新中國成立70年來，人們從曾經(jīng)的一窮二白，到后來的物質(zhì)豐盈，如今已然轉(zhuǎn)向?qū)駥用娴母咝枨?。相?yīng)的，企業(yè)家的愿景也在自上而下的不斷升級，由之前關(guān)心如何賺取更多的利潤、如何贏得更大的財(cái)富，變成如何打造一家幸福企業(yè)?如何推動全社會的幸福指數(shù)?

稻盛和夫曾說：“企業(yè)家的最高境界是敬天愛人，保障員工及其家庭幸福”。

幸福感這個抽象的詞，包含著收入、自由、社會支持、健康和壽命等諸多維度，它們的缺失，就像一個飽滿的果子被漸漸抽干了水分，讓生活變得干癟無力。據(jù)了解，在聯(lián)合國此前公布的《2019年世界幸福報(bào)告》中，中國人的幸福感指數(shù)從2018年的第86名下降到了第93名。

對此，職場年輕人的體會最為深刻。房貸、車貸、子女教育、養(yǎng)老、醫(yī)療……每一重壓力都能壓得人喘不過氣來，想辭職想釋放自我想自由，可銀行存款不允許。逼仄的職場年輕人，不但壓抑了人性，更壓抑了創(chuàng)造力和活力。然而，如何讓年輕人跳出KPI的桎梏，不受刻板教條的束縛，完全放開手腳的大膽創(chuàng)新，獲得應(yīng)有的成就感與幸福感?天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿給出了一個值得借鑒的示范。

從天九共享創(chuàng)立之初，盧俊卿就致力于創(chuàng)造一個幸福的企業(yè)，他認(rèn)為一個幸福的企業(yè)需要經(jīng)過五項(xiàng)修煉——那就是快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、天長地久。

企業(yè)家在管理中起著“守塔人”的作用，守住一座燈塔，指明員工們完善人格的方向，照亮他們發(fā)揮潛能的大道，讓他們能夠快樂工作，在個人成長和收入上得到長足的提升，然后與企業(yè)一起獲得更好的發(fā)展。

梳理天九共享的管理機(jī)制，可以發(fā)現(xiàn)里面蘊(yùn)含著滿滿的責(zé)任意識和對人性的尊重，讓員工有空間、有方向、有時(shí)間在這里慢慢的完善自我，發(fā)揮價(jià)值，享受人生。在這里，員工每周只上四天班，每天只工作六小時(shí)，與現(xiàn)在“社畜”一代截然相反。那么，為什么盧俊卿敢于放手，讓員工們享受如此“放松”的待遇呢?

在盧俊卿的管理哲學(xué)中，一個整日被擠壓的毫無喘息空間的人，只是一個被動的工作機(jī)器，給他們足夠的生長空間，才是對他們最大的激勵。讓員工有動力、有精力去沖刺實(shí)現(xiàn)更高的突破，從而把個人的潛能釋放到極致，為公司發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值，這份真知灼見已經(jīng)從天九共享的發(fā)展歷程中得到了充分的認(rèn)證。

天九共享走過了28年的歲月，周圍很多同步而起的企業(yè)已經(jīng)淘汰甚至消失，但它依然保持著充足的動力前進(jìn)著，現(xiàn)在已經(jīng)在全球40個城市擁有100多家全資公司和控股公司，6000多名員工，800多位專業(yè)投資人才和高級管理人才。2018年以來，天九共享賦能的獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)超過100家，項(xiàng)目涉及人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等眾多新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

在某種程度上，天九共享代表著這個時(shí)代工作的“理想國”，不但工作機(jī)制人性化，工作成長的空間也足夠誘人，天九共享先后建立了“強(qiáng)者孵化，賢者終身，優(yōu)者有股”的特色制度。通過企業(yè)家孵化器，讓員工告別打工，走向老板。截止到2017年底，150多位員工成為了公司股東，160多位員工成為了終身員工，不但財(cái)務(wù)自由更上一層樓，而且個人的價(jià)值也有了更廣闊的發(fā)揮天地。

盧俊卿一直堅(jiān)定的認(rèn)為：“企業(yè)是為滿足員工和客戶的幸福而存在的。企業(yè)是為員工和客戶謀幸福的工具，而不僅僅是賺錢的工具。”為創(chuàng)造幸福而成就，為守護(hù)幸福而奮斗，如果有無數(shù)個這樣正能量的企業(yè)凝聚起來的光輝，會成為這個時(shí)代最璀璨的光，讓我們的年輕人永遠(yuǎn)飽含熱情奮斗在路上，永遠(yuǎn)創(chuàng)造價(jià)值向未來。

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