適逢金秋十月，迎來了好屋合伙人五周年的日子。好屋合伙人將一切從簡，回歸初心，把最大的福利回饋給用戶，精選了近十種實用商品上架好屋合伙人內(nèi)置的積分商城，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在成功注冊好屋合伙人后，在好屋合伙人APP上完成不同行為即可獲得對應(yīng)積分。

積分可以直接用來兌換獎品，不用再另外支付現(xiàn)金，也不用轉(zhuǎn)發(fā)分享，實實在在的回饋贏得了房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的一致好評。

其實，線上福利的兌換只是好屋為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人提供六大服務(wù)的其中的一小部分。在好屋的六大服務(wù)體系中，數(shù)據(jù)服務(wù)、傭金服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)、運營服務(wù)和房源服務(wù)共同運作為經(jīng)紀(jì)人的工作賦能。作為國內(nèi)領(lǐng)先的共享經(jīng)紀(jì)服務(wù)平臺，好屋一直將服務(wù)好經(jīng)紀(jì)人作為平臺服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

在這個行業(yè)日新月異的時代， 想要站在時代浪潮的前列，就必須具備長遠(yuǎn)的眼光，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。經(jīng)過幾年時間的證明，依靠純互聯(lián)網(wǎng)交易的“去中介”模式和推行獨立經(jīng)紀(jì)人的“泛中介”模式都不能跑通，專業(yè)的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人幾乎是不可替代的。

好屋看到了這個行業(yè)巨變中暗藏的機會，而且比起充滿不確定因素的C端客戶來說，B端用戶經(jīng)紀(jì)人顯然更穩(wěn)定。好屋深知想要在房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)站穩(wěn)腳跟，就必須在服務(wù)經(jīng)紀(jì)人上下硬功夫，將服務(wù)做透做深，因此從近幾年開始，好屋將重心聚焦于服務(wù)專業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

戰(zhàn)略是否合乎企業(yè)發(fā)展邏輯?數(shù)據(jù)就是最好的證明。2018年好屋全年銷售額突破2000億元，截止至今年6月，平臺注冊專業(yè)經(jīng)紀(jì)人已近百萬，房源總量近40萬套，累計到訪55萬組，成交轉(zhuǎn)化超過20萬套。

無論是經(jīng)紀(jì)人規(guī)模還是銷售規(guī)模，好屋已經(jīng)悄然走在房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)行業(yè)的前列?？梢灶A(yù)見，在當(dāng)下的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)平臺之爭中，低調(diào)的好屋正在積攢能量等待著爆發(fā)的時刻。

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