2019年對(duì)蘇寧來說，是智慧零售版圖不斷擴(kuò)大的一年。從年初收購(gòu)萬達(dá)百貨，到9月27日蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告稱家樂福中國(guó)已經(jīng)完成股權(quán)交割，家樂福也正式進(jìn)入“蘇寧時(shí)刻”。“要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)對(duì)沃爾瑪?shù)内s超。”在當(dāng)天的家樂福全國(guó)工作部署會(huì)議上，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東提出了這樣的目標(biāo)。

從六月到九月，短短三個(gè)月的時(shí)間，蘇寧就讓收購(gòu)塵埃落定。深耕中國(guó)市場(chǎng)24年、最早一批在中國(guó)開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)代表、具有深厚品牌影響力的家樂福中國(guó)被蘇寧“納入麾下”，這在許多專業(yè)人士看來，是蘇寧智慧零售發(fā)展的一次重要選擇，有助于蘇寧構(gòu)建全場(chǎng)景零售業(yè)態(tài)，提升與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。

“蘇寧易購(gòu)主站、蘇寧易購(gòu)天貓旗艦店、蘇寧拼購(gòu)、蘇寧小店、零售云等平臺(tái)與場(chǎng)景，都將成為嫁接家樂福商品、服務(wù)的橋梁，為家樂福帶來新的規(guī)模增長(zhǎng)點(diǎn)。”在9月27日張近東的講話中，也直接印證了這一點(diǎn)。

線上線下 構(gòu)建全場(chǎng)景零售業(yè)態(tài)

“線上依然火爆，線下整體也逐漸回暖，仍然是未來零售模式中不可或缺的版圖。家樂福中國(guó)與蘇寧易購(gòu)的結(jié)緣，可以說正是線上線下融合發(fā)展的嘗試。”《人民日?qǐng)?bào)》蘇寧收購(gòu)家樂福中國(guó)作出了這樣的評(píng)論。俠客島和中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊也認(rèn)為，除了收購(gòu)劃算之外，家樂福的線下業(yè)務(wù)，也能助推蘇寧進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)線上線下融合的目標(biāo)。

線上線下融合，這正是蘇寧智慧零售的核心。蘇寧收購(gòu)家樂福中國(guó)，是蘇寧順勢(shì)而為之舉。家樂福中國(guó)進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)24年來，已在國(guó)內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，總建筑面積超過400萬平方米，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市。特別是家樂福中國(guó)在一二級(jí)城市的門店基本上集中在人流密集的重點(diǎn)商圈，具有較明顯的位置優(yōu)勢(shì)。收購(gòu)家樂福中國(guó)，蘇寧能夠快速獲取優(yōu)質(zhì)線下場(chǎng)景資源，在構(gòu)建全場(chǎng)景零售業(yè)態(tài)的進(jìn)程中更進(jìn)一步。

作為國(guó)內(nèi)線上線下融合做得最好的零售企業(yè)之一，此次收購(gòu)家樂福中國(guó)，蘇寧計(jì)劃依托自身科技實(shí)力，將對(duì)家樂福中國(guó)全面推行全鏈路數(shù)字化改造，同時(shí)，依托家樂福和蘇寧小店，全面向消費(fèi)者推出到家服務(wù)，通過實(shí)現(xiàn)線上線下深度融合，與家樂福實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景數(shù)字化升級(jí)，共同打造O2O模式下的智慧快消。

深度對(duì)接 實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

事實(shí)上，與商超深度對(duì)接，擴(kuò)大智慧零售版圖，蘇寧已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)和成功的案例。從之前收購(gòu)萬達(dá)百貨的經(jīng)驗(yàn)來看，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生以及蘇寧小店即時(shí)配送等豐富業(yè)務(wù)，都可以與商超業(yè)態(tài)進(jìn)行模塊化對(duì)接，探索業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新，打造門店全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

而這次收購(gòu)擁有3000萬忠實(shí)會(huì)員、50000總SKU數(shù)量、超過400萬平方米總建筑面積的家樂福中國(guó)，雙方一定會(huì)在供應(yīng)鏈搭建、門店運(yùn)營(yíng)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、會(huì)員體系、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等方面充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升經(jīng)營(yíng)效率。

據(jù)介紹，這次收購(gòu)?fù)瓿珊?，雙方或?qū)⒙?lián)手在大賣場(chǎng)、精品超市、社區(qū)店等超市多業(yè)態(tài)創(chuàng)新布局。目前，全國(guó)200多家蘇寧易購(gòu)電器店已經(jīng)入駐到家樂福門店，家電、3C品類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)景融合。據(jù)張近東介紹，未來五年內(nèi)，在1到3線市場(chǎng)，蘇寧還制定了開設(shè)300家家樂福門店的發(fā)展目標(biāo)，積極推進(jìn)店面形態(tài)優(yōu)化，加快新型互聯(lián)網(wǎng)門店拓展，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)對(duì)沃爾瑪?shù)内s超。

同時(shí)，蘇寧將輸出供應(yīng)鏈、物流和科技能力，幫助家樂福中國(guó)在低線市場(chǎng)，以零售云的方式下沉，帶動(dòng)中國(guó)快消品在低線市場(chǎng)流通效率的提升。屆時(shí)，“兩大兩小多專”多種業(yè)態(tài)將與家樂福一起創(chuàng)新探索，蘇寧又將迎來新一輪的高速發(fā)展并催生更多的零售新物種落地。

步伐加快 拓展智慧零售版圖

2018年1月，蘇寧易購(gòu)95億入股萬達(dá)商業(yè);2018年4月，蘇寧易購(gòu)收購(gòu)迪亞中國(guó)100%股權(quán);今年2月，蘇寧易購(gòu)收購(gòu)萬達(dá)百貨旗下全部37家門店;如今，蘇寧收購(gòu)家樂福中國(guó)80%股份，加速智慧零售全場(chǎng)景布局……一年半的蘇寧大事記，讀起來字字驚心動(dòng)魄，句句都是大手筆。蘇寧收購(gòu)線下優(yōu)質(zhì)資源的步伐為何如此之快?蘇寧的智慧零售版圖為何在短短時(shí)間內(nèi)就已初具雛形?

近年來，蘇寧一直致力于構(gòu)建全場(chǎng)景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，為用戶搭起隨時(shí)可見、隨時(shí)可觸的智慧零售場(chǎng)景，滿足用戶多樣化的需求。特別是這兩年，蘇寧始終圍繞“零售”主業(yè)，以“用戶”為核心進(jìn)行投資布局，凡是消費(fèi)者有需要的，且符合現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略的，蘇寧都會(huì)去爭(zhēng)取，并將其納入自己的智慧零售生態(tài)圈。

如果說，兩年前張近東宣布實(shí)施智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略，是一場(chǎng)零售業(yè)革新的誓師大會(huì)，為未來零售業(yè)的發(fā)展畫好了“作戰(zhàn)圖”。那么，兩年來蘇寧構(gòu)筑智慧零售生態(tài)系統(tǒng)的系列舉措，就是在做行軍前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，是零售業(yè)變革之戰(zhàn)的“先行官”。如今，蘇寧以整裝之師昂揚(yáng)出征，以迅雷不及掩耳之勢(shì)把家樂福中國(guó)納入智慧零售版圖之中，彰顯著蘇寧一往無前、戰(zhàn)則必勝的信心和決心。

蘇寧智慧零售版圖的快速擴(kuò)張，也把信心傳遞給了專業(yè)領(lǐng)域和證券行業(yè)。正如中泰證券所分析的那樣，目前市值超過千億美元的美國(guó)零售企業(yè)有5家，中國(guó)僅有阿里一家。在當(dāng)前中國(guó)市值超過100億美元的零售企業(yè)中，蘇寧線上線下融合模式最優(yōu)，全渠道多業(yè)態(tài)拓展智慧零售生態(tài)圈的蘇寧，有望成為下一個(gè)崛起的零售巨頭。

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