《組織革新》新書發(fā)布在京舉辦，兩位人力資源管理大師現(xiàn)場(chǎng)分享干貨。

10月22日，肯耐珂薩研究院榮譽(yù)院長(zhǎng)、騰訊青騰大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)、楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)始人兼會(huì)長(zhǎng)楊國(guó)安教授和世界級(jí)人力資源管理大師、美國(guó)密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授戴維·尤里奇聯(lián)合著作《組織革新》新書發(fā)布會(huì)在京舉辦，現(xiàn)場(chǎng)兩位大師講解了《組織革新》研究成果，分享組織革新的必要性及科學(xué)方法論，帶來(lái)“市場(chǎng)化生態(tài)組織”(MOE，Market-Oriented Ecosystem)的路線圖，結(jié)合全球八大頂級(jí)案例詳解未來(lái)組織形態(tài)新范式。

市場(chǎng)環(huán)境突變，企業(yè)組織革新尋找新機(jī)遇

在商業(yè)社會(huì)中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科學(xué)技術(shù)發(fā)展等因素都在不斷地引起著產(chǎn)品和工藝的改革、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇等外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。具體而言，高度不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將會(huì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：業(yè)務(wù)周期不穩(wěn)定，產(chǎn)品與服務(wù)、線上線下相結(jié)合，機(jī)遇與危機(jī)并存，來(lái)自全球范圍內(nèi)的不確定因素等等。

所有企業(yè)，特別是那些處于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化最迅猛處的企業(yè)，需要時(shí)刻保持組織反應(yīng)的迅速性和組織行動(dòng)的敏捷性。

在劇變經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成熟企業(yè)和新興企業(yè)如果無(wú)法從外在環(huán)境的預(yù)測(cè)，戰(zhàn)略規(guī)劃的敏捷，組織模式的進(jìn)化，管理抓手的升級(jí)，和領(lǐng)導(dǎo)者角色的改變等進(jìn)行系統(tǒng)性的反思和探索，極有可能迅速被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。從近年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)組織的生命周期正在縮短，如果無(wú)法跟上變化，企業(yè)甚至可能會(huì)邁向銷聲匿跡的深淵。

這意味著，要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中大獲全勝，企業(yè)需要滿足新的需求，創(chuàng)造新的規(guī)則，從管理層面制定新框架，而組織結(jié)構(gòu)變革則是其中的重要方面。“革新”不僅僅是改變企業(yè)內(nèi)部的匯報(bào)關(guān)系、組建團(tuán)隊(duì)或者宣布一項(xiàng)全新的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)家必須從根本上構(gòu)建一個(gè)全新的組織，重新定義組織運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

在《組織革新》書中，兩位作者也結(jié)合自身的研究、教學(xué)、咨詢和實(shí)踐經(jīng)歷，形成了若干洞察和原則，為“如何構(gòu)建更具創(chuàng)造力、更加敏捷靈活的組織模式，使企業(yè)從根本上創(chuàng)造更大價(jià)值”提供了新思路、新方向。

楊國(guó)安教授以“為什么需要組織革新?”為主題演講時(shí)表示：“由于外在環(huán)境高度不確定且快速變化，企業(yè)的組織模式需要有新的‘物種進(jìn)化’。新的進(jìn)化要關(guān)注外在環(huán)境、提升戰(zhàn)略敏捷度、加強(qiáng)組織能力，以及調(diào)整自身的組織架構(gòu)，從‘科層式組織’走向‘市場(chǎng)化生態(tài)組織’。”　　

(楊國(guó)安教授)

組織革新六步框架，幫助中國(guó)企業(yè)贏得市場(chǎng)

當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加波動(dòng)、不確定、復(fù)雜和模糊時(shí)，對(duì)于戰(zhàn)略靈活性的需求便與日俱增。在高度不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，革新的企業(yè)必須提高戰(zhàn)略靈活性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

戰(zhàn)略靈活性企業(yè)不能構(gòu)建過(guò)去的成功模式，而是要追求現(xiàn)有市場(chǎng)的份額，還要預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)發(fā)生什么。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)、改變，而不是拘泥于預(yù)定計(jì)劃和規(guī)定動(dòng)作。

采用新型組織架構(gòu)，打造橫跨企業(yè)內(nèi)、外的信息網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動(dòng)每一位員工的活力，全員探索，才有可能斬獲新機(jī)。正如《組織革新》該書所說(shuō)的“市場(chǎng)化生態(tài)組織”包含兩個(gè)方面的內(nèi)涵：市場(chǎng)化讓組織內(nèi)部更加聚焦外部市場(chǎng)，不僅提升現(xiàn)有市場(chǎng)的份額，更多要?jiǎng)?chuàng)造全新市場(chǎng)契機(jī);生態(tài)組織需要組織能夠通過(guò)內(nèi)部各獨(dú)立單位的互聯(lián)互通，共享提升顧客導(dǎo)向、創(chuàng)造力和敏捷靈活的信息和能力，從而能夠?qū)①Y源與人員進(jìn)行最高效率的安排，并以此贏得市場(chǎng)。

企業(yè)除了需要了解組織革新的意義外，更需要明白如何進(jìn)行組織革新。企業(yè)進(jìn)行組織革新的目標(biāo)在于三方面的轉(zhuǎn)變，包括業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)變成組織文化，如何助推員工的轉(zhuǎn)變，以及如何讓項(xiàng)目落地。這三方面的轉(zhuǎn)變將使得企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)部文化，讓企業(yè)在內(nèi)部確立規(guī)則與機(jī)制，幫助員工在工作中樹立正確的思維模式和行為。這些轉(zhuǎn)變都將從積極的角度幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織革新。

除了明確革新的目標(biāo)之外，《組織革新》一書中進(jìn)一步提出了一個(gè)實(shí)用、集成的六步框架，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略革新，并著眼于領(lǐng)導(dǎo)者在革新組織所需要做的決定。這其中包括選擇正確的成長(zhǎng)戰(zhàn)略、生態(tài)能力、組織模式、企業(yè)文化、管理工具和領(lǐng)導(dǎo)力六方面。企業(yè)需要從這六方面出發(fā)，對(duì)自身進(jìn)行診斷，了解自身的不足之處。

戴維·尤里奇教授在談到“組織如何革新?”的主題演講時(shí)表示：“組織革新需要落實(shí)在機(jī)構(gòu)組織層面，單單是企業(yè)高層的思路轉(zhuǎn)變是不夠的，需從組織層面去徹底地改變企業(yè)文化;同時(shí)，也需要去改變個(gè)人員工，使得他們能夠在企業(yè)主要業(yè)務(wù)及規(guī)劃等方面帶來(lái)新方案和項(xiàng)目，從而能夠進(jìn)行更好的管理。”　　

(戴維·尤里奇教授)

《組織革新》為企業(yè)組織革新提供套完整的方法論，而肯耐珂薩也會(huì)將這套全新的方法論運(yùn)用到現(xiàn)有的產(chǎn)品體系當(dāng)中，旨在幫助那些渴望建立一個(gè)更強(qiáng)大、反應(yīng)更快的組織的領(lǐng)導(dǎo)者，以及所有參與革新組織的人力資源、組織發(fā)展和咨詢?nèi)藛T，實(shí)踐組織管理方面的具體措施，將往日榮光”照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，照向未來(lái)?！　?/p>

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