年底了，公司的項目落實了多少?今年項目收益如何?

在以往的工作中，平均來說，中小企業(yè)營業(yè)收入的三分之一來自各種項目。

對于中小企業(yè)來說，項目管理至關(guān)重要。對外，他們依靠項目管理向客戶交付適合的或量身定制的產(chǎn)品和服務(wù);對內(nèi)，他們應(yīng)用項目管理研發(fā)新產(chǎn)品或開發(fā)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。

相比大企業(yè)集團，中小企業(yè)的項目規(guī)模更小且需要更多的跨職能合作。因此，越來越來的中小企業(yè)借助項目管理軟件來實現(xiàn)整體協(xié)同，以提高項目管理的效率，賺取更多收益。

賺錢的項目都是相似的，而每個虧損的項目則有各種各樣的原因。那么，中小企業(yè)該怎么利用項目管理軟件減少虧損、增加利潤呢?面對以下5種常見的造成項目虧損的情況，我們以8MSaaS PM為例，給你提供解決方法。

虧損原因一：無成本控制目標，無法知悉項目全貌

目前我國中小企業(yè)的項目管理多數(shù)處于一團迷霧的狀態(tài)，就是公司并不清楚項目執(zhí)行的情況，項目做得如何只有項目經(jīng)理知道。

公司雖然制定了目標但卻沒有被嚴格執(zhí)行，因而使項目的成本處于失控狀態(tài)。

比如，某企業(yè)在某工程項目一個小橋的施工中，其設(shè)計水泥用量為800多噸，而實際消耗了3000多噸，實際消耗比設(shè)計用量多2.5倍以上。如果該項目確定了成本控制目標，怎么會出現(xiàn)如此大的誤差?

8MSaaS PM怎么管——

一頁看全局，項目各階段成本信息可視化

在8MSaaS PM中，項目的預(yù)算和費用的審批是伴隨著整個項目而進行的，從而實現(xiàn)對預(yù)算和費用的追蹤以及對費用差異的控制，提高資金的使用效益。

相關(guān)人員對項目每個階段的情況一清二楚，項目關(guān)鍵節(jié)點可以設(shè)置提醒，實時掌握一手信息。

當項目的實際費用達到或超過項目預(yù)算一定百分比時，系統(tǒng)就會發(fā)出警告信息。根據(jù)項目的進展，你可以隨時查看各項目階段內(nèi)的成本數(shù)據(jù)，做到心中有數(shù)。

虧損原因二：項目采購不當

在虧損的項目部中，購買材料無計劃的現(xiàn)象比比皆是。采購材料非常隨意，超定額購買習以為常，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。

在材料采購階段，因采購員難以掌握相對合理的價格信息，故而使項目部難以購買到價格相對合理的材料，提高了項目的材料成本;如果個別采購人員有意舞弊，將材料價格故意提高從中牟利，則項目的損失更大。

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項目與采購業(yè)務(wù)直連，供應(yīng)商準入、篩選、績效評估全記錄

8MSaaS PM支持在項目匯總進行采購，還能對供應(yīng)商資格審核，你可以管理供應(yīng)商KPI及其績效評估，選定優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，防止徇私。

當你在項目中創(chuàng)建采購訂單時，系統(tǒng)需要你指定該訂單的負責人、審批人或?qū)徟鞒?，做到職責分離。審批通過后，采購訂單將寄出給選定的供應(yīng)商，根據(jù)實際情況，即可開始進行收貨、收取供應(yīng)商銷售單以及付款等一系列操作。整個過程，系統(tǒng)會實時追蹤記錄，讓你有跡可查，當發(fā)現(xiàn)異常，立即處理，避免時間越長積累更大的損失。

虧損原因三：交付結(jié)果出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題

虧損嚴重的項目，幾乎全部存在比較嚴重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)操作的現(xiàn)象發(fā)生，加大了項目成本。

比如某公司研發(fā)的系統(tǒng)，客戶驗收時發(fā)現(xiàn)存在嚴重的質(zhì)量問題，某些功能使用經(jīng)常出錯，不符合驗收標準，要求重新開發(fā);又比如工程類項目施工中，大的存在開挖偏離主線、不按規(guī)范施工造成塌方、邊墻倒塌等現(xiàn)象，小的存在超挖、欠挖、邊墻襯砌錯臺、蜂窩麻面等現(xiàn)象。

這些現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了無效的工作量增加，加大了人力、材料、設(shè)備的投入，最終增加了項目成本支出。

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制定質(zhì)量控制規(guī)則、內(nèi)部評審和驗收規(guī)則

8MSaaS PM通過內(nèi)部評審及驗收的規(guī)范化來幫助控制可交付成果的質(zhì)量。

系統(tǒng)提供全面嚴謹?shù)馁|(zhì)量標準評估審核功能，自動檢查內(nèi)部和外部可交付成果的狀態(tài)，項目儀表盤實時顯示所有質(zhì)量標準信息，環(huán)環(huán)把關(guān)，減少目標和體驗的雙重偏差。

項目質(zhì)量有保證，不僅降低成本，還是利潤的貢獻者。

虧損原因四：項目資源使用不恰當

項目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致浪費或增加工作量。

有些企業(yè)盲目購置或從其他項目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本項目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用，既占用了寶貴的現(xiàn)金，增大財務(wù)費用支出，又增加了折舊費和設(shè)備維修費支出，造成項目部的成本急劇增加。

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實時跟進資源的分配，自動檢測不合適的資源

在8MSaaS PM中，資源的預(yù)計是通過對資源進行預(yù)分配并提交上級審批來完成的。只有已批準的資源分配才能正式生效，并將實際使用數(shù)據(jù)記錄在資源工時統(tǒng)計報表中。

系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)資源的跟蹤管理，你能實時查看資源當前的繁忙程度，掌握資源的使用情況，從而更合理調(diào)配資源分配。

虧損原因五：財務(wù)管理混亂

一些虧損項目部的所有收支業(yè)務(wù)由個別領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)、計劃、物資等人員把持，這些人要怎么開支便怎么開支，而不是靠制度來決定開支，靠監(jiān)督來約束開支，從而導(dǎo)致所有開支無計劃，項目盈虧無人知。

有的項目部從來不在賬簿上登記建設(shè)單位計價的收入，僅憑印象在報表中編制利潤表，而實際情況與編制的利潤表完全不同。有的登記賬簿不及時，審核會計憑證不認真、不仔細，憑證的手續(xù)不完備，報銷的依據(jù)不充分。

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實時核算跟蹤所有財務(wù)信息，信息同步更新

8MSaaS PM提供多層次的預(yù)算、實際收入和費用的實時跟蹤功能，讓財務(wù)信息在機構(gòu)、合同及項目間保持一致，不出現(xiàn)偏差。

上至企業(yè)層、下至項目層和收款/人工/訂單/報銷層，系統(tǒng)對費用核算與損益進行跟蹤。所有的財務(wù)信息匯總以實時通知的方式匯報給利害關(guān)系人，實現(xiàn)信息共享，相互監(jiān)督。

8MSaaS PM在多年的項目實施經(jīng)驗中充分挖掘中小企業(yè)的發(fā)展共性，系統(tǒng)模塊覆蓋時間、資源、采購、人力資源、質(zhì)量、風險、成本管理等，全面幫助企業(yè)推動項目實施成功。

系統(tǒng)部署方式靈活，除了永久購買，還可以采用單租戶私有云部署模式，云端管理，免于IT維護，大大節(jié)省IT成本，減輕企業(yè)資金壓力。

8MSaaS PM實時聯(lián)動的信息增強了信息的可靠度與透明度，獨有的直通式的業(yè)務(wù)協(xié)作大大提升了業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率。效率高了，收入增加自然不在話下!

通過建立公司級項目管理體系，確立考核和激勵關(guān)系，并利用項目管理軟件提升企業(yè)綜合項目管理能力，可使得中小企業(yè)壓縮項目管理成本、提升項目成功率，獲得更高利潤，適應(yīng)當前較為嚴峻的外部環(huán)境。

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