兩千年初，互聯(lián)網(wǎng)大面積普及，國內(nèi)很多大型企業(yè)學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)開始使用線上管理系統(tǒng)，礦山企業(yè)也意識到了線上管理對于礦山管理的重要性，從最開始的智慧礦山系統(tǒng)到ERP，再到EAM，發(fā)展到如今的數(shù)字化管理，線上管理系統(tǒng)已經(jīng)成為礦企做好安全管理的基礎(chǔ)設(shè)施。

為什么安全生產(chǎn)需要線上管理系統(tǒng)？

如果你以前在生產(chǎn)型企業(yè)做過管理人員，你可能會發(fā)現(xiàn)這些問題：在檢查時一線員工提交的紙質(zhì)表單有一部分是補填的，一線員工的工作是否落實無處可詢;臟活累活沒有人愿意去干或者敷衍過關(guān)，至關(guān)重要的安全檢查存在人員疏忽遺漏造成隱患;每個員工的工作到底做的好不好，領(lǐng)導(dǎo)只能通過別人的描述來判斷，無法知道實際情況，等等問題?？傊?，傳統(tǒng)的管理方式，很難滿足生產(chǎn)型企業(yè)的安全管理需求。

雖然市場需求催生了企業(yè)線上管理系統(tǒng)。但是令人尷尬的是，這些管理系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用之后，并沒有降低行業(yè)的事故發(fā)生幾率，理想中的降本增效也沒有實現(xiàn)，為什么?一是因為大多管理系統(tǒng)價格昂貴，中小型生產(chǎn)企業(yè)根本負(fù)擔(dān)不起，更重要的原因是這些管理系統(tǒng)大多都沒有觸及生產(chǎn)型企業(yè)的管理核心：一線員工的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

不論是ERP還是EAM，拋離所有管理系統(tǒng)的應(yīng)用場景，對于生產(chǎn)型企業(yè)來講，一個行之有效的管理系統(tǒng)需要滿足以下幾點：核心業(yè)務(wù)現(xiàn)場數(shù)據(jù)即時獲取、信息跨組織跨業(yè)務(wù)即時傳遞反饋、根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)情況進行歸因分析，等等。

綜上，線上管理系統(tǒng)需要滿足企業(yè)的多種需求，涉及的應(yīng)用場景五花八門，這不僅考驗著一個企業(yè)的適應(yīng)能力，也考驗著管理系統(tǒng)的專業(yè)性和協(xié)作能力。

還好，一款可適性很強的企業(yè)管理系統(tǒng)出現(xiàn)了：事事明線上管理系統(tǒng)。以可個性化電子表單為核心，記錄企業(yè)核心業(yè)務(wù)(一線員工現(xiàn)場生產(chǎn)等)流程全過程，幫助企業(yè)建設(shè)雙重預(yù)防機制，通過數(shù)字化線上管理降低企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

事事明：線上管理系統(tǒng)能幫企業(yè)做什么

做好一個優(yōu)秀的生產(chǎn)型企業(yè)并不容易：既要搞安全，也要搞生產(chǎn)。既要注重企業(yè)的生產(chǎn)效益，實現(xiàn)降本增效，又要落實企業(yè)的雙重預(yù)防機制建設(shè)，從源頭上遏制風(fēng)險。

先說企業(yè)雙重預(yù)防機制的建設(shè)，構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控與事故隱患排查治理雙重預(yù)防機制，需要企業(yè)做到風(fēng)險辨識管控與隱患排查治理，從源頭上斬斷風(fēng)險。礦山復(fù)雜的生產(chǎn)場景，如何落實風(fēng)險管控?

現(xiàn)場安全管理是風(fēng)險管控的第一步。在事事明系統(tǒng)中，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求建立設(shè)備設(shè)施數(shù)據(jù)庫、作業(yè)活動(車間工序)數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，記錄每個員工的工作記錄與風(fēng)險學(xué)習(xí)情況。對于一線現(xiàn)場施工情況的記錄，企業(yè)規(guī)定一線員工使用事事明系統(tǒng)填寫電子表單，并進行現(xiàn)場拍照，施工質(zhì)量，工程進度一目了然。

信息的扁平化溝通+系統(tǒng)即時預(yù)警，是消除風(fēng)險隱患的第二步。在企業(yè)員工將現(xiàn)場施工情況按照要求通過電子表單上傳到事事明系統(tǒng)中之后，如果現(xiàn)場生產(chǎn)情況出現(xiàn)隱患，系統(tǒng)會自動預(yù)警，并通知相關(guān)責(zé)任人，企業(yè)各層級人員可以在事事明系統(tǒng)內(nèi)跨層級即時溝通，提高問題解決效率，降低企業(yè)溝通成本，隱患徹底解決之后，預(yù)警消失。

歸因分析，對于企業(yè)生產(chǎn)效益的提高起著至關(guān)重要的作用。事事明對于企業(yè)生產(chǎn)流程全過程的數(shù)據(jù)記錄，方便企業(yè)在這些數(shù)據(jù)中找到可以幫助企業(yè)提高投入產(chǎn)出的具體辦法，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

身處數(shù)字創(chuàng)新時代，我們有幸緊跟時代變革的步伐，一路成長。用技術(shù)打破管理壁壘，用創(chuàng)新溝通數(shù)字智能未來，用責(zé)任保障企業(yè)的安全穩(wěn)定，事事明將與各方攜手，開放合作，促進企業(yè)、行業(yè)乃至整個社會數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級的早日實現(xiàn)，攜手共贏數(shù)字化時代。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。