中國酒店業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，市場保有量達(dá)到飽和，新物業(yè)增幅進(jìn)入衰退期，酒店業(yè)正在加速進(jìn)入存量時代。

根據(jù)《中國酒店產(chǎn)業(yè)報告》數(shù)據(jù)顯示，中國酒店存量市場中有約92萬家單體酒店，占比超過85%，可觸達(dá)的市場規(guī)模接近1萬億。巨大的“增量空間”足夠各方勢力分割。

如何利用存量酒店滿足消費者日益提升的消費需求，將是酒店品牌未來的新賽場。OYO的一家獨大與酒店集團(tuán)大佬的陸續(xù)出局，也充分證明了創(chuàng)新并非簡單模仿，生搬硬套酒店行業(yè)傳統(tǒng)模式來開墾這片“新興”市場，是行不通的。

創(chuàng)新力是存量時代的核心競爭力

著名媒體人、財經(jīng)觀察家秦朔在《透視下一個10年中國經(jīng)濟(jì)新動能》中寫到，“中國經(jīng)濟(jì)正從’粗時代’走向’精時代’，從’淺時代’走向’深時代’，從’老時代’走向’新時代’，一言以蔽之，方向是精、深、新。’精’是產(chǎn)銷精準(zhǔn)，生產(chǎn)精益，服務(wù)精細(xì)，產(chǎn)品精美，等等;’深’是越來越走向底層的技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、復(fù)雜創(chuàng)新，同時也越來越走向基層，普惠化下沉市場;’新’代表著新一代、網(wǎng)生化消費者的新要求。中國經(jīng)濟(jì)能否轉(zhuǎn)型成功?要看創(chuàng)新力，要看精深度，要看高效率。”

創(chuàng)新力不止是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，也是傳統(tǒng)思維根深蒂固的酒店行業(yè)良性發(fā)展、高速發(fā)展的核心。以“顛覆者”形象出道的OYO酒店，就是創(chuàng)新力的實踐者和獲益者。

創(chuàng)新加盟模式

和老牌經(jīng)濟(jì)連鎖酒店自營、加盟模式不同，OYO 酒店打破了行業(yè)規(guī)則，通過特許經(jīng)營、委托管理模式，快速獲取低線城市的小規(guī)模單體酒店，進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營管理。

和傳統(tǒng)酒店加盟對房間數(shù)有硬性要求不同，OYO酒店不限制酒店規(guī)模、物業(yè)情況、運營能力，不收加盟費、保證金、PMS使用費和培訓(xùn)費，給予大額裝修補貼和線上線下營銷支持，徹底改變了單體酒店眼中連鎖品牌“吸血鬼”的形象。

“小而輕”的加盟模式也迅速收獲大批中小單體酒店的支持與信賴，同時，也成就了平均每 1.4 天開一座城、3 小時開一家店的“OYO速度”。高速的擴張，也讓沉寂的存量市場掀起一股“煥新”的風(fēng)暴，越來越多的單體酒店因為有了OYO的品牌支持，而獲得全新發(fā)展。

創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用

在當(dāng)下及未來，技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用將是企業(yè)的核心競爭力之一。

OYO酒店在1.0階段開設(shè)的全棧式商業(yè)模式，伴隨著2.0的升級，得到全方面的深化實踐。技術(shù)賦能開發(fā)、改造、運營、分銷四項核心能力，幫助酒店業(yè)主最大化收益。

在2.0模式中，動態(tài)調(diào)價是提升酒店收益的一大亮點。據(jù)悉，OYO酒店的PMS系統(tǒng)能夠綜合市場波動、用戶畫像、渠道特點等因素，在人工智能技術(shù)的加持下，為酒店提供精準(zhǔn)的動態(tài)調(diào)價策略，具備一定的預(yù)測性。這樣的調(diào)價策略能夠更好的應(yīng)對急劇變化的市場，提升競爭力，促進(jìn)酒店入住率和收益的增長。

創(chuàng)新人才戰(zhàn)略

傳統(tǒng)連鎖酒店的思維老化、固步自封，導(dǎo)致專業(yè)能力和服務(wù)水平的落后，已經(jīng)難以滿足消費升級的需求。與時俱進(jìn)的人才的斷層，嚴(yán)重影響行業(yè)的升級發(fā)展。OYO酒店的出現(xiàn)不僅帶來了顛覆式的商業(yè)模式，更帶來了新型的行業(yè)人才。

在管理層，OYO酒店的高管幾乎都來自于一線互聯(lián)網(wǎng)公司和世界500強企業(yè)，兼具互聯(lián)網(wǎng)思維和運營管理經(jīng)驗，擁有出色的創(chuàng)新力和前瞻性。在執(zhí)行層，不同于傳統(tǒng)酒店對于員工酒店行業(yè)從業(yè)背景這單一要求，OYO酒店更加看重人才的創(chuàng)新思維、運營思維和高效戰(zhàn)斗力。同時，OYO通過各層級的培訓(xùn)為整個酒店行業(yè)源源不斷的輸送先進(jìn)的運營管理人才。截止目前，OYO酒店已帶動地方就業(yè)人數(shù)逾20萬。

創(chuàng)新驅(qū)動的OYO酒店，覆蓋中國超過2000個市縣，超過19000家酒店，客房總量超過78萬間，服務(wù)超過2萬名業(yè)主，躍居中國最大的單體酒店品牌、中國第二大酒店集團(tuán)。這樣的速度足以讓傳統(tǒng)酒店集團(tuán)大佬們瞠目結(jié)舌，也推動著存量市場的加速轉(zhuǎn)型升級。

存量酒店改造這個市場，因為龐大而充滿著無限可能?，F(xiàn)階段，任何一家品牌入局，都有機會瓜分紅利。而這個市場，也讓眾多缺乏創(chuàng)新意識的品牌因為“新”而備受挫折。因為OYO掀起的風(fēng)潮，三巨頭和OTA們一哄而入。前有OYO的成功實踐，其模式自然成了不用試錯的標(biāo)準(zhǔn)玩法。但加盟模式可以效仿，運營、人才、技術(shù)、資源等眾多企業(yè)基因?qū)傩缘暮诵奶刭|(zhì)，則成了效仿者們“守業(yè)”路上的絆腳石。單體酒店改造的這條賽道，從OYO一家撒歡到對手密布，再到如今又只剩下OYO獨領(lǐng)風(fēng)騷，便是創(chuàng)新力強與弱的最好證明。

根據(jù)酒店產(chǎn)權(quán)網(wǎng)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，我國新增酒店2015年增幅最高，2016年增幅下跌17%，2017年下跌是32%，預(yù)計2018年新增降幅幅度應(yīng)該超過40%，也就是說，未來增量會越來越少，存量市場是必然的且長期存在的社會狀態(tài)。在這樣的背景下，唯有如OYO這般掌握創(chuàng)新力的企業(yè)才能有機會抓住機遇，分享時代的紅利。

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