很多時(shí)候我們常說(shuō)要以大局為重，卻不關(guān)心真正的對(duì)錯(cuò);我們謀求進(jìn)一步發(fā)展，新的突破，卻很容易忽略掉一些自認(rèn)為細(xì)小的問(wèn)題;我們以經(jīng)驗(yàn)論道，閉門(mén)造車，對(duì)于自己熟悉的東西操作起來(lái)駕輕就熟，卻輕易不愿意有新的嘗試，新的改革。然而市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中于細(xì)節(jié)。

因此，管理不只是眼前的大事你做沒(méi)做好，那些“芝麻小事”，或許更需要得到修煉與重視。

告別“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，智能化解決全身病痛

傳統(tǒng)制造型企業(yè)，一談到發(fā)展，高瞻遠(yuǎn)矚，滔滔不絕。一談到生產(chǎn)管理，則哪哪都痛，不知從何說(shuō)起。顯而易見(jiàn)的是，倘若生產(chǎn)管理不當(dāng)，就會(huì)造成訂單準(zhǔn)交率不高、計(jì)劃達(dá)成率不高、生產(chǎn)效率低、在制品太多、庫(kù)存積壓、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等一系列問(wèn)題。同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)時(shí)情況，同一條生產(chǎn)線需要混合多種型號(hào)產(chǎn)品，執(zhí)行過(guò)程是否異常，工序之間交接等問(wèn)題，都需要得到及時(shí)反饋及時(shí)處理。

針對(duì)于企業(yè)哪哪都痛的問(wèn)題，智邦國(guó)際生產(chǎn)管理系統(tǒng)為其提供了自動(dòng)、科學(xué)化解決方案，告別企業(yè)以往“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的管理方式，智能化助力企業(yè)解決全身病痛。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)訂單、客戶需求實(shí)時(shí)排程，并智能分析生產(chǎn)計(jì)劃，自動(dòng)生成作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃做好了，接下來(lái)的生產(chǎn)訂單、物料分析、采購(gòu)、派工、庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)依照計(jì)劃迅速展開(kāi)行動(dòng)，訂單準(zhǔn)交率、計(jì)劃達(dá)成率自然上的去。一個(gè)界面實(shí)時(shí)呈現(xiàn)生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過(guò)程，精準(zhǔn)獲取生產(chǎn)進(jìn)度，提升企業(yè)的生產(chǎn)力和減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程可視可控，保證交期。

在智邦國(guó)際生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的操作流程，就像是大腦想好了自己接下來(lái)要吃飯，那各個(gè)環(huán)節(jié)都是直接從大腦接收到的準(zhǔn)確指令，即而各自行動(dòng)，做好自己職責(zé)所在的同時(shí)，又相互連接、相互協(xié)作，智能化管理企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，人的身體構(gòu)造是最為精巧的，所以，像人一樣的軟件自然也不會(huì)差。

智邦國(guó)際生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)導(dǎo)航

告別“數(shù)據(jù)孤島”，形成信息化上的第八大洲

隨著信息化建設(shè)在制造企業(yè)的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部積累了大量的數(shù)據(jù)，對(duì)于如何處理這些數(shù)據(jù)，企業(yè)們大致有兩種做法。一種是企業(yè)各部門(mén)之間相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)各自保管存儲(chǔ)，但是因?yàn)閷?duì)數(shù)據(jù)處理方式的不同，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)之間難以互通，形成孤島。還有一種是例如，企業(yè)人事部門(mén)用HR系統(tǒng)，生產(chǎn)部門(mén)用ERP系統(tǒng)，銷售部門(mén)用CRM系統(tǒng)，導(dǎo)致一家企業(yè)的數(shù)據(jù)互通越來(lái)越難，操作起來(lái)也是讓人十分懵圈。

俗話說(shuō)得好，“攘外必先安內(nèi)”，智邦國(guó)際生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字化管理將客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成了一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，提升了物流與信息流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和有效性，消除了中間冗余環(huán)節(jié)，減少資源浪費(fèi)，避免信息延遲，讓企業(yè)健康發(fā)展，告別“數(shù)據(jù)孤島”，形成信息化上的第八大洲。

智邦國(guó)際生產(chǎn)管理系統(tǒng)，信息跨區(qū)域、跨部門(mén)、跨平臺(tái)集成，一次錄入實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用，在集成銷售、合同、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人資、辦公等管理功能基礎(chǔ)上，完整記錄、呈現(xiàn)每項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，自動(dòng)分類歸集，達(dá)成數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，業(yè)務(wù)流程智能流轉(zhuǎn)。從根源上杜絕信息孤島、推諉塞責(zé)，充分發(fā)揮信息應(yīng)用價(jià)值。各工序、各部門(mén)的“協(xié)同作戰(zhàn)”，助力企業(yè)快速提升生產(chǎn)、管理和決策能力，使得企業(yè)運(yùn)作大大提速。

智邦國(guó)際生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案價(jià)值

在生產(chǎn)過(guò)程中，有成百上千件芝麻小事，有成千上萬(wàn)個(gè)芝麻小環(huán)節(jié)，而正就是這無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，成就了一件大事。智邦國(guó)際生產(chǎn)管理系統(tǒng)致力于幫助企業(yè)抓住管理中的一切芝麻小事，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)一體化管理，讓細(xì)節(jié)決定成敗，通過(guò)整體的融會(huì)貫通使得管理更加得心應(yīng)手。希望企業(yè)們?cè)谥前顕?guó)際生產(chǎn)管理系統(tǒng)的協(xié)助下，能夠堅(jiān)持于穩(wěn)定中求發(fā)展，于發(fā)展中求提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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