今年5月,美國將華為列入“實體清單”,主要從芯片、操作系統(tǒng)方面對華為實行制裁。美國本以為扼住了華為命運的咽喉,但事情卻適得其反。華為旗下海思半導體總裁何庭波在內(nèi)部公開信里說:“所有我們曾經(jīng)打造的備胎,一夜之間全部轉(zhuǎn)正!”

原來早在多年前,何庭波便與公司做出了危機假設:預計有一天,所有美國的先進芯片和技術將不可獲得,而華為仍將持續(xù)為客戶服務。為此,何庭波帶領海思員工,花費數(shù)千個日夜為公司的生存制造出了“備胎”。這一高層管理者基于危機意識發(fā)展出的 “備胎們”,為華為有能力打造一條無美企的供應鏈提供了重要助力?！　?/p>

關鍵時刻,企業(yè)高層的作用陡然顯現(xiàn)。他們上同謀士,為掌舵人決策提供建議;下同將軍,指揮中基層員工朝著戰(zhàn)略方向前進。為此,各大名企領導者在篩選任用高層管理者時可謂“絞盡腦汁”。

到底什么樣的高管,才能與企業(yè)同舟共濟,為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻呢?企業(yè)家張近東說過這樣一句話:“不能察覺到未來隱患的高管,本身就是個隱患”,這一論斷,可以為諸多企業(yè)家提供借鑒指導。

只靠經(jīng)驗做事、滿足一時成就的高管走不長遠

高層管理者如同船長,把握著整艘船的航向,如果一味沉溺于曾經(jīng)的榮耀,不再接受新事物、新知識,僅憑過往經(jīng)驗處理不斷更新的問題,就無法帶領船員探索更加遙遠的海域,甚至會在危機來臨時措手不及,失去航向。

在中國的鞋履史上,富貴鳥曾寫下了輝煌燦爛的一筆:四次奪得“中國真皮鞋王”、曾被評為“最具市場競爭力品牌”、巔峰時刻在全國開設門店達3195家、2013年赴港上市,其市值一度高達百億港元,風頭一時無兩。

2013年雖然是富貴鳥的巔峰之年,但也是電商井噴式發(fā)展的一年。這一年,在其他鞋企紛紛布局電商渠道時,富貴鳥公司的高層管理者卻覺得:做電商庫存壓力太大,現(xiàn)在的發(fā)展勢頭非常好,何必要費力做電商。于是便繼續(xù)沿用以前的發(fā)展模式,憧憬著百億市值的富貴夢想。好景不長,在電商的沖擊下,富貴鳥的凈利潤很快便開始下滑虧損,直至今年8月宣告破產(chǎn)?！　?/p>

無獨有偶,曾經(jīng)國內(nèi)每賣出5雙女鞋,就有一雙是達芙妮的“鞋王”品牌,從頂峰走向谷底,也不過只用了三五年時間。談及失敗原因,達芙妮執(zhí)行董事長說:“以前生意比較好做,大家就比較懶惰。”

滿足于一時的成就,不再思索進取,一味沿用曾經(jīng)的思維經(jīng)驗做事,是企業(yè)被時代打敗的重要原因。

在張近東看來,“在現(xiàn)代化的戰(zhàn)場上,如果我們還在使用冷兵器,一定會被淘汰掉。”為此,張近東要求蘇寧高管必須具備強大的學習力,通過不斷地吸納學習新知識、新思想,以不斷提升自我、跟上時代,為朝著未來發(fā)展努力。

沒有危機意識與戰(zhàn)略觀的高管是企業(yè)最大的隱患

為了保證船只平穩(wěn)前進,船長往往會拿望遠鏡提前觀察前方。對企業(yè)高管而言,危機意識與戰(zhàn)略觀就是他們手中的望遠鏡,時刻探查前方危機,帶領企業(yè)調(diào)整航向,確保順利穿越狂風暴雨。

21世紀初,諾基亞是全球移動通訊領域的霸主,利潤率與出貨量均遙遙領先競爭對手。這種成功使諾基亞的高管們面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊時變得遲鈍,甚至當他們看到蘋果獨創(chuàng)性推出的全觸屏并帶傳感器的iPhone時,反而傲慢不屑的嘲諷“這是個不帶鍵盤的板磚!”

由于缺乏危機意識與前瞻性的戰(zhàn)略眼光,諾基亞管理層在輝煌時期沒有制定出長遠計劃,導致競爭對手發(fā)起攻擊時,未能迅速做出決策,從而錯失良機,節(jié)節(jié)敗退?！　?/p>

“高層管理者必須具備危機感和全局觀,如果無法用全局的視角感知戰(zhàn)略,感知未來行業(yè)的趨勢和危機,那么曾經(jīng)的成功經(jīng)驗根本不值得一提。”張近東在蘇寧的內(nèi)部會議上如此痛斥沒有危機意識的高管。

在這個“惶者生存”的時代,企業(yè)高層管理者在很大程度上掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈,不經(jīng)意間的錯誤判斷、指揮失誤就有可能使公司卷入漩渦,甚至沉入海底。一個沒有危機意識與戰(zhàn)略觀的企業(yè)高管,才是企業(yè)發(fā)展最大的“定時炸彈”。

為了提升蘇寧高層管理者的危機意識,張近東建立了以戰(zhàn)略發(fā)展為導向的高層干部評估機制。“職務越高,責任就越大,要求就越高,沒有戰(zhàn)略觀的干層堅決給予調(diào)整”。在這一制度的激勵下,張近東與全體高管基于對未來的危機預測,帶領蘇寧員工歷經(jīng)了兩次“自殺式”的重大轉(zhuǎn)型,發(fā)展成為連續(xù)三年入圍世界500強企業(yè)排行榜的零售巨頭。

不沉溺于一時的鮮花、不被風暴嚇倒,順應時代,才能與時代同行。企業(yè)若要保持競爭力、謀求長遠發(fā)展,離不開居安思危的意識、放眼全局的戰(zhàn)略觀。

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