面對全面二胎政策的開放和新生嬰幼兒出生數(shù)量不斷上升的現(xiàn)狀，對比2018年，2019年整個中國教育支出金額呈現(xiàn)上漲趨勢，其次對比中、日、韓三國數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，托育早教行業(yè)發(fā)展空間巨大。

面對巨大的發(fā)展?jié)摿εc市場，眾多企業(yè)與資本紛紛入局，但是教育是一個循序漸進的過程，尤其是托育。托育不是生意，不能以金錢來進行衡量，不能著急，越急反而越做不好。“慢工出細活”在托育行業(yè)體現(xiàn)得淋漓盡致。

在對托育行業(yè)持續(xù)觀察后，廣受家長好評的美式社區(qū)型托幼早教機構芭迪熊親幼館認為未來托育行業(yè)的良性發(fā)展必然離不開以下三個核心模塊的建設：

1、強大的教研團隊

教研和師資是核心競爭力之一。

如果說教學是教育的生命線，那么教研則是托育機構能夠獲得強勁活力和新鮮生命力的源泉。只有業(yè)內(nèi)權威的育兒專家參與到教研工作當中，才能讓托育機構的教學質(zhì)量獲取長足進步的不竭動力。此外，托育與幼兒園有所不同，孩子的年齡層更低，所以托育對于師資的要求不僅僅體現(xiàn)在專業(yè)度上，還要求托育老師能夠真正地熱愛孩子、了解并尊重孩子的自然成長規(guī)律。

以芭迪熊親幼館為例，首先課程顧問是由全球著名教育專家、紐約大學教授Susan B. Neuman擔任，與中國的專家團隊一起持續(xù)研發(fā)更適合中國孩子的美式托幼課程，保障孩子們可以一直享受國際前沿的學前教育;其次，來到這里的每個教師都必須持有育嬰師證書，而且更為重要的是必須通過芭迪熊親幼館嚴格的心理健康篩查才能入選，入選以后還會接受全面系統(tǒng)的線上+線下培訓，讓老師們可以深入了解芭迪熊的課程體系以及幼兒的身心發(fā)展規(guī)律、掌握核心課程實操能力，做好保教結合工作。

2、先進的教學理念和完善的課程體系

芭迪熊親幼館作為國際權威早教機構悅寶園的子品牌，沿襲了悅寶園純正的美式教育理念，傳承悅寶園50余年課程體系積淀、15年早期教育實踐經(jīng)驗，精準聚焦1-6歲美式托育早教范圍，更具課程針對性和品牌權威性!

其美式ACE課程由Neuman教授指導研發(fā)，以美國STEAM為理念、以美國引進的純美式Junior WOW 課程為基礎，通過一日活動五大環(huán)節(jié)(區(qū)角活動、教育活動、戶外活動、圓圈時間、常規(guī)時間)的知識點滲透，以體能、社交、語言、音樂、實驗、操作、舞蹈、繪畫、手工、閱讀等多樣的形式，從語言、藝術、數(shù)學、科學、自然、健康和工程七大方面挖掘1-6歲幼兒的多重能力，包括語言交流能力、公共演講能力、邏輯思維能力、批判性思維能力、團隊合作能力以及卓越的領導能力和非凡的創(chuàng)新能力等。

以常見的思維能力啟蒙為例，芭迪熊親幼館是這樣做的：

“兒童化”、“游戲化”和“生活化”是老師們在課程當中最注重的思維啟蒙原則。相比于結果，這里的老師們更注重孩子在游戲過程當中的思考，一個問題可以有兩個、甚至是三個答案。同時，芭迪熊親幼館的老師們在和孩子們交流的過程當中也不會一味地“揠苗助長”，強迫孩子去學習。正如一位張老師說的那樣：“什么年齡就做什么事，這才是培養(yǎng)托育兒童的正確道路。”

3、全方位的運營支撐體系

托育行業(yè)在發(fā)展早期主要以直營為主，這是消費者教育、品牌建設和教學研發(fā)帶來的必然結果。隨著行業(yè)進一步的發(fā)展，托育逐漸走向成熟，龍頭品牌相繼凸起，擴張方式由自營向加盟轉變。加盟擴張期間，如果品牌方不給予及時有效的支持和全面的考察，最終吃虧的終究是消費者，是祖國各地的花朵。因而，芭迪熊親幼館在加盟方面狠下功夫，在不斷的摸索和實踐當中形成了一套獨有的加盟扶持標準體系。

芭迪熊親幼館可以從選址、開業(yè)、招聘、培訓、管理、市場活動等眾多方面來全力支持合作伙伴。此外，還會利用傳統(tǒng)媒體、新媒體、線下等多種方式增加合作伙伴曝光度，助力合作伙伴快速成長，打開市場局面。一方面，芭迪熊親幼館歡迎合作伙伴，另一方面，芭迪熊親幼館也會對合作伙伴進行嚴格的審查，資金、信用等都包含在內(nèi)。只有這樣，才能夠給寶寶們帶來更為優(yōu)質(zhì)的托育教育。

托育品牌要想走得遠，必須要用心付出，芭迪熊親幼館緊緊圍繞三大核心模塊建設，只為數(shù)百萬兒童的成長創(chuàng)造更多可能，只為無數(shù)合作伙伴打造堅強的后盾支撐!還在等什么?芭迪熊親幼館在這里等你!

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