雙十一在即，剁手黨今年裝滿購物車做好福利攻略以外，今年多了一個項目，就是準(zhǔn)備好姿勢看全明星陣容的“電商春晚”。今年天貓和蘇寧各自的晚會請來的明星陣容空前豪華，幾乎把時下娛樂圈當(dāng)紅偶像全部集齊，橫跨各個年齡層。

豪華陣容造電商“春晚”IP

天貓這邊請來了一些國際明星Ayasa、花澤香菜、Master Mentalist Dimitri、還有張杰、鄭凱、羅志祥……蘇寧這邊有為國爭光的巾幗英雄們：女排冠軍。想必這次女排的亮相能夠勾起很多人的回憶殺，想起中國人奮斗的點點滴滴，也更珍惜現(xiàn)在的熱鬧生活。

除此之外，蘇寧在10月21日“雙十一全民嘉年華”發(fā)布會上公布了更多“電商晚會”的明星陣容，看樣子想要和湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造一場空前絕后的電商春晚。以“最青春”“最快樂”“最頂流”“最嗨爆”為主打特色，不僅有陪伴了大家整個青春的快樂家族、天天兄弟，歌手偶像和演員偶像的陣容更是豪華。有蔡依林、張靚穎、吳青峰、吳亦凡、楊洋、肖戰(zhàn)、王一博等，還有沈騰充當(dāng)整晚的福利官為大家送上福利。

而貓晚、獅晚的超強(qiáng)明星陣容，也使得這兩家晚會成為了今年雙十一的最熱門話題之一，引發(fā)網(wǎng)友們極大熱議。網(wǎng)友們紛紛在微博上討論，獅晚加貓晚相當(dāng)于整個娛樂圈，兩家都是眾星云集，正好一貓一獅，滿滿“CP感”，誰又能贏?“看獅晚還是看貓晚”，成了今年消費(fèi)者們最為糾結(jié)的問題。足以可見獅晚貓晚的熱度。

隨著貓晚這一大IP逐漸形成自己的強(qiáng)大影響力，電商春晚成為了人們除去中央春晚之外最期待的晚會?，F(xiàn)在電商春晚有空前的關(guān)注度，商業(yè)價值尤其是品牌影響力、流量拉動力、效果轉(zhuǎn)化力這三大方面不斷攀升。京東曾經(jīng)也挑大梁做晚會，但是效果不盡人意。如今蘇寧與天貓起頭齊頭并進(jìn)、交相輝映，也給人們更多看電商春晚的自由?？梢娕e辦這樣的晚會也需要電商平臺具備一定的綜合實力。

蘇寧崛起 京東掉隊

互聯(lián)網(wǎng)紅利殆盡，導(dǎo)致流量成本上漲，于是電商平臺開始尋求更好的引流模式，而此時線下的實體店就成為了一個獲取流量的重要渠道。新型零售要充分結(jié)合線上數(shù)據(jù)優(yōu)勢、線下場景體驗，充分利用雙方的各自優(yōu)勢發(fā)展獨(dú)特、特色、新穎的零售方式。而這場戰(zhàn)役，說白了就是線下門店之戰(zhàn)。也是場景引力。

蘇寧易購在這方面的動作是加大了線下的特色布局，不管是蘇寧小店，還是多渠道發(fā)展模式，其內(nèi)核都可以兩個字概括：融合。這也是運(yùn)營商轉(zhuǎn)型智慧零售的必由之路。而蘇寧小店做為蘇寧易購全場景零售的重要載體，在不斷下沉到市場的過程中，也積極地實現(xiàn)著，無論任何時間、任何地點都可以實現(xiàn)需求得到滿足的場景體驗。

目前蘇寧在線下已經(jīng)布局5000多家，構(gòu)成了一張強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)。這針對此次雙十一，蘇寧小店也推出了屬于自己的強(qiáng)大優(yōu)惠。在今年雙十一期間，在蘇寧小店購買日常消費(fèi)品，使用蘇寧支付的話，新用戶可以掃碼領(lǐng)紅包。而老用戶也不例外，每日首單隨機(jī)立減，還有超級半價日大牌好物第二件半價、購物滿五筆返五折支付券等優(yōu)惠活動。

相比蘇寧，京東線下無人超市的布局恐怕還需要5年的時間。目前京東的無人超市主要布局在三、四線城市。在初時，因為京東擁有自己的倉儲和物流，合作拓展得很順利。

后來由于運(yùn)營方面的問題，導(dǎo)致部分店面倒閉。其中原因是，京東雖然短時間內(nèi)實現(xiàn)了店面大面積的擴(kuò)張，但是審核的速度卻沒有保證質(zhì)量，疏于店面指導(dǎo)，導(dǎo)致最終店家的素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致亂價現(xiàn)象橫生，擾亂了市場，最后惡性循環(huán)，市場體驗很差，導(dǎo)致店面的倒閉。

雙十一來臨，雙線融合迎來大考

智慧零售的到來對于電商企業(yè)提出了更高的要求。智慧零售必然高度依賴大數(shù)據(jù)的支撐和線上線下渠道的深度融合，運(yùn)營商的智慧零售建設(shè)，不僅要提供便捷的服務(wù)，更要提供相關(guān)領(lǐng)域的一站式體驗和服務(wù)。

雙十一之前，蘇寧將家樂福納入到自己的未來版圖中，家樂福截止到2019年上一季度，交出的答卷也是非常傲人的。它在國內(nèi)擁有210家大賣場、24家便利店、6個大型倉儲配送中心和3000萬會員，中國的門店覆蓋22個省份的51座大中型城市。收購家樂福中國，在很大程度上能幫助蘇寧易購加速大快消品類的發(fā)展，以及建立大快消品類全國倉儲供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2019年以來，蘇寧易購先后在智慧零售的布局中完成了三步大動作，分別是年初完成收購萬達(dá)百貨，6月份剝離蘇寧小店和9月份控股家樂福中國。

此次雙十一，蘇寧易購在線下迅速與家樂福的融合，雙方的合作使得供應(yīng)鏈得到了加強(qiáng)，客流量實現(xiàn)了大幅度增長。在此之前，蘇寧通過大宗收購實現(xiàn)了多方合作的共贏。蘇寧和物美、家樂福中國的成功收購，是近年來零售巨頭聯(lián)手發(fā)展的典型代表。事實說明，家樂福在與蘇寧的合作中，也是步調(diào)一致且和諧的，蘇寧支付的融入，讓家樂福的體驗更加智能、便捷、易于管理。家樂福的加入讓蘇寧實現(xiàn)了更大的版圖和零售的可能性。蘇寧在線上線下的融合做的較為妥帖，業(yè)務(wù)也拓展到了置業(yè)、金融、體育、文創(chuàng)等領(lǐng)域，完成了線下的深度融合。

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，隨著這些著國內(nèi)綜合零售企業(yè)和創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)不斷崛起，國內(nèi)的零售環(huán)境發(fā)生驟變。尤其是近兩年，在蘇寧智慧零售的引領(lǐng)下，線上線下融合發(fā)展成了零售業(yè)發(fā)展的不可逆之勢未來的零售之路蘇寧會持續(xù)保持領(lǐng)頭羊的位置嗎?目前線下的的布局蘇寧已經(jīng)率先完成了建設(shè)，也許答案就在現(xiàn)在。

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