隨著信息技術不斷更迭與發(fā)展，企業(yè)的管理和業(yè)務的復雜性不斷加劇，如何更加有效的管理企業(yè)成為了所有人要面臨的問題，企業(yè)的成功依賴于企業(yè)的變革，而變革的條件就必須對產(chǎn)品的研發(fā)項目進行精細化的管理與管控，研發(fā)項目管理是企業(yè)商業(yè)目標達成和戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段，在縮短研發(fā)項目周期，降低成本，增加價值及提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力方面為企業(yè)帶來了諸多的益處。

項目管理在面臨市場，客戶的壓力過程中不斷的提成更高的要求，這對項目經(jīng)理和項目實施人員都提出了新的標準。于是借助信息化系統(tǒng)來提升項目管理水平，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，已成為眾多企業(yè)的選擇。使用信息化項目管理系統(tǒng)的目的是便于公司領導對建設項目和實施工作全面的把握、進程了解跟蹤，協(xié)調(diào)各項資源。便于項目總監(jiān)實時監(jiān)督建設項目和實施工作的進度，隨時了解項目組和研發(fā)小組成員工作完成情況，從而及時推進各項目進度，確保建設項目和研發(fā)工作按計劃進行。

晨科項目管理系統(tǒng)是一個企業(yè)級的信息化項目管理平臺，由晨科軟件經(jīng)過多年的針對各行業(yè)項目的調(diào)研與考察，總結出一套專業(yè)、科學的項目管理解決方案，專家級策劃團隊針對各行業(yè)的項目進行整體優(yōu)化，將企業(yè)項目的整體管理流程劃分為如下五個過程：

一)項目前期策劃過程：項目前期策劃過程是指從產(chǎn)生項目意向，初步分析項目需求和總體實現(xiàn)目標，到確立立項的過程。項目的前期策劃是項目的孕育階段，項目前期策劃工作的主要任務是尋找并確立項目目標，定義項目，并對項目進行詳細的技術經(jīng)濟論證，使整個項目建立在可靠的，堅實的，優(yōu)化的基礎上。

二)項目立項啟動過程：項目立項啟動過程是指經(jīng)過項目前期策劃過程之后，從組織正式委任項目經(jīng)理，頒布項目章程到由項目經(jīng)理帶領項目成員開始對項目進行詳細規(guī)劃的過程。這個階段的目標和任務是合法的確定項目的立項，委任項目經(jīng)理，確定項目完成驗收的各項標準等，表明項目已經(jīng)經(jīng)過了一系列必要的手續(xù)和審批而正式確立了。

三)項目規(guī)劃過程：項目規(guī)劃過程是從正式委任項目經(jīng)理之后，到制定完整的項目實施計劃，項目團隊成員計劃，準備進行項目的實施工作為止。這個過程中主要的目標和任務就是對項目進行分解，按照“項目-項目活動-項目子任務-子任務”， 逐漸細分，形成完整，詳細的工作分解結構，進而制定出詳細的項目實施計劃，包括進度計劃，員工使用計劃，成本支出計劃，質(zhì)量管理計劃，交付物管理計劃等一系列項目實施詳細計劃。

四)項目執(zhí)行過程和項目監(jiān)控過程：項目執(zhí)行過程和項目監(jiān)控過程都是從項目詳細計劃獲得審批通過之后開始，到項目進入收尾階段為止。這兩個過程中主要的目標和任務就是推動項目按照項目計劃的時間進度執(zhí)行，同時不斷監(jiān)控項目的進展狀況，分析導致項目偏差的原因，并及時調(diào)整資源或者應對各種項目變更要求。

五)項目收尾過程：項目收尾過程是指從項目進入到最后的交付驗收，直至項目的收入和支出費用全部決算完成為止。這個過程的主要目標和任務就算官方確認項目正式結束或者終止，完成項目收入和費用的決算，釋放各種項目資源，完成知識最佳實踐經(jīng)驗的總結和知識歸檔入庫活動。

通過晨科項目管理系統(tǒng)，以項目進度為主線，以成本管理為核心，從開始到結束的全過程動態(tài)化管理，全面整合項目各要素，合理分配人、財、物等資源，全過程透明管理項目進度、資源去向、使用狀況等，確保項目的整個執(zhí)行期都在管理者可知可控的范圍內(nèi)完成。管理者可明確了解項目的開工時間、項目進度如何，可交付成果與質(zhì)量情況，人員及資源分配與使用狀況，清晰了解工程的各個階段的進展，保證總體項目的進度，清晰化管理企業(yè)項目。

晨科軟件是國內(nèi)領先的、專業(yè)的企業(yè)管理軟件開發(fā)企業(yè)，超過10多年的研發(fā)管理和軟件開發(fā)經(jīng)驗，您身邊的項目管理專家，我們的目標是協(xié)助企業(yè)完成信息化建設。經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)服務超過5000多家來自醫(yī)療、鐵路、航天、機械等等各個行業(yè)的客戶，并獲得一致好評。

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