近年來國民品牌概念不斷被刷新成為各個行業(yè)爭相借勢的大風(fēng)，各個產(chǎn)業(yè)苦練“內(nèi)功”深耕國內(nèi)，上世紀(jì)八九十年代隨著改革開放政策實施，民族企業(yè)如雨后春筍般相繼成立發(fā)展。其中不乏有現(xiàn)在熟知的海瀾之家、美特斯邦威、美的、海爾、華為、品勝等知名品牌。

國民品牌展露頭角大施品牌謀略

男人的衣柜海瀾之家誕生于中國，這個土生土長的中國品牌曾經(jīng)一度面臨破產(chǎn)危機，但在經(jīng)過公司各方面戰(zhàn)略調(diào)整海瀾集團(tuán)逐步穩(wěn)定中國男裝市場，在品牌轉(zhuǎn)型上做出了顯著的效果。

美特斯邦威對于80、90后的我們并不陌生，美特斯邦威總裁周建成一直堅持主打年輕時尚的路線、走大眾化的價格，贏得了消費者的信賴和行業(yè)的好評，獨具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路加之請各大明星代言使美特斯邦威在快消服裝具有一定規(guī)模。

作為移動電源的開創(chuàng)者，品勝對于大家都能娓娓道來的品牌。創(chuàng)于2003年的品勝十余年來一直致力于3C數(shù)碼配件系列，打造研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)多位一體的運營模式，近年來隨著3C數(shù)碼配件市場日趨紅海，品勝電子又是如何在強大競爭壓力中穩(wěn)步發(fā)展呢?

抓住軟肋步步緊逼品勝電子迎面痛擊

從創(chuàng)立以來品勝就面臨抄襲和行業(yè)領(lǐng)頭羊的圍追堵截，曾一度陷入困境之中。而品勝董事長趙國成依舊不放棄，曾經(jīng)在接收采訪時表示：企業(yè)就是在競爭中才會有成長。他自己沒有什么愛好，就是喜歡琢磨商業(yè)戰(zhàn)法。在面對商業(yè)紅海時，品勝集團(tuán)并未露出膽怯，“明修棧道 暗度陳倉”在面臨眾多抄襲者情況下提出來的迷惑戰(zhàn)略，對外使對手走偏方向，在內(nèi)部做嚴(yán)謹(jǐn)市場分析迅速出擊研發(fā)出與消費者對味的產(chǎn)品。在面對競爭對手步步緊逼的招式下，品勝“釜底抽薪”利用商家和批發(fā)商之間薄弱的供應(yīng)鏈關(guān)系，直接與商家建立聯(lián)系，從而截取了競爭對手的渠道資源，給窮追不舍的競爭對手重力一擊，占領(lǐng)了3C配件市場主導(dǎo)性地位，成為3C數(shù)碼配件“ACE”。

而在今年雙11籌備中，品勝又會以什么面貌呈現(xiàn)出來?

雙11解鎖新玩法，引領(lǐng)新潮酷營銷

2013年，品勝贊助CBA進(jìn)軍體育，成功實現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)型;2019年簽約著名歌手譚維維代言其子品牌帶電青年系列產(chǎn)品，卷起了一股街頭潮流龍卷風(fēng)。就在今年4月品勝再一次將品牌升華，與中國乒乓球協(xié)會簽署戰(zhàn)略合作，為品勝深深打上國品烙印，世界冠軍馬龍、丁寧、劉詩雯、陳夢、樊振東、許昕等為品勝發(fā)言助威。

品勝董事長趙國成認(rèn)為，顧客是一切生產(chǎn)動力的根源。品勝作為一家具有十余年資歷的老品牌在產(chǎn)品和價格上力爭一個最佳平衡點。以科技、創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)為市場需求切入點，打造全球消費電子市場認(rèn)可的明星產(chǎn)品。在不斷向市場輸入更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，品勝也非常注重市場年輕化趨勢的發(fā)展方向。據(jù)悉在今年雙11中，品勝聚力送惠抽千元京東E卡、雙11定點1元秒殺、多款暢銷爆款滿400減50。還有機會贏取譚維維、馬龍、劉詩雯、丁寧、樊振東、許昕等親筆簽名的T恤、球拍等好禮。

品勝厚積薄發(fā)的戰(zhàn)略是誘人的也是新穎的，帶著吸睛策略打頭陣是一種膽量也是一種責(zé)任。品勝在今年雙11這場戰(zhàn)役必定是精彩的，而接下來的品勝又會有怎樣的轉(zhuǎn)變我們不得而知，只能拭目以待!

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