2019年，頭部機(jī)構(gòu)、零售銀行相繼進(jìn)入金融科技賽道，監(jiān)管對金融科技提出了明確的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用，金融科技迎來合規(guī)化、智能化發(fā)展的3.0時(shí)代。金融業(yè)務(wù)回歸持牌機(jī)構(gòu)的趨勢由量變到質(zhì)變，自主風(fēng)控和自營品牌成為金融機(jī)構(gòu)立足新時(shí)代的必備條件，擁有高精度客戶洞察和運(yùn)營能力，能夠精準(zhǔn)駕馭人工智能技術(shù)，充分揉和金融風(fēng)控專業(yè)精髓和深度互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)踐的金融機(jī)構(gòu)才能成為金融科技3.0時(shí)代的真正贏家。此時(shí)，融慧金科在新的金融科技時(shí)代下所做的思考及最新成果，引起業(yè)內(nèi)人士共鳴。

金融科技3.0時(shí)代：共享融慧新成果

金融科技3.0時(shí)代的金融業(yè)務(wù)一定會是在一個(gè)生態(tài)化的框架下，各自有不同的分工，科技的歸科技，金融的歸金融，通過互相結(jié)合、互相賦能的方式，將金融科技打造成為金融高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。金融科技3.0時(shí)代在對行業(yè)提出更高要求的同時(shí)，也暴露了行業(yè)存在的一些痛點(diǎn)。

一是監(jiān)管趨嚴(yán)，要求持牌金融機(jī)構(gòu)須擁有自主風(fēng)控能力;二是獲客趨難，在線上流量紅利消失的情況下，如何把控客戶來源和質(zhì)量;三是風(fēng)控能力，如何對不斷迭代的“壞人”進(jìn)行精準(zhǔn)打擊，如何給“好人”提供千人千面的極致體驗(yàn);四是系統(tǒng)，在行業(yè)面臨較大波動(dòng)、快速發(fā)展時(shí)期，如何做到系統(tǒng)功能和決策規(guī)則的快速上線、迅速迭代;五是用戶，如何提升用戶黏性，成為優(yōu)質(zhì)客戶的“最愛”;六是回報(bào)率，如何打破助貸模式下利潤率低、平臺風(fēng)險(xiǎn)敞口擴(kuò)大等關(guān)鍵瓶頸。

面對這些困局，如何能夠快速建立自己的競爭壁壘，搶占金融科技未來市場，一是引入外部數(shù)據(jù)，二是開放合作建模，三是打造全流程業(yè)務(wù)能力，四是優(yōu)化單項(xiàng)能力。

而針對以上破局路徑，融慧金科依據(jù)自身在技術(shù)及專業(yè)上的優(yōu)勢，打造了標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)控產(chǎn)品、定制化建模、端到端體系和定制化風(fēng)控等四大產(chǎn)品體系，形成了定制化、智能化風(fēng)控解決方案。

據(jù)介紹，融慧金科標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)控產(chǎn)品目前已推出“地址誠信指數(shù)”、“多頭借貸指數(shù)”、“反欺詐風(fēng)險(xiǎn)分”、“信用風(fēng)險(xiǎn)分”、“高危信貸人群”等多款產(chǎn)品，并已得到上百家金融機(jī)構(gòu)的充分驗(yàn)證與使用。在定制模型服務(wù)部分，基于融慧的細(xì)分人群畫像，公司已為各類金融機(jī)構(gòu)客戶提供了信用模型、反欺詐模型、精準(zhǔn)獲客模型等的定制化開發(fā)，并在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分度和模型穩(wěn)定性方面贏得廣泛美譽(yù)。在端到端線上信貸解決方案上，公司已與數(shù)家知名持牌消費(fèi)金融公司達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，為其提供“獲客-產(chǎn)品-系統(tǒng)-風(fēng)控”全套線上消費(fèi)金融業(yè)務(wù)定制化服務(wù)和平臺化輸出。而在定制化風(fēng)控解決方案領(lǐng)域，融慧金科與多家消費(fèi)金融公司、行業(yè)頭部互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)正在穩(wěn)步推進(jìn)反欺詐、額度建議、貸中監(jiān)控等的模塊化賦能合作。

進(jìn)入金融科技3.0時(shí)代，在這場永不會結(jié)束的金融產(chǎn)業(yè)升級中，隨著金融科技的不斷演化，像融慧金科這樣的金融科技服務(wù)商也在發(fā)生著巨大的變化，并不斷的以產(chǎn)品和服務(wù)為核心，共享共贏為理念，助力銀行及其他持牌金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)普惠金融、拓寬服務(wù)邊界，以期實(shí)現(xiàn)“讓金融更智慧”的企業(yè)愿景。

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