唐亮，斯坦福光電子學(xué)博士、北京大學(xué)理學(xué)學(xué)士，曾就職于麥肯錫、思科，回國(guó)后加入主要從事全球科創(chuàng)企業(yè)培育和創(chuàng)新資源整合的太庫(kù)科技，出任全球CEO。在多年培育企業(yè)的過(guò)程中，唐亮始終對(duì)以AI為代表的科技發(fā)展保持密切關(guān)注，相信在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)高速成長(zhǎng)能為所有人帶來(lái)增長(zhǎng)紅利。

獨(dú)角獸們的關(guān)鍵時(shí)刻

2013年，美國(guó)種子基金Cowboy Ventures的創(chuàng)始人Aileen Lee在自己的博客上發(fā)表了一篇文章，當(dāng)時(shí)她或許并沒有想到，這篇名為《歡迎來(lái)到獨(dú)角獸俱樂(lè)部：從這些價(jià)值萬(wàn)億的公司我們能學(xué)到什么》的博客會(huì)因定義了全球創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的一個(gè)時(shí)代而成了一座里程碑——從那一天起，“獨(dú)角獸企業(yè)”這一概念正式登上了歷史舞臺(tái)。

此后6年間，獨(dú)角獸們野蠻生長(zhǎng)，從平均每年只有四家獨(dú)角獸誕生，到差不多每四天就會(huì)有一家新的獨(dú)角獸企業(yè)出現(xiàn)。時(shí)至今日，獨(dú)角獸企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)由Aileen最初時(shí)盤點(diǎn)的39家，壯大到了超過(guò)300家。從螞蟻金服到字節(jié)跳動(dòng)，從滴滴到SpaceX，從Airbnb到WeWork，這些未來(lái)的產(chǎn)業(yè)巨頭們?cè)诩夹g(shù)、消費(fèi)、娛樂(lè)等方方面面影響著全球科技和社會(huì)的變革進(jìn)程。

然而，唐亮卻認(rèn)為，高歌猛進(jìn)的同時(shí)，這些獨(dú)角獸們也迎來(lái)了自身的關(guān)鍵時(shí)刻。

“最近兩年，隨著資本寒冬的言論幾次喧囂塵上，和創(chuàng)業(yè)公司死亡谷理論的一度流行，很多人都把目光投在了如何幫助初創(chuàng)公司穿越死亡谷上，而忽略了那些已經(jīng)度過(guò)這一階段的企業(yè)，它們的需求是什么，又由誰(shuí)來(lái)滿足?”唐亮接連提出了兩個(gè)問(wèn)題，來(lái)闡明自己的觀點(diǎn)。

事實(shí)上，在多年培育企業(yè)的過(guò)程中，唐亮對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行了深入研究：“企業(yè)到達(dá)高成長(zhǎng)階段基本不再需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等基礎(chǔ)性幫助，而是需要能夠從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵資源。”

5月18號(hào)，在一年一度的中國(guó)·廊坊國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽談會(huì)上，太庫(kù)正式對(duì)外發(fā)布了全球獨(dú)角獸中心，旨在從市場(chǎng)、資本、人才、政策等方面給予全球的獨(dú)角獸、準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)更多支持，以幫助這些企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

在唐亮看來(lái)，更高效地提供那些“關(guān)鍵資源”——除了資金，還包括對(duì)接新市場(chǎng)的標(biāo)桿客戶、人才招募、獲得政策扶持等等，正是太庫(kù)全球獨(dú)角獸中心的核心價(jià)值所在。

在今年的中國(guó)·廊坊國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽談會(huì)上，唐亮正式對(duì)外宣布太庫(kù)成立全球獨(dú)角獸中心。

May the Technology be with you

成立于2015年的太庫(kù)，實(shí)際上比“獨(dú)角獸企業(yè)”這個(gè)概念還要年輕兩歲，卻因?yàn)楠?dú)特的經(jīng)營(yíng)理念另辟蹊徑，在行業(yè)里找準(zhǔn)了自己的位置。

與那些以提供辦公空間和早期企業(yè)服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的同行不同，太庫(kù)從一開始成立起，就把大部分的精力、資源投放到了圍繞AI、新材料、大健康等科技領(lǐng)域進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)孵化”上。這種高度聚焦于科技的源動(dòng)力，很大一部分來(lái)自于擁有斯坦福大學(xué)光電子學(xué)博士學(xué)位的唐亮。

至今都很讓唐亮驕傲的一件事是，在美國(guó)期間，他就帶領(lǐng)太庫(kù)打造出了世界上第一家AI主題的加速器。當(dāng)時(shí)他所提出的“6S”加速法：渠道搜索(Scout)、選拔篩選(Screen)、需求分析(Scan)、工作規(guī)劃(Strategy)、資源匹配(Supply)、持續(xù)跟蹤(Sync)至今仍被廣泛借鑒和引用。

幾年內(nèi)，他們幫助眾多AI領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品提升和供應(yīng)鏈優(yōu)化，并且在獲得人才和投資上給予了這些企業(yè)強(qiáng)而有力的支持。

在成功培育出幾家獨(dú)角獸，完成上市或并購(gòu)之后，鮮花與掌聲如期而至。這家獨(dú)樹一幟的AI加速器先后被美國(guó)《企業(yè)家》雜志評(píng)為2017年全球十大加速器、被《舊金山商業(yè)時(shí)報(bào)》評(píng)為2017年硅谷加速器TOP15，并在2017年中美孵化器暨加速器峰會(huì)上獲得“年度孵化器”稱號(hào)。

在斯坦福進(jìn)修博士課程期間，唐亮的導(dǎo)師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，他一直記得很清楚：“多個(gè)學(xué)科的交叉領(lǐng)域往往最具有創(chuàng)新的潛力，值得花更多的精力去深挖。”這提醒他時(shí)刻注意要將視野保持在一個(gè)相當(dāng)寬廣的范圍內(nèi)。

一次出席合作伙伴的公開活動(dòng)時(shí)，唐亮談到了斯坦福鮑哲南教授研發(fā)出的一種電子皮膚，結(jié)合機(jī)械手可實(shí)現(xiàn)非常準(zhǔn)確的抓取，依靠電容壓力的感應(yīng)，機(jī)械手可以輕松地做到像人類一樣捏起一顆藍(lán)莓而不損壞它。

以鮑教授的研究項(xiàng)目為引，唐亮向外傳達(dá)了他對(duì)科技趨勢(shì)的一個(gè)判斷：“隨著計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、AI幾十年來(lái)的積累，我們的物理世界呈現(xiàn)數(shù)字化趨勢(shì)，目前AIoT(人工智能物聯(lián)網(wǎng))是我最重視的技術(shù)領(lǐng)域。”

即便是博士畢業(yè)后，唐亮也與斯坦福保持著頻繁而又密切的往來(lái)，這使得他能始終站在科技發(fā)展的最前沿，敏銳地捕捉到任何一絲哪怕是極為細(xì)微的技術(shù)變革。

而后，他把這種科技基因帶給了太庫(kù)。

太庫(kù)硅谷孵化器——就是在這里誕生了世界上第一家AI主題加速器

大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)

恩格斯說(shuō)：社會(huì)一旦有技術(shù)上的需要，這種需要就會(huì)比十所大學(xué)更能把科技推向前進(jìn)。換句話說(shuō)，龐大的市場(chǎng)需求才是推進(jìn)科創(chuàng)的根本動(dòng)力。

2018年11月，中國(guó)提出創(chuàng)立科創(chuàng)板的設(shè)想， 明確支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造、新能源、新材料等國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

中國(guó)將科技創(chuàng)新作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，身處科創(chuàng)領(lǐng)域的任何一家公司和任何一個(gè)個(gè)人，一夜之間都站在了歷史級(jí)別的風(fēng)口上。

“科技創(chuàng)新本質(zhì)上是一場(chǎng)正和游戲，科創(chuàng)板的設(shè)立將持續(xù)吸引廣大人民幣資本、高層次人才進(jìn)入科技創(chuàng)業(yè)公司，加速科創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)。我希望所有人都可以分享這些企業(yè)高速成長(zhǎng)過(guò)程中的增長(zhǎng)紅利。”唐亮說(shuō)。

瑞信在今年5月27日發(fā)布的《中國(guó)獨(dú)角獸繁育地在哪里?》中揭示了一組數(shù)據(jù)，中國(guó)52.7%的獨(dú)角獸企業(yè)集中在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、O2O及游戲行業(yè)，AI、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人和軟件行業(yè)的獨(dú)角獸企業(yè)占比僅為14%。而作為對(duì)照，美國(guó)同類型的對(duì)比數(shù)據(jù)是28.8%和39.7%。

瑞信中國(guó)的策略研究主管一言蔽之：“目前中國(guó)大部分獨(dú)角獸都是使用技術(shù)，但不創(chuàng)造技術(shù)。”

唐亮和他的太庫(kù)已經(jīng)準(zhǔn)備好了要幫中國(guó)的獨(dú)角獸們解決這個(gè)問(wèn)題。“我們希望能幫助中國(guó)的企業(yè)更多地實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)化的產(chǎn)品，擺脫過(guò)去傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。”

這樣的轉(zhuǎn)型實(shí)際上在一些傳統(tǒng)巨頭中已經(jīng)屢見不鮮，海爾和富士康都早已借助AI和物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并成功跨界進(jìn)入智能制造領(lǐng)域。

對(duì)此，唐亮和太庫(kù)的解決方案是真正利用好全球技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)開放式創(chuàng)新。作為該項(xiàng)探索的一次典型嘗試，2018年，太庫(kù)曾引進(jìn)了一家以色列液晶材料公司Gauzy的項(xiàng)目，成功幫助中國(guó)固安的一家本地企業(yè)開發(fā)出極具競(jìng)爭(zhēng)力的交互式復(fù)合玻璃產(chǎn)品。

“實(shí)際上這一輪科技浪潮到來(lái)的時(shí)候，有很多通過(guò)人工智能，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)幫助這些企業(yè)提升產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。太庫(kù)也希望打造這樣的平臺(tái)，幫助這些企業(yè)不斷地提升自己的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。”總結(jié)這次成功的合作時(shí)，唐亮興奮地形容這是“全球最新技術(shù)和中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)迸發(fā)出的耀眼火花”。

太庫(kù)獨(dú)角獸中心旨在從市場(chǎng)、資本、人才、政策等方面給予全球的獨(dú)角獸、準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)更多支持。

愿望、野望以及守望

也許是受身上根深蒂固的“理工男”屬性影響，也可能是因?yàn)樵?jīng)有過(guò)成功退出的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所致，唐亮對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目有著超乎尋常的熱情。管理公司大小事務(wù)之余，他最喜歡做的事情就只有兩件：研究企業(yè)、研究項(xiàng)目。

在唐亮眼里，這事關(guān)他和太庫(kù)的初心。為了闡釋這一點(diǎn)，唐亮還特意舉了一個(gè)十分“跨界”的例子。

Netflix在今年上半年的時(shí)候推出了一部系列動(dòng)畫短片《Love,Death&Robots》，其中評(píng)價(jià)很高的一集《齊馬的作品》講述的是一個(gè)著名藝術(shù)家齊馬在達(dá)到藝術(shù)巔峰后，毅然放下一切，重回原點(diǎn)變成一個(gè)普通的清潔機(jī)器人，重新日復(fù)一日仔細(xì)清掃泳池里的每一塊瓷磚的故事。

“齊馬的初心就是回到他原本應(yīng)該處在的位置，做他原本應(yīng)該做的事情。那么對(duì)太庫(kù)來(lái)說(shuō)，這樣的位置和事情又是什么呢?”在試圖說(shuō)明自己的觀點(diǎn)時(shí)，唐亮似乎很喜歡用這種自問(wèn)自答的形式，“我認(rèn)為我們需要做的，就是守在這些未來(lái)可期的企業(yè)、項(xiàng)目剛剛破土而出，正要向上生長(zhǎng)時(shí)的路上，給他們搭把手。這也是我們的使命。”

在企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期里，唐亮和太庫(kù)打算做一個(gè)執(zhí)著而又堅(jiān)定的陪跑者。太庫(kù)會(huì)面向全球的優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)企業(yè)，以中國(guó)市場(chǎng)和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，幫助他們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張。太庫(kù)也會(huì)以資本的力量，結(jié)合獨(dú)特、深入的投后服務(wù)(即獨(dú)角獸中心)，助推高成長(zhǎng)企業(yè)變成獨(dú)角獸，實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)板上市。

為了獲得陪跑乃至幫助企業(yè)最終撞線的資格，唐亮不可謂不拼，他甚至有一個(gè)自己版本的二八法則——為了哪怕10~20%的成果，也要付出100%的努力。

擺在唐亮和太庫(kù)面前的，是科技創(chuàng)新成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能所帶來(lái)的歷史性機(jī)遇，是2020年人工智能核心產(chǎn)業(yè)將達(dá)1500億人民幣、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超萬(wàn)億這樣的巨大市場(chǎng)，在這樣難說(shuō)絕后但幾乎可以說(shuō)是空前的利好下，他對(duì)未來(lái)的預(yù)期是什么?

發(fā)來(lái)回答時(shí)，唐亮說(shuō)他正在斯坦福和朋友打網(wǎng)球，答案里沒有對(duì)宏偉藍(lán)圖的描述，也沒有對(duì)未來(lái)的美好暢想，只有塞林格《麥田里的守望者》中那段著名的話。

“我將來(lái)要當(dāng)一名麥田里的守望者。有那么一群孩子在一大塊麥田里玩。幾千幾萬(wàn)的小孩子，附近沒有一個(gè)大人，除了我。我的職務(wù)就是在那守望。要是有哪個(gè)孩子往懸崖邊來(lái)，我就把他捉住--我是說(shuō)孩子們都是在狂奔，也不知道自己是在往哪兒跑。我得從什么地方出來(lái)，把他們捉住。我整天就干這樣的事，我只想做個(gè)麥田里的守望者。”

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