胡景暉

中房經(jīng)聯(lián)主席、湘楚朝暉董事長(zhǎng)胡景暉表示，由于中美兩國(guó)之間存在明顯的監(jiān)管、交易機(jī)制等差別，因此對(duì)于中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，美國(guó)模式只能借鑒，不能照搬，“互聯(lián)網(wǎng)的核心是分享、公開(kāi)、合作，因此互聯(lián)網(wǎng)會(huì)讓經(jīng)紀(jì)人更強(qiáng)大，讓經(jīng)紀(jì)行業(yè)更高效。未來(lái)行業(yè)若想發(fā)展需要有立法、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化的垂直分工以及豐富的外圍生態(tài)。”

年度大獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布

除了干貨十足的主題演講和圓桌論壇之外，在當(dāng)天的峰會(huì)上，房互機(jī)構(gòu)還公布了房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)年度領(lǐng)軍企業(yè)、房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)年度領(lǐng)軍人物以及優(yōu)秀項(xiàng)目的獎(jiǎng)項(xiàng)。

房多多、好房通，21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、儒房、三合地產(chǎn)、鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)、好屋集團(tuán)、斯維登、氪空間、相寓、頭條房產(chǎn)等獲得了年度領(lǐng)軍企業(yè)的殊榮。

中房經(jīng)聯(lián)主席胡景暉、中原地產(chǎn)原萃總裁劉天旸、優(yōu)鋪創(chuàng)始人CEO陳云峰、房訊通董事長(zhǎng)孫杰、房得寶創(chuàng)始人CEO李海榮、有路創(chuàng)始人CEO黃曉丹、互聯(lián)網(wǎng)啟示錄王新宇、斯維登羅軍、易居房友楊雯婷、德佑劉勇、房天下莫天全、空白研究院楊現(xiàn)領(lǐng)獲得了領(lǐng)軍人物的稱號(hào)。

房互機(jī)構(gòu)發(fā)布此類獎(jiǎng)項(xiàng)，旨在為行業(yè)提供行業(yè)標(biāo)桿和案例，推動(dòng)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)共同進(jìn)步。

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