在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一年后，世界500強(qiáng)之一的德國(guó)連鎖超市麥德龍中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)去向終于塵埃落定。

10月11日，麥德龍集團(tuán)、物美集團(tuán)和多點(diǎn)Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購(gòu)麥德龍中國(guó)控股權(quán)已與麥德龍集團(tuán)簽訂最終協(xié)議。交易完成后，物美集團(tuán)將在雙方設(shè)立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續(xù)持有20%股份，多點(diǎn)將成為麥德龍中國(guó)的技術(shù)合作伙伴?！　?/p>

繼6月家樂(lè)福中國(guó)作價(jià)60億投身蘇寧后，麥德龍成為今年大型外資商超被收購(gòu)案的又一主角。就在兩起收購(gòu)案中間，美國(guó)會(huì)員制超市Costco(開(kāi)市客)剛剛在上海開(kāi)出大陸地區(qū)首家門(mén)店。回顧整個(gè)2019年，線下似乎成了零售行業(yè)的“大事多發(fā)區(qū)”，實(shí)體商超再次成為零售業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

線下商超再成香餑餑

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，2019年1至8月份，全國(guó)實(shí)物商品網(wǎng)上零售額同比增長(zhǎng)20.8%，增速比社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速高12.6個(gè)百分點(diǎn)。雖然持續(xù)保持較高幅度增長(zhǎng)，但其份額僅占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比重的19.4%。換句話說(shuō)，線下仍然是消費(fèi)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

此外，根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2019年3月中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶(hù)規(guī)模達(dá)到11.38億，接近飽和?；ヂ?lián)網(wǎng)人口紅利見(jiàn)頂，意味著線上獲客成本變高，此時(shí)若再執(zhí)著于通過(guò)線上獲取流量，就顯得有些得不償失。

在此背景下，線下實(shí)體門(mén)店重新回到零售巨頭們的視野當(dāng)中。而通過(guò)搭建覆蓋消費(fèi)者各個(gè)生活場(chǎng)景的線下門(mén)店，可以形成新的流量入口，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)線下帶動(dòng)線上、線上反哺線下的協(xié)同發(fā)展局面。

看穿了這背后的邏輯，零售巨頭們紛紛下場(chǎng)布局。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前阿里的線下總投資額已超過(guò)700億，投資對(duì)象涉及三江、聯(lián)華超市、高鑫零售、新華都多家線下零售巨頭。

相比阿里，以線下零售起家的蘇寧在線下攻城戰(zhàn)中具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

在相繼完成對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨和家樂(lè)福中國(guó)80%股權(quán)的收購(gòu)后，蘇寧已經(jīng)補(bǔ)齊在百貨和大快消方面的短板，形成了包括蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧易購(gòu)生活廣場(chǎng)、蘇寧小店、零售云店等在內(nèi)的全場(chǎng)景、全渠道布局，擁有各類(lèi)門(mén)店超過(guò)13000家。其中，作為蘇寧不同業(yè)態(tài)中貼近用戶(hù)的一環(huán)，蘇寧小店在全國(guó)布局已達(dá)6000多家，覆蓋70多個(gè)城市、35000個(gè)社區(qū)、服務(wù)近1.2億用戶(hù)。

作為線下場(chǎng)景的后來(lái)者，京東也跟隨阿里、蘇寧的步伐進(jìn)入便利店、生鮮超市等領(lǐng)域。

這意味著，在經(jīng)歷電子商務(wù)對(duì)線下的顛覆式發(fā)展之后，線下再次進(jìn)入重塑發(fā)展的新階段。不過(guò)，在經(jīng)歷變革和重塑后，線下卻已不再是指單純的傳統(tǒng)實(shí)體店，而是開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化。　　

零售新未來(lái)

“未來(lái)的零售企業(yè)，不獨(dú)在線下，也不只在線上，而一定是要線上線下完美融合的O2O模式”。正如蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東所說(shuō)，線下雖然再次成為零售行業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，但未來(lái)的零售業(yè)不再局限于線上或線下單線作戰(zhàn)，而是轉(zhuǎn)向雙線融合。

線下能否玩得轉(zhuǎn)，首先要看是否具備完善的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力。阿里巴巴在這方面，主要采取收購(gòu)、控股的方式來(lái)?yè)Q取時(shí)間和空間，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)商超的數(shù)字化改造。京東在過(guò)去幾年，也不斷通過(guò)測(cè)試“百萬(wàn)便利店”、開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店、7FRESH等方式涉足線下。不過(guò)，截至目前，其便利店計(jì)劃幾乎夭折，7FRESH推進(jìn)不力，與阿里旗下盒馬鮮生差距不小。

基于近30年的線下連鎖零售積累及10年的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，蘇寧已經(jīng)形成一套完整的智慧零售核心能力。張近東介紹，“蘇寧在多年的線下經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，已經(jīng)建立起系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的開(kāi)發(fā)能力，我們也是率先推動(dòng)新技術(shù)向線下門(mén)店大規(guī)模應(yīng)用的零售企業(yè)。”

2017年，蘇寧啟動(dòng)智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，逐步形成了前臺(tái)全場(chǎng)景零售、中臺(tái)智慧零售賦能系統(tǒng)以及后臺(tái)智慧零售基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建。同時(shí)，蘇寧還將這種能力開(kāi)放賦能給合作伙伴，以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

另一方面，發(fā)展線下需要企業(yè)擁有覆蓋全品類(lèi)、全渠道、全場(chǎng)景的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)交付能力。蘇寧在收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨、家樂(lè)福中國(guó)后，已經(jīng)建立起了涵蓋家電、3C、快消、百貨等五大商品集團(tuán)的完備供應(yīng)鏈體系。在商品經(jīng)營(yíng)層面，阿里、京東同樣擁有不俗實(shí)力，但在場(chǎng)景和服務(wù)方面，蘇寧深入各級(jí)市場(chǎng)的覆蓋能力更強(qiáng)一些。

過(guò)去十年，電商行業(yè)迎來(lái)爆發(fā)式發(fā)展，各大電商平臺(tái)憑借資本驅(qū)動(dòng)和野蠻打法，開(kāi)啟了一個(gè)全新的零售時(shí)代。而今，隨著互聯(lián)網(wǎng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，各大巨頭又站在了搶占線下市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局點(diǎn)。

在各家殊途同歸的布局中，透露出來(lái)這樣一個(gè)信息：在未來(lái)零售戰(zhàn)場(chǎng)，單純線上或線下的比拼已不再是核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，雙線融合的能力才能決定你的競(jìng)爭(zhēng)格局。

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