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    OYO酒店持續(xù)發(fā)力 為單體酒店創(chuàng)造更大價值

    所謂單體酒店,也就是獨立酒店。與如今遍地開花的連鎖酒店不同,單體酒店由個人、企業(yè)或組織獨立經營,零散地分布于多個城市中,背后沒有集團,也沒有什么連鎖加盟的形式。在中國的酒店市場中,單體酒店占的比重高達80%,數(shù)量相當可觀。

    近年來,隨著酒店數(shù)量的爆發(fā)式增長,國內的單體酒店、小型區(qū)域酒店的市場影響力不斷被削弱,不少單體酒店面臨生存危機。在惡劣的大環(huán)境下,卻有一些單體酒店因為做出了正確的選擇,不僅規(guī)避了風險,而且重新走上了發(fā)展快車道,位于河南省洛陽市洛龍區(qū)的雅園賓館就是其中一家。

    洛陽小酒店 放心交給OYO管

    雅園賓館占盡了地理位置的優(yōu)勢,卻沒有趕上酒店業(yè)的紅利期,2016年開業(yè)后,生意就冷冷清清,新賓館、經營也用心,可是入住率就是上不去。轉機出現(xiàn)在今年4月份,酒店業(yè)主范先生決定加入OYO酒店。

    長期以來,雅園賓館的訂單幾乎都來自線下的老客戶,入住率維持在30%左右。OYO酒店的運營進駐后,通過摸底,為雅園賓館開出來藥方,先是重新制作招牌,更加顯眼的招牌讓范老板的“酒香”被更多人“聞到”。

    最重要的是,OTA平臺被真正利用起來,在以前,范老板雖然也開通了攜程、美團、藝龍這些渠道,但更多像是一個擺設,加入OYO酒店后,OTA平臺和OYO自有會員體系的導流,讓雅園賓館線上訂單在整體訂單中的占比不斷提高。雅園賓館的客源發(fā)生了“由下到上”顛覆性的變化。

    在進入2.0時代后,OYO酒店的運營則更加精細,雅園賓館全面接入OYO自主研發(fā)的PMS,全權移交酒店的全渠道定價權。OYO酒店通過大數(shù)據中心,就可以根據雅園賓館的實際流量,實時定價、科學制定運營策略、推進基礎設施改造,讓雅園賓館的酒店和收益再上了一個臺階。

    數(shù)據顯示,8月份雅園賓館升級2.0模式后,OYO打通了各大OTA、小程序、自有App等網絡渠道帶來源源不斷的客流,入住率不用愁,雅園賓館的營收更是提升不少。

    攻堅克難 OYO酒店普惠單體酒店

    OYO酒店合伙人兼首席運營官施振康表示:“目前,中國酒店連鎖化率只有22%,相對于美國的70% 仍然非常低,中小單體酒店面臨連鎖酒店的競爭,由于物業(yè)設施老化、缺乏人才技術支持、分銷渠道單一,長期處于劣勢。在下沉市場消費升級的趨勢下,提高近百萬單體酒店連鎖化程度,幫助中小酒店改善運營質量,是中國酒店業(yè)的重大機遇,也是一項社會價值極其可觀的普惠事業(yè)。”

    根據OYO酒店公布的全國運營數(shù)據顯示,加入OYO 后,根據原有酒店的不同狀況,三個月后的平均入住率從25%提升到65%。在OTA的評分上,OYO酒店對超過500家合作酒店的評分監(jiān)測發(fā)現(xiàn),三個月內的均分上漲到近4.5。

    OYO酒店是如何讓單體酒店迅速扭虧為盈呢?無法與品牌連鎖酒店擁有相同的知名度和曝光,導致了單體酒店客源大量流。OYO酒店通過OTA平臺流量導入和自由會員體系的建設,成功的補齊了短板。

    值得一提的是,OYO酒店對于自由會員體系的建設已經出具成效。目前OYO酒店已經擁有1910萬會員,會員數(shù)量月均增長過百萬。更為重要的是,隨著OYO酒店會員體系的不斷完善,OYO酒店對于OTA流量的依賴也在不斷減弱,OYO酒店自有渠道已經貢獻了整體流量的65%以上。私域流量的成功打造也讓加盟酒店的客源更加穩(wěn)定和準確。

    其實,強大的運營能力也讓單體酒店可以與品牌連鎖酒店“掰手腕”。一線運營人員進駐、基礎建設提升、導入大數(shù)據中心支持,實現(xiàn)了單體酒店從質量提升、服務優(yōu)化、盈利增長的運營閉環(huán),最終實現(xiàn)了單體酒店的業(yè)績提升。

    從1.0到2.0,OYO酒店實現(xiàn)了和單體酒店市場的共同進步,通過對市場研究的不斷深入,OYO酒店也打造出更具優(yōu)勢的會員體系和更加科學的PMS系統(tǒng),實現(xiàn)了可持續(xù)化發(fā)展,可以預見,隨著OYO酒店發(fā)展的不斷深入,還將造福愈來愈多的單體酒店,最終帶動整個單體酒店市場繁榮。

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    2019-12-24
    OYO酒店持續(xù)發(fā)力 為單體酒店創(chuàng)造更大價值
    所謂單體酒店,也就是獨立酒店。與如今遍地開花的連鎖酒店不同,單體酒店由個人、企業(yè)或組織獨立經營,零散地分布于多個城市中,背后沒有集團,也沒有什么連鎖加盟的形式。

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