伴隨著金九銀十秋招季的到來,不少人吐槽“秋招難,難于上青天”,站在十字路口不知該如何選擇。前兩天關于“大平臺和高工資”如何選擇的問題就上了微博熱搜,引發(fā)了眾多網友討論。

第一份工作重要性不言而喻,有人說過“第一份工作不要在意工資”是職場最大的謊言,也有人說“選對好平臺就成功了一半”,在中國青年網發(fā)起的投票中,三萬多網友投票中有一半人都選擇了高平臺。

其實在不同階段選擇工作時,對于職業(yè)、平臺、薪資、城市有不同側重,但剛入職場,白紙一張可塑性較強,薪資差距不是過大時選好平臺比較重要。

職場小白,大平臺受益良多

大平臺的管理制度、晉升制度更規(guī)范化,有標準可依。可以受到系統(tǒng)化的流程培養(yǎng),學習到優(yōu)秀的思維方式、完善充實知識體系,對日后職業(yè)發(fā)展頗有益處。并且視野大、著眼于未來布局,開闊你的眼界和格局,培養(yǎng)你的真知與遠見,相信過來人都知道在世界500強工作幾年,整個人的格局都會不一樣。

面對應屆生蘇寧以發(fā)展“事業(yè)經理人”為定位,打造了人才“1200工程”,為員工設置了成長、成熟、成才、成功四個培養(yǎng)階段,形成了從招聘、實習、培訓,到考核晉升的完善制度。有數據顯示1200員工在蘇寧管理干部體系中占比超50%,其中集團總裁占比25%,事業(yè)部總裁28%,品牌公司總經理占比46%。

(圖:蘇寧1200十七期入職現(xiàn)場)

無獨有偶,同樣作為民營企業(yè)的代表,恒大集團面對應屆生打造了“恒星計劃”,計劃通過三年循序漸進的跟蹤培養(yǎng),使優(yōu)秀統(tǒng)招大學生快速成長為業(yè)務能力強、管理潛質高、綜合素質好的復合型人才,為集團梯隊人才建設做好儲備。恒大地產集團副總裁陳琬、恒大旅游集團董事長段勝利均是這一計劃的優(yōu)秀代表。

平臺決定起跑的高度,是長遠的最佳選擇

起跑點高才能跑得更快更好,越是大平臺、好平臺越透明公開、照章辦事,擁有相對成熟完善的人才理念與薪酬福利待遇,會想著如何提高員工收入,增加各種福利來提高員工創(chuàng)造價值的動力和效能。

格力董事長董明珠在一次員工大會上就曾說,要讓自己的員工人人都能買得起房,住得起房。前一段時間看到蘇寧的1200公寓刷屏網絡,大氣輕奢、刷新員工宿舍的最高顏值,據悉建設投入高達7億,原本這些公寓是商品房,蘇寧控股集團董事長張近東則說道:“不準賣,留給1200,我們絕不能讓有能力的員工住不起房子,要幫助他們解決住房難題”。

(圖:蘇寧為1200管培生提供的公寓)

在大平臺除了工資占除了固定薪資外比往往還有股票、期權獎勵等都非常誘人,比如蘇寧實施了員工股權激勵計劃,隨著員工職務職級的晉升,可享受到相應的股權激勵,目前累計三期已覆蓋近6000人次。華為也推出了TUP獎勵期權計劃,是基于員工歷史貢獻和未來發(fā)展前途來確定的一種長期但非永久的獎金分配權力。

大平臺嗅覺敏感,迭代更新快

大平臺技術迭代和更新更加前衛(wèi),市場把握和風向轉變更加敏感。如今大數據時代,各大長都在有意無意培養(yǎng)員工將把數據能力和業(yè)務能力進行結合,打造復合能力模型人才,而身處其中大有裨益。

蘇寧董事長張近東就提出了“兩棲人才”的概念,強調不論是管理崗還是業(yè)務崗的員工,都需要具備科技認知和數據意識。去年作為1200十六期加入蘇寧的王琪彤是一名設計師,發(fā)現(xiàn)設計崗位由于缺乏自動化、智能化的設計工具,大量的設計圖都是人工重復編輯,而沒有時間真正去進行創(chuàng)造性的設計。蘇寧內部發(fā)起了ACE平臺,王琪彤是主要推動者,從設計師視角,轉變?yōu)?ldquo;業(yè)務+產品+設計”的全流程視角,從產品小白逐步對算法邏輯、程序語言、業(yè)務運營都有認知。目前一期上線的ACE平臺已經實現(xiàn)了項目管理、活動排期、頁面搭建、智能設計等功能。在畢定的預期下,ACE平臺如果可以全面應用的話,可預期的提升效率在50%以上。“雖然是設計,擁有科技和數據意識也能極大程度上提升效率”。

根據數據顯示,應屆畢業(yè)生逐年遞增、屢創(chuàng)新高,競爭激烈,而就業(yè)形勢也愈發(fā)嚴峻。想要進入阿里、華為、騰訊、蘇寧等明星大廠的學子也需鉚足勁夠優(yōu)秀、提升自己的核心競爭力,了解目標企業(yè)的人才需求進行相應的準備。而進入大平臺后也不是一勞永逸,也不能抱有幻想,必須有危機意識抓住機會提升自己。

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