10月13日上午，南京徐莊軟件園蘇寧總部，正傳來(lái)一片加油助威的吶喊聲，身穿藍(lán)白色T恤、手舉1200七期旗幟的柳賽正在喊出代表他們七期的口號(hào)，緊接著八期到十七期依次吶喊，儀式結(jié)束后，1500位1200正式開(kāi)跑。如今柳賽已進(jìn)入蘇寧十年了，是蘇寧零售集團(tuán)廚衛(wèi)家裝公司總裁，現(xiàn)場(chǎng)除了他這樣的高層領(lǐng)導(dǎo)、核心骨干，還有職場(chǎng)新人，其中大多是95后萌新，這就是“2019蘇寧1200傳承跑”。

從2017年算起，“1200傳承跑”已經(jīng)連續(xù)跑過(guò)了三個(gè)年頭。但追根溯源，一切都還要從“1200工程” 說(shuō)起。從2002年開(kāi)始，“1200工程”為蘇寧變革發(fā)展持續(xù)不斷的提供了可靠的人力支撐，數(shù)據(jù)顯示：蘇寧總裁級(jí)別干部中，1200占比達(dá)26%，總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)達(dá)36%，經(jīng)理級(jí)達(dá)33%。而“1200傳承跑”，則是要將1200的精神薪火相傳下去。

那么“1200工程”有何神秘之處?傳承的又是什么樣的精神?想要了解所以然，也許在“1200工程”成長(zhǎng)起來(lái)的蘇寧人身上，有著更加清晰具體的答案。

1200工程——年輕人成長(zhǎng)的 “加速器”

眾所周知，對(duì)于職場(chǎng)新人而言，進(jìn)入大公司更多的是擔(dān)任“螺絲釘”的角色，而在初創(chuàng)公司需要學(xué)習(xí)更多技能，承擔(dān)更重責(zé)任。然而，作為國(guó)內(nèi)零售巨頭，蘇寧“1200工程”為剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人提供了一個(gè)快速成長(zhǎng)的平臺(tái)通道。

蘇寧科技集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)會(huì)員研發(fā)中心總經(jīng)理秦中，回憶起自己初入蘇寧的經(jīng)歷，經(jīng)常感嘆道：“公司真的在把我們當(dāng)接班人在培養(yǎng)，不會(huì)因?yàn)槭切氯司筒桓医o你機(jī)會(huì)。”

(圖：左二為秦中)

作為蘇寧“1200工程”三期的一名管培生，秦中在進(jìn)入公司不久后便加入ERP項(xiàng)目的會(huì)員管理組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工理解并學(xué)會(huì)使用ERP系統(tǒng)。在這期間，他常常單槍匹馬到各試點(diǎn)區(qū)給當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)。對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，初次面對(duì)這些難免不知所措，但大家并沒(méi)有輕視他，各大區(qū)和總部安排專業(yè)的對(duì)接人幫他開(kāi)展工作。日積月累的鍛煉讓他迅速成長(zhǎng)為集團(tuán)骨干，并獲得了“總裁特別獎(jiǎng)”的肯定。如今的秦中，管理著近600人的IT團(tuán)隊(duì)。

可以說(shuō)，蘇寧“1200工程”對(duì)年輕人的重視、給予年輕人快速成長(zhǎng)的空間，吸引了眾多畢業(yè)生的加入。“1200工程”第十一期的凌云飛就坦言自己當(dāng)初選擇蘇寧，是想選擇一份能讓自己有成就感、能實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的工作。“在我加入蘇寧之后，確實(shí)給了我很多機(jī)會(huì)，然后也給了我很大的平臺(tái)。在這幾年下來(lái)，加入蘇寧確實(shí)是我很正確的一個(gè)選擇。”短短幾年時(shí)間里，凌云飛已經(jīng)成為蘇寧物流集團(tuán)戰(zhàn)略管理部規(guī)劃總監(jiān)。

(圖：蘇寧物流集團(tuán)戰(zhàn)略管理部規(guī)劃總監(jiān)凌云飛)

蘇寧易購(gòu)廚衛(wèi)家裝公司總裁的柳賽曾感嘆：“剛畢業(yè)的你，可以和工作多年的行業(yè)前輩坐在一起，平等地交流業(yè)務(wù)，這是源于公司給予你的廣闊平臺(tái)。一個(gè)剛畢業(yè)的新人能夠經(jīng)手?jǐn)?shù)十億的業(yè)務(wù)，這是多少人都向往的機(jī)會(huì)!”

而在傳承跑現(xiàn)場(chǎng)，蘇寧物流集團(tuán)1200十七期的梁強(qiáng)特別激動(dòng)，這是他第一次參加1200傳承跑，表示能作為1200代表之一為大家加油鼓氣非常榮幸，可以在這么輕松的場(chǎng)合和這么多前輩一起暢談，收獲很多。

愛(ài)拼敢拼一起拼，這些1200都很拼

美國(guó)著名管理學(xué)家斯威尼曾說(shuō)過(guò)：“為了產(chǎn)生創(chuàng)新思想，你必須具備必要的知識(shí);不怕失誤、不怕犯錯(cuò)誤的態(tài)度;專心致志和深邃的洞察力”。

初入職場(chǎng)的柳賽，除了完成本職工作，還積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，無(wú)數(shù)個(gè)深夜里他都是公司下班最晚的那批人。此外，蘇寧還經(jīng)常引進(jìn)行業(yè)大拿來(lái)指導(dǎo)工作，為蘇寧人提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。而比柳賽資歷更深的秦中，深知學(xué)習(xí)的重要性，在2013年的時(shí)候，提議成立“產(chǎn)品俱樂(lè)部”，每個(gè)月都至少邀請(qǐng)一位行業(yè)大牛來(lái)分享寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)或是解讀行業(yè)熱點(diǎn)。

充足的學(xué)習(xí)讓柳賽在提出建議的時(shí)候有了更多的底氣，入職半年來(lái)，柳賽給業(yè)務(wù)部門提了許多建議，并很快就獲得了“優(yōu)秀員工”。而87年的柳賽很快脫穎而出，擔(dān)任起蘇寧易購(gòu)廚衛(wèi)家裝公司總裁的職責(zé)。柳賽說(shuō)：“把這么大的一個(gè)公司的業(yè)務(wù)交給我們這些人去做，公司其實(shí)承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但是最終公司還是給予了我們這種信任，也允許我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中犯一些錯(cuò)誤。”

事實(shí)證明，柳賽沒(méi)有辜負(fù)公司的信任。面對(duì)美國(guó)A.O.史密斯全球高級(jí)副總裁兼中國(guó)公司總裁丁威的不信任，柳賽與團(tuán)隊(duì)成員趕早加班研究分析A.O.史密斯產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，終以專業(yè)的建議打動(dòng)了對(duì)方。面對(duì)渠道進(jìn)一步下沉帶來(lái)的增量機(jī)會(huì)，柳賽堅(jiān)信“執(zhí)著拼搏、永不言敗”的精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從一家家門店改造做起，系統(tǒng)梳理產(chǎn)品和渠道，專門開(kāi)發(fā)相適配的“直營(yíng)店專供產(chǎn)品”、“爆款單品”和“定制新品”。到2019年第一季度，蘇寧廚衛(wèi)自主產(chǎn)品的每月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率從原來(lái)20%達(dá)到75%以上。

(圖注：蘇寧易購(gòu)成為A.O.史密斯2018年度最佳渠道商，柳賽前往現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)獎(jiǎng))

“執(zhí)著拼搏、永不言敗”成為了蘇寧1200工程人的共同點(diǎn)。由凌云飛帶領(lǐng)的物流研究院，研究開(kāi)發(fā)了給快遞員和倉(cāng)庫(kù)里的撿貨員使用的工具，形成了自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，無(wú)人重卡、無(wú)人機(jī)等配套化物流系統(tǒng)，極大提升了物流效率。而秦中也早已暗自給自己下了目標(biāo)：“我是想自己創(chuàng)造一個(gè)東西，而不是別人創(chuàng)造好了我去做就可以了。”

代代相傳的“蘇寧之火”，生生不息

衡量一個(gè)人才培育和人才發(fā)展平臺(tái)是否成功，其中最為重要的是看這個(gè)平臺(tái)能否持續(xù)不斷的輸出人才。

比如被外界譽(yù)為“人工智能黃埔軍校”的微軟亞洲研究院，20年里先后涌現(xiàn)出李開(kāi)復(fù)、張亞勤、沈向洋、何愷明、湯曉鷗等業(yè)界大牛。亞馬遜成立了硬件研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)了成百上千名硬件設(shè)備研發(fā)高級(jí)工程師。而蘇寧的“1200工程”，也在17年的時(shí)間里，也通過(guò)“高起點(diǎn)、高責(zé)任、高管帶教”的方式培養(yǎng)出許許多多像秦中、柳賽、凌云飛這樣的優(yōu)秀人才。

“1200工程”精神能夠代代傳承下去，與從“1200工程”成長(zhǎng)起來(lái)的前輩對(duì)新人的關(guān)心呵護(hù)密不可分，柳賽和秦中曾經(jīng)上過(guò)“蘇寧封面人物”，毫無(wú)保留地將自己的經(jīng)驗(yàn)分享給“獅弟獅妹”。秦中建議新進(jìn)的師弟師妹在完成本職工作的前提下，可以主動(dòng)跟帶教人要工作，不斷挑戰(zhàn)自己，只有平時(shí)讓自己變得實(shí)力更強(qiáng)大才能夠在公司給你重任的時(shí)候能夠把這個(gè)擔(dān)子挑起來(lái)，能真正的成長(zhǎng)，成為公司的接班人。柳賽則說(shuō)到了“珍惜”，他認(rèn)為進(jìn)入“1200工程”不代表可以高枕無(wú)憂，只有努力成長(zhǎng)爭(zhēng)取更好成績(jī)才能不辜負(fù)這個(gè)身份。

在蘇寧內(nèi)部，1200工程也被稱為董事長(zhǎng)工程，而在蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東眼里，1200 員工就像是蘇寧大家庭的孩子，每期1200 入司時(shí)張近東都非常關(guān)注，每一次培訓(xùn)都要參與溝通，不斷過(guò)問(wèn)1200 干部的成長(zhǎng)與發(fā)展，對(duì)1200 干部群體充滿了感情、寄予很高的期望。

(圖：張近東定期與1200溝通)

活動(dòng)當(dāng)天，他還現(xiàn)身傳承跑現(xiàn)場(chǎng)，為1200加油打氣，“百年企業(yè)需要有百年的人才工程，1200傳承跑一方面是傳承，要推動(dòng)我們的1200工程不斷延續(xù)、不斷壯大;另一方面也是希望通過(guò)這樣的形式，來(lái)激發(fā)1200團(tuán)隊(duì)執(zhí)著拼搏的奮斗精神，把大家更好的凝聚起來(lái)。”張近東董事長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)如是說(shuō)。

這樣的身份與榮譽(yù)感對(duì)于“1200工程”第十六期的林逸飛而言，已經(jīng)成為了一個(gè)激勵(lì)自我前進(jìn)的動(dòng)力。“1200更像是一種精神，或者說(shuō)是一個(gè)共同目標(biāo)的傳承吧。”林逸飛對(duì)此說(shuō)道。

(圖：張近東與1200合影)

張近東曾經(jīng)還說(shuō)過(guò)，“決定一個(gè)企業(yè)盛衰的因素包括很多，資金、技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略等等，但歸根到底，還是人。”正是有了“1200工程”，為蘇寧造就了一批又一批的優(yōu)秀人才，也為蘇寧的持續(xù)發(fā)展打下了根基。

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