近日，華為、新東方等一批企業(yè)紛紛曬出最新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

華為發(fā)布2019年三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。華為2019年第三季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6,108億人民幣，同比增長(zhǎng)24.4%;凈利潤(rùn)率8.7%。華為聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，持續(xù)提升公司運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，2019年前三季度業(yè)務(wù)運(yùn)作平穩(wěn)、組織穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

新東方公布2020財(cái)年第一季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，公司報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)凈收入為10.72億美元，同比增長(zhǎng)24.6%;運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為2.46億美元，同比增長(zhǎng)52.6%;歸屬于新東方股東的凈利潤(rùn)約為2.09億美元，同比增長(zhǎng)69.6%。截至2019年8月31日，學(xué)習(xí)中心總數(shù)達(dá)1261家，與去年同期相比凈增161家(2018年同期學(xué)習(xí)中心總數(shù)為1100家)，與上季度相比凈增7家(2019財(cái)年第四季度學(xué)習(xí)中心總數(shù)為1254家)。

重視知識(shí)管理，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展

華為自今年5月起開(kāi)始遭到美國(guó)制裁，但在今年第三季度華為依然實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。在教育行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，新東方依然保持了營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙雙高速增長(zhǎng)。

華為、新東方在各自的領(lǐng)域都樹(shù)立了無(wú)可匹敵的優(yōu)勢(shì)。它們都能取得巨大的成功，其中一個(gè)重要的原因便是都非常重視知識(shí)管理。

華為公司副董事長(zhǎng)徐直軍曾言，“華為公司最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。”他表示，華為十幾萬(wàn)人的公司，全面推進(jìn)知識(shí)管理，是讓經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)能夠?yàn)槿A為公司創(chuàng)造價(jià)值。“各級(jí)主管一直在苦惱如何持續(xù)提升員工的作戰(zhàn)能力，如何確保業(yè)務(wù)效率與質(zhì)量不斷得到提升，一直在尋找解決此苦惱的鑰匙。我認(rèn)為知識(shí)管理正是大家要尋找的鑰匙。”

作為現(xiàn)代連鎖教育集團(tuán)，新東方每一個(gè)學(xué)校都有自己的特點(diǎn)，管理模式、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織架構(gòu)、產(chǎn)品完全不一致，為了實(shí)現(xiàn)教學(xué)教研、運(yùn)營(yíng)管理、職能支撐服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“標(biāo)準(zhǔn)化”、“系統(tǒng)化”、“信息化”，促進(jìn)知識(shí)沉淀與分享、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，新東方開(kāi)始了自己獨(dú)具特色的知識(shí)管理之旅。

“以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向去做知識(shí)管理、以互聯(lián)網(wǎng)的思維做知識(shí)管理，這是新東方做知識(shí)管理的根本。”基于這個(gè)目標(biāo)，新東方選擇了中國(guó)領(lǐng)先的知識(shí)管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)商藍(lán)凌，借助藍(lán)凌專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)KMS，搭建了具有新東方特色的知識(shí)管理及辦公協(xié)作平臺(tái)——愛(ài)新東方(iXDF)。愛(ài)新東方(iXDF)平臺(tái)的建立，不僅為集團(tuán)提供一站式工作、學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)的入口，更提供了全集團(tuán)內(nèi)的知識(shí)發(fā)布、分享與交流平臺(tái)，令大家可以實(shí)時(shí)了解集團(tuán)內(nèi)部人員信息、方便員工間的互動(dòng)交流。另外，為了迎合大家的興趣，快速推動(dòng)內(nèi)部的應(yīng)用，新東方iXDF平臺(tái)的設(shè)計(jì)不但類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)化，且充滿了文藝氣息，美觀、清新、活躍的界面，非常符合新東方的文化特點(diǎn)。

藍(lán)凌全新知識(shí)管理平臺(tái)，四大維度為企業(yè)全方位賦能

作為數(shù)字化工作專(zhuān)業(yè)服務(wù)商，阿里釘釘唯一投資的OA廠商，藍(lán)凌軟件18年來(lái)致力于為企業(yè)提供融合“智能辦公、移動(dòng)門(mén)戶、知識(shí)管理、數(shù)字運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)共享、專(zhuān)有云”等應(yīng)用的一體化解決方案，并先后助力華為、騰訊、萬(wàn)科、恒大、中信、海信、施耐德等10000家以上知名企業(yè)實(shí)現(xiàn)了智慧管理與高效辦公的工作變革。

為了更好地幫助企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理建設(shè)，通過(guò)知識(shí)管理為組織賦能，藍(lán)凌提出全新“1+4”(1個(gè)基礎(chǔ)：企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)，4個(gè)維度：個(gè)人賦能精準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)賦能開(kāi)放化、組織賦能服務(wù)化、業(yè)務(wù)賦能智能化)模型：　　

企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)：企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的管理應(yīng)該遵循“631”模型，即6分事做對(duì)(包括流程制度類(lèi)、指引規(guī)范類(lèi)、表單模板類(lèi)的管理)、3分事做好(關(guān)鍵成果、案例總結(jié)、對(duì)標(biāo)分析、培訓(xùn)課件、常見(jiàn)問(wèn)題解答等知識(shí)的管理)、1分事做精(政策法規(guī)，行業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等知識(shí)的管理)。

個(gè)人提效賦能精準(zhǔn)化：藍(lán)凌提出崗位知識(shí)路徑化-崗位學(xué)習(xí)多樣化-學(xué)習(xí)互動(dòng)在線化-崗位測(cè)訓(xùn)閉環(huán)化的個(gè)人賦能模型，以新人、一線員工、關(guān)鍵崗位等為對(duì)象，以崗位知識(shí)路徑圖為基礎(chǔ)，配套相關(guān)學(xué)習(xí)手段，幫助新人快速入模子、幫助一線員工提升能力、以及實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位知識(shí)有效傳承。

團(tuán)隊(duì)協(xié)同賦能開(kāi)放化：藍(lán)凌在和很多企業(yè)知識(shí)管理合作實(shí)踐中，也構(gòu)建了一個(gè)面向項(xiàng)目、面向團(tuán)隊(duì)怎么樣做知識(shí)管理的模型。以項(xiàng)目流程為主線，融合項(xiàng)目KM活動(dòng)，以專(zhuān)業(yè)化社區(qū)支撐，進(jìn)而用知識(shí)資產(chǎn)固化精華，促進(jìn)崗位知識(shí)賦能提升。該模型著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的做前學(xué)、做中學(xué)、做后學(xué)，做前、做中、做后怎么樣融入到項(xiàng)目工作場(chǎng)景中去中。

管理支撐賦能服務(wù)化：如何規(guī)范化企業(yè)流程制度管理?如何強(qiáng)化員工對(duì)于流程制度的掌握?如何加強(qiáng)企業(yè)流程制度執(zhí)行力?藍(lán)凌認(rèn)為可以從制度流程體系化、知識(shí)解讀原子化、知識(shí)要點(diǎn)嵌入化、知識(shí)服務(wù)智能化幾個(gè)方面推進(jìn)。

業(yè)務(wù)場(chǎng)景賦能智能化：通過(guò)整合內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、外部和內(nèi)部數(shù)據(jù)，企業(yè)可以建立很多不同主題的知識(shí)圖譜，如項(xiàng)目主題圖譜、客戶主題知識(shí)圖譜、研究主題圖譜、科研主題圖譜等。以知識(shí)圖譜為基礎(chǔ)的一框式搜索，將改變以往關(guān)鍵詞搜索方式，做到智能搜索，比如以項(xiàng)目為中心，展現(xiàn)跟他所有相關(guān)的項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成本、客戶聯(lián)系人等關(guān)聯(lián)內(nèi)容，并可以在可視化知識(shí)圖譜中展現(xiàn)。

搜索“藍(lán)凌官網(wǎng)”，了解“藍(lán)凌專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)KMS”更多相關(guān)詳情，可申請(qǐng)免費(fèi)體驗(yàn)哦!

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。