10月24日，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦，龍元建設集團股份有限公司、杭州新中大科技股份有限公司(以下簡稱“新中大”)、上海隧道工程股份有限公司聯(lián)合承辦，上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會、上海市市政公路行業(yè)協(xié)會協(xié)辦的“工程建設企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會”在上海舉行。來自江浙滬以及其他省市的行業(yè)協(xié)會領導、建筑業(yè)企業(yè)高管、信息化管理部以及企業(yè)各業(yè)務部門相關負責200余人參加了本次交流會。

中國施工企業(yè)管理協(xié)會副會長兼秘書長尚潤濤，上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長康春江，上海市市政公路行業(yè)協(xié)會秘書長姜敏，龍元建設集團股份有限公司總裁賴朝暉、副總裁張麗，上海隧道工程股份有限公司副總裁王志華，新中大董事長石鐘韶、總裁韓愛生等領導和專家出席了本次交流會議。全體會議由新中大總裁韓愛生主持。

會議現(xiàn)場

中國施工企業(yè)管理協(xié)會副會長兼秘書長尚潤濤在會議致辭中指出，隨著時代和經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理和創(chuàng)新內(nèi)容也在改變，特別是近年來互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術在建筑行業(yè)逐步得到應用推廣，有力地促進了建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新能力的提升，促進企業(yè)提質(zhì)增效和轉型升級。建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新落地要契合企業(yè)的實際，并需要多學習同行優(yōu)秀實踐經(jīng)驗。為此我們舉辦了本次“工程建設企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會”，針對在管理創(chuàng)新中有特色、有亮點的企業(yè)進行交流和觀摩。希望與會嘉賓充分利用此次觀摩機會，多觀摩、多學習、多交流，做到學有所悟、學有所獲、學有所成，將學習到的先進管理經(jīng)驗融入到項目建設實踐中去，不斷提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平，為推動工程建設行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長康春江在致辭中表示，建筑業(yè)市場競爭越來越重視企業(yè)的核心競爭力，而經(jīng)營管理的創(chuàng)新也是打造企業(yè)核心競爭力重要手段之一。建筑企業(yè)要做到建筑方式的變革和管理的變革，通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術、信息化手段提升企業(yè)的管理能力，在市場競爭中占得先機顯得尤為緊要。本次會議將對建筑企業(yè)管理的典型案例進行分析、企業(yè)信息化成果進行觀摩，以進一步推廣工程建設企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新經(jīng)驗，促進轉型升級。希望大家在觀摩學習的過程中提出問題、共同交流、共享成果。

上海市市政公路行業(yè)協(xié)會秘書長姜敏在致辭中表示，隨著市場發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉型，建筑市場的競爭加劇，企業(yè)和項目的用工成本逐年提高。建筑業(yè)的發(fā)展，需要應用新的建造和管理方式來推動建筑產(chǎn)業(yè)的變革。在這其中，信息技術的發(fā)展為建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新起到了催化作用，也為建筑企業(yè)做大、做強、做精起到助推作用。此次在上海召開的“工程建設企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會”，不僅是上海建筑市場經(jīng)營管理創(chuàng)新案例的一次分享交流，更是為大家搭建一個針對“建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新”課題相互探討、分享交流的平臺，希望通過觀摩交流大家集思廣益，共同為建筑業(yè)可持續(xù)的發(fā)展做出貢獻。

龍元建設集團總裁賴朝暉在主題會議環(huán)節(jié)發(fā)表了題為《建筑企業(yè)轉型升級與PPP業(yè)務實踐經(jīng)驗分享》的主題報告。賴總重點圍繞龍元建設集團轉型發(fā)展之路，對企業(yè)自身在PPP業(yè)務轉型中項目訂單、項目進展、財務指標等方面取得的成果和經(jīng)驗進行了主題分享。

上海隧道工程股份有限公司副總裁王志華在主題會議環(huán)節(jié)作了題為《聚焦主業(yè)、開放包容，助力現(xiàn)代城市轉型升級》的主題報告。王總從企業(yè)發(fā)展、核心主營業(yè)務、市場拓展、技術和商業(yè)模式創(chuàng)新等方面分享了公司在助力現(xiàn)代城市轉型升級中的探索歷程和實踐經(jīng)驗。

龍元建設集團副總裁張麗在主題會議上作了題為《龍元集團信息化建設經(jīng)驗分享交流》的主題報告。張總結合龍元建設集團產(chǎn)業(yè)結構布局，重點分享了公司在直營、聯(lián)營、智慧工地、集采平臺、PPP等建設板塊的信息化建設實踐。

新中大項目管理中心總經(jīng)理彭活亮在主題會議上作了題為《提效降本、風險管控-建企項目信息化與經(jīng)濟業(yè)務創(chuàng)新與實踐》的主題報告。彭總結合建筑企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務管理的重難點分析，分享了以項目預算成本管控為目標的經(jīng)濟業(yè)務模式、以項目資金風險管控為目標的經(jīng)濟業(yè)務模式中經(jīng)濟業(yè)務信息化管理的探索和創(chuàng)新。

10月24日下午，會議組織了參會人員針對龍元建設集團企業(yè)級信息化建設成果、PPP項目經(jīng)營經(jīng)驗進行專項交流學習，并參觀了由上海隧道工程有限公司承建的上海市北橫通道新建工程Ⅱ標段項目。

龍元建設集團企業(yè)級信息化建設成果觀摩現(xiàn)場

龍元建設集團PPP項目經(jīng)營經(jīng)驗交流會議現(xiàn)場

上海市北橫通道新建工程Ⅱ標段項目觀摩現(xiàn)場

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