今年10月底，中國(guó)工程院院士倪光南針對(duì)一直沒(méi)有上市的華為做了一次測(cè)算，稱其市值大約在13000億美元左右，足以與蘋(píng)果平起平坐，甚至已經(jīng)超越蘋(píng)果，位居世界第一。

對(duì)此不少網(wǎng)友驚呼：如果測(cè)算準(zhǔn)確，這豈不是意味著任正非將成為世界首富?

實(shí)際上，無(wú)論華為未來(lái)上市與否，任正非都不會(huì)執(zhí)著于財(cái)富上的成功。因?yàn)殡S著華為將更多股份分配給員工，任正非的持股比例已下降至1.14%，此舉也一直廣受外界贊譽(yù)。天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿就曾在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合表示，任正非是他所欽佩的中國(guó)企業(yè)家之一。

縱橫商界近三十年，看慣了風(fēng)云變幻、人物更替，真正能讓盧俊卿由衷欣賞的領(lǐng)袖級(jí)人物其實(shí)并不多，而任正非能讓他多次提及、贊嘆不已，應(yīng)該便是一種基于精神共鳴的惺惺相惜。

任正非與盧俊卿的“舍得”

與其他企業(yè)家相比，盧俊卿對(duì)任正非提及最多的不是產(chǎn)品、管理、經(jīng)歷，而恰恰是其對(duì)股權(quán)的“舍得”。自從創(chuàng)立天九共享以來(lái)，雖然盧俊卿也已經(jīng)將自己的股份由最初的100%，稀釋到現(xiàn)今的30%左右，但他仍謙虛的表示，“還要像任正非多學(xué)習(xí)”。

某種程度上，偉大企業(yè)家的精神世界是相似的。盧俊卿曾經(jīng)總結(jié)自己28年的成功史，只用了言簡(jiǎn)意賅卻令人回味無(wú)窮的四個(gè)字“志舍之道”，即：大志大成，小志小成，無(wú)志不成; 大舍大得，小舍小得，無(wú)舍不得。

無(wú)獨(dú)有偶，媒體在總結(jié)任正非的“大智慧”時(shí)，也同樣是用“舍”與“得”作為核心點(diǎn)。任正非也曾直截了當(dāng)?shù)刂v道：要舍得分錢、舍得放權(quán)。

而盧俊卿曾在面向企業(yè)家群體的《老板悄悄話》欄目中表示，“老板的三大職責(zé)”是要算好賬、用好人、分好錢，更著重強(qiáng)調(diào)要“學(xué)會(huì)分錢、舍得分錢”，與任正非的觀點(diǎn)不謀而合。

任正非的“活”與盧俊卿的“火”

除了“點(diǎn)與點(diǎn)”的相似，在思維層面，盧俊卿與任正非也高度契合。

“合作共贏”，是任正非最喜歡的諺語(yǔ)，而共創(chuàng)、共享、共贏，也是盧俊卿與天九共享的經(jīng)營(yíng)理念。更有趣的是，為了表達(dá)對(duì)共贏的推崇，任正非曾打出一句響亮的口號(hào)：要活大家一起活。而“2019我們一起火”，則是盧俊卿的理想愿景，兩者異曲同工。

在公司業(yè)務(wù)的實(shí)操層面，如果說(shuō)任正非是在通信行業(yè)追求世界共贏，那么盧俊卿便是在資源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全球共享。作為一家專注為全球企業(yè)賦能的共享平臺(tái)，天九共享旨在“為獨(dú)角獸企業(yè)加速，幫傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”，在各地甄選獨(dú)角獸或準(zhǔn)獨(dú)角獸項(xiàng)目，通過(guò)全國(guó)乃至全球賦能，讓獨(dú)角獸企業(yè)快速成長(zhǎng)、壯大。同時(shí)，幫助從事傳統(tǒng)行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家與代表時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的獨(dú)角獸企業(yè)或準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)抱團(tuán)合作，助力傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新發(fā)展、智慧轉(zhuǎn)型。

僅2018年以來(lái)，天九共享加速的獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)超過(guò)130家，項(xiàng)目涉及人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等眾多新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，著名上市公司東華軟件、碧水源等一大批優(yōu)秀企業(yè)亦先后進(jìn)入天九共享全球企業(yè)賦能平臺(tái)。

從華為由通信所形成的共同連接，到天九共享由平臺(tái)所生成的共享連接，任正非和盧俊卿關(guān)于中國(guó)企業(yè)共同造福世界的目標(biāo)殊途同歸。然而心存高遠(yuǎn)的他們，還有另一個(gè)極其個(gè)人化的共同點(diǎn)——低調(diào)。

在二十一世紀(jì)初，當(dāng)華為已然躍居世界通信行業(yè)前列，任正非仍身居幕后，人氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及同期的其他企業(yè)家，直到近些年，因?yàn)椴季謬?guó)際化戰(zhàn)略才廣為人知。同樣，當(dāng)年天九共享獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)一騎絕塵，又在國(guó)外遍地開(kāi)花，接連在美國(guó)、歐洲、拉美等國(guó)家和地區(qū)引起轟動(dòng)時(shí)，盧俊卿依然心無(wú)旁騖，始終秉持著空杯心態(tài)。

雖然盧俊卿與任正非在年齡上相差甚多，但令人感慨的是，中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新精神在他們身上都得到了淋漓盡致的體現(xiàn)，沒(méi)有中斷，蓬勃依舊。如何讓中國(guó)創(chuàng)新在世界大舞臺(tái)中更好的活?又如何讓中國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)更好的火?他們用各自的商業(yè)模式，給出了相同的答案——與所有人一起共贏。

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