伴隨互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的消退，5G、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的迭代成熟，各行業(yè)巨頭開始調(diào)整方向，資本以其靈敏的嗅覺紛紛涌入To B賽道，押注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，幾乎成為每個(gè)投資者、行業(yè)玩家進(jìn)場的必修課。

細(xì)觀當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)圈，不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為近兩年來的高頻話題。在收割完流量帶來的互聯(lián)網(wǎng)紅利后，資本大佬、行業(yè)巨頭、創(chuàng)業(yè)佼佼者都在嘗試?yán)?G、AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，企圖從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場探尋到新機(jī)會(huì)，在這片新藍(lán)海中收獲新的商業(yè)價(jià)值。

據(jù)工信部相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年我國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模達(dá)近25萬億元，同比增長23%，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)占整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)比例高達(dá)80%。這些數(shù)據(jù)的另一面是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值與挖掘潛力。

轉(zhuǎn)折：資本押注，紅利爆發(fā)的前夜

2019年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元年。來自麥肯錫的相關(guān)報(bào)告顯示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)未來10年最大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，有觀察人士高調(diào)預(yù)測：“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體量可能會(huì)是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的100倍。”

值得注意的是，以阿里、騰訊、百度、京東、今日頭條、美團(tuán)、攜程、滴滴等為代表的巨頭同樣看上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這塊還待開發(fā)的肥沃疆土。比如，騰訊從2011年開始關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，到2014年系統(tǒng)地掃描行業(yè)、投資布局，2018年直接成立CSIG云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，全面擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。同年，阿里云發(fā)布飛龍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，目光瞄準(zhǔn)制造企業(yè)市場，助力新能源、電氣裝備等產(chǎn)業(yè)變革。彼時(shí)，百度宣布組織架構(gòu)調(diào)整，將智能云事業(yè)部升級(jí)為智能云事業(yè)群組，承載百度AI to B 的發(fā)展意圖。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展節(jié)奏息息相關(guān)。從國際來看，美國進(jìn)入存量經(jīng)濟(jì)比中國早20年，美國經(jīng)濟(jì)常年維持在1%-3%之間，在此種環(huán)境，美國誕生GE、Salesforce等多家市值百億美元的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

反觀中國，過去，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展得益于C端用戶的流量紅利。2019中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告顯示，2018年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達(dá)11.39萬億，增速下滑至6%。線上流量紅利見頂，進(jìn)入存量時(shí)代，是包括BAT在內(nèi)的企業(yè)發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)大趨勢。

金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎公開表示，人口紅利終有結(jié)束的時(shí)候，技術(shù)紅利才是基業(yè)長青的基礎(chǔ)，中國具備抓住技術(shù)紅利的條件和實(shí)力。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)的資本效率遠(yuǎn)高于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，資本也會(huì)向企業(yè)服務(wù)、智能制造等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域遷移。

騰訊創(chuàng)始人馬化騰也表達(dá)過類似的觀點(diǎn)：未來幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將面臨一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，過去的人口紅利正在向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)紅利轉(zhuǎn)變。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)火不火，有著投資人真金白銀的付出?！兜谖宕沃袊a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展報(bào)告(2019)》顯示，2019年上半年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域共計(jì)發(fā)生了87起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融資事件，披露融資額度超過186.9億元人民幣。融資事件、融資規(guī)模分別較2018年同期相比增長31.8%、13.2%。其中，在能源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道，數(shù)字化出行能源開放平臺(tái)能鏈集團(tuán)(車主邦/團(tuán)油/快電)，2019上半年完成一輪2.75億元融資，緊接著下半年接連完成兩輪融資，三輪融資累計(jì)超過15億元，刷新能源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的融資記錄。

融資事件和融資金額的雙雙增長，預(yù)示產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在進(jìn)入規(guī)模爆發(fā)的前夜。資本大力聚焦，看中的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化機(jī)會(huì)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有望讓傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)，當(dāng)規(guī)模成形之際，便是新一輪的紅利爆發(fā)之時(shí)。

內(nèi)核：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“脫虛救實(shí)”

美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾說，2019年是過去10年里最差的一年，卻是未來10年里最好的一年。

在一個(gè)經(jīng)濟(jì)、流量、資本統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)入存量的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨下行的挑戰(zhàn)同時(shí)伴隨著變革的機(jī)遇。

把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)放到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中來看，資本寒冬、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)在于企業(yè)過去粗放式的經(jīng)營，或者說基于人口流量紅利中“容易摘的果子基本摘光”。“在未來，企業(yè)對于效率提升、經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模體量的追求是持續(xù)性的主題，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要回應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求。”

如果說消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的連接對象是消費(fèi)需求端，目的在于信息獲取、消費(fèi)娛樂、體驗(yàn)提升，它極大程度上釋放了中國的消費(fèi)能力，那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的連接對象則是供給端，還包括人、設(shè)備、軟件、工廠、產(chǎn)品以及各類要素，潛在連接數(shù)量可達(dá)數(shù)百億，目的在于降本增效提質(zhì)，全面賦能傳統(tǒng)行業(yè)。

如果想在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的不確定性中尋找確定性。毫無疑問，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心在于效率提高。

比如，一些以供應(yīng)鏈流通為核心的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，隨著供給端的產(chǎn)能普遍過剩，產(chǎn)業(yè)往往存在信息不對稱、交易鏈條長、分散化布局等問題，企業(yè)存在營銷、產(chǎn)品、服務(wù)等粗放經(jīng)營的問題。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何應(yīng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的困局?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不能像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)一樣，通過燒錢去建立護(hù)城河。由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，上下游環(huán)節(jié)深度鏈接又各自獨(dú)立，想要提升行業(yè)效率，便要利用5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)做重新連接，雙向激活B端和C端，一邊數(shù)字化賦能B端，改變傳統(tǒng)供給和服務(wù)模式;一邊數(shù)字化觸達(dá)C端需求，使其得到更好地滿足。

當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并非沒有切入點(diǎn)，需求側(cè)的迭代正在倒逼供給側(cè)的改革，這是一種以用戶為中心的巨大力量。

以“互聯(lián)網(wǎng)+能源+車”B2B2C模式切入能源產(chǎn)業(yè)的能鏈集團(tuán)(車主邦/團(tuán)油/快電)為例，其洞察到能源行業(yè)存在數(shù)萬億市場賽道結(jié)構(gòu)性空白契機(jī)：即已被數(shù)字化的交通、物流、出行行業(yè)對能源數(shù)字化補(bǔ)給網(wǎng)絡(luò)的迫切需求。為此，能鏈集團(tuán)基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AIoT等新技術(shù)，首先聚合了交通、物流、出行行業(yè)的C端用戶需求，同時(shí)連接400+城市的1萬+加油站和31萬+充電樁，形成了一張線上線下的數(shù)字化能源供給網(wǎng)絡(luò)，重塑產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)價(jià)值。

而與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)底層基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)要素與產(chǎn)業(yè)資源，這意味著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展往往具備規(guī)模化的集聚效應(yīng)。

突破：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)新基礎(chǔ)設(shè)施化

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，已經(jīng)崛起了一批商業(yè)新物種，如拼多多、瑞幸咖啡、房多多、能鏈集團(tuán)(車主邦/團(tuán)油/快電)等。

這些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新物種主要來自三個(gè)領(lǐng)域：一是智能工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，核心解決的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率問題;二是供應(yīng)鏈流通環(huán)節(jié)，解決的是供給與需求匹配的問題;三是面向C端的需求，根據(jù)C端需求革新上游企業(yè)供給模式。

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)既有拼多多這樣的已經(jīng)找到根據(jù)地的新物種，也有沒能站穩(wěn)腳跟的玩家。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家還停留在布局上，沒有真正深入到B端行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)之中，重塑B端行業(yè)的生產(chǎn)和供給模式。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是虛擬世界改造實(shí)體世界的過程，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈很長、玩家分散，原有的商業(yè)利益關(guān)系很難打破，現(xiàn)有的玩家掌握的渠道、客戶、資源、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、利益分配機(jī)制，遠(yuǎn)非一套新系統(tǒng)、一種新模式、一項(xiàng)新技術(shù)所能撼動(dòng)和顛覆的。

在這一過程中，切入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)往往選擇“平臺(tái)化”發(fā)展，打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新基礎(chǔ)設(shè)施，成為傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化“水煤電”，或者依托新基礎(chǔ)設(shè)施，迭代出新業(yè)態(tài)、新模式。比如瑞幸咖啡，伴隨移動(dòng)支付、微信社交電商等新基礎(chǔ)設(shè)施的完善，以“互聯(lián)網(wǎng)+咖啡”模式切入用戶場景，改寫傳統(tǒng)品牌壟斷咖啡市場的格局。能鏈集團(tuán)(車主邦/團(tuán)油/快電)打造了Data Buy“數(shù)字化大中臺(tái)”，用數(shù)字化定義出行能源新基礎(chǔ)設(shè)施。

新基礎(chǔ)設(shè)施是諸多平臺(tái)企業(yè)的選擇。據(jù)報(bào)道，騰訊2020年繼續(xù)圍繞行業(yè)解決方案生態(tài)、技術(shù)平臺(tái)生態(tài)和底層基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)方向展開產(chǎn)業(yè)投資。阿里面向企業(yè)開放釘釘平臺(tái)，美團(tuán)的餐飲零售系統(tǒng)，百度的開源機(jī)器學(xué)習(xí)框架飛漿PaddlePaddle……

新基礎(chǔ)設(shè)施是巨頭與新玩家的共識(shí)選擇。

路徑：大數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈

存量時(shí)代，打造新基礎(chǔ)設(shè)施自然是為了產(chǎn)業(yè)的“脫虛救實(shí)”，提升產(chǎn)業(yè)的效率和效益。

這種效率和效益的升級(jí)，在業(yè)內(nèi)看來，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”到“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依托于產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的數(shù)字化、互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)挖掘”、“數(shù)據(jù)應(yīng)用”。也即，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過新基礎(chǔ)設(shè)施獲取數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)業(yè)鏈各方，最終完成產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)重塑。

我們將目光聚焦到能源產(chǎn)業(yè)。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，當(dāng)前中國能源市場成品油產(chǎn)能、零售終端數(shù)量均面臨過剩的問題。同時(shí)，油氣“雙權(quán)”開放之后競爭加劇，效率低下、服務(wù)單一、成本高昂、管理混亂等低效經(jīng)營難題逐漸顯現(xiàn)。這就意味著中國能源消費(fèi)市場可以通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式提升效率和競爭力。

面對3萬億的能源市場，能鏈集團(tuán)(車主邦/團(tuán)油/快電)創(chuàng)新性地打造了“油電一體化能源出行數(shù)字開放平臺(tái)”，集合大數(shù)據(jù)、AIoT、大中臺(tái)等新型互聯(lián)網(wǎng)的多項(xiàng)技術(shù)能力，有效連接能源消費(fèi)供需兩端，通過能源大數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)業(yè)各方，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全要素的數(shù)字化。

在這場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大升級(jí)中，大量玩家還在涌入。這其中，既包括三一重工、徐工集團(tuán)、海爾等工業(yè)企業(yè)，也包括用友、東方國信等IT企業(yè)，也有一大批創(chuàng)業(yè)公司。

吳軍的《浪潮之巔》在介紹風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時(shí)，總結(jié)過一段話：近一百年來，總有一些公司很幸運(yùn)的站在技術(shù)革命的浪尖之上。一旦處于那個(gè)位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)向前漂十年甚至更長的時(shí)間。

無論是百度、阿里等巨頭，還是海爾、三一重工等行業(yè)巨頭，再或者是瑞幸咖啡、能鏈集團(tuán)(車主邦/團(tuán)油/快電)、房多多的新賽道玩家，爭攀浪潮之巔，誰將站在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪尖之上?拭目以待。

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