項目管理幫助項目型企業(yè)有效配置和共享資源，減少計劃拖延和降低運營成本。對項目前期、項目中期、項目后期進(jìn)行全程管理，可以實時掌握所負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行情況，保證項目能夠保質(zhì)保量完成。然而對每一位項目管理者來說，有效的項目管理卻是一個艱難的挑戰(zhàn)，要按時、按質(zhì)、按量地完成項目，項目管理人員就必須對項目管理的難題了如指掌，并且在實踐中運用正確的解決方案，才能戰(zhàn)勝項目管理中的諸多挑戰(zhàn)。

無論行業(yè)特性或項目規(guī)模，項目管理人員在項目管理中，需要經(jīng)常面對以下比較典型的管理難題：

1、項目進(jìn)度無法實時了解，突發(fā)情況處理難及時。

2、項目質(zhì)量受多種因素影響，加大管理難度。

3、沒有一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

4、項目產(chǎn)生的大量合同管理繁瑣，效率低且易出錯。

5、物料分散難管理，不能根據(jù)項目合理采購物料。

6、沒有完善的財務(wù)管理制度，成本項目成本控制。

7、欠缺勞務(wù)、租賃等項目額外作業(yè)管理流程。

晨科軟件針對企業(yè)的項目管理中所遇到的難題，獨立研發(fā)設(shè)計出一套智能項目管理系統(tǒng)，建設(shè)科學(xué)、高效的企業(yè)項目管理專業(yè)化平臺。平臺主要包括前期項目、項目管理、合同管理、勞務(wù)管理、租賃管理、采購管理、倉儲管理、財務(wù)管理、審批管理、統(tǒng)計分析等模塊。規(guī)范項目管理流程，促進(jìn)項目管理工作信息化，覆蓋項目生命周期，協(xié)調(diào)各方面資源、提高協(xié)同工作效率，降低運維成本。完整的項目從招標(biāo)、立項、階段、任務(wù)等全過程管理，可以對項目進(jìn)行詳細(xì)的過程任務(wù)分解，協(xié)調(diào)資源。項目自定義劃分不同階段，適用于各行業(yè)項目。統(tǒng)一協(xié)調(diào)物料、設(shè)備、人力等各項成本資源。并對項目中產(chǎn)生的文件檔案集中管理，降低管理工作難度，有效提升管理效率。通過嚴(yán)格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本，為提高企業(yè)合同管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險提供支持。并且可以根據(jù)項目的項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算匯總，統(tǒng)計項目收支情況，大大減輕總部和項目上財務(wù)人員的工作量，數(shù)據(jù)也更加及時準(zhǔn)確。

采用先進(jìn)的跨平臺架構(gòu)，支持客戶端訪問，客戶端擁有更全面的硬件外設(shè)支持，更高的安全性能保證，更快的響應(yīng)速度;支持Web端訪問，全面兼容各類主流瀏覽器IE、CHROME、火狐、Safari...零安裝、易維護(hù);更支持手機(jī)移動端，在手機(jī)上即可完進(jìn)行項目管理工作，輕松實現(xiàn)移動辦公。并且在手機(jī)上打開企業(yè)微信、釘釘，一鍵掃碼登錄、方便快捷，還可以對接LDAP/AD，直接使用LDAP/AD賬戶登錄，統(tǒng)一用戶認(rèn)證通過身份認(rèn)證的整合，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的集成。

建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)項目管理平臺，帶來最優(yōu)的用戶體驗：

1.靈活的自定義功能，組織機(jī)構(gòu)、表單格式、工作流程、文件管理體系、訪問和操作權(quán)限、打印格式等全面提供自定義，自定義項目豐富，能夠很好的滿足各單位現(xiàn)在和未來的辦公自動化需求。2.良好的易用性，全部操作都在系統(tǒng)工作平臺界面完成，操作界面直觀清晰，功能設(shè)計循序漸進(jìn)，讓用戶單位可以輕松導(dǎo)入辦公自動化，大大降低了客戶的應(yīng)用難度。3.高效和安全的系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)全面貫徹“負(fù)載均衡、效率優(yōu)先”原則，使系統(tǒng)在大用戶量和大文檔量具有良好的使用性能，同時，系統(tǒng)提供了全面的信息操縱模塊，可以適合各種組織對信息安全的需求。4.增強(qiáng)協(xié)同能力，通過電子辦公手段，建立網(wǎng)上虛擬機(jī)構(gòu)，打破部門分割與地域分割，各部門在電子辦公系統(tǒng)中獨立辦公的基礎(chǔ)上，通過信息化手段方便的與其他部門進(jìn)行溝通與交互，協(xié)作辦公的最終目標(biāo)得以實現(xiàn)。5.提高辦公效率，通過電子辦公手段，所有的日常信息傳遞都通過電子化方式進(jìn)行，可以把各級部門工作人員從日常繁瑣的簡單重復(fù)工作中解放出來，不用拿著各種文件、申請、單據(jù)在各部門跑來跑去，等候?qū)徟⒑炞?、蓋章。這些都可在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。對于身處異地的情況，也可以通過移動辦公和異地辦公所提供的方式，方便的進(jìn)行日常辦公事務(wù)的處理。

晨科項目管理系統(tǒng)憑借自身過硬的素質(zhì)，獲得了各行各業(yè)客戶的廣泛認(rèn)可，經(jīng)過多年的發(fā)展，以為5000多家企業(yè)提供了服務(wù)。其中晨科助力空軍航空醫(yī)學(xué)研究所制定貼身的項目管理軟件，在了解空軍航空醫(yī)學(xué)研究所項目管理的各個方面的特點之后晨科軟件結(jié)合他們的實際情況和規(guī)模，為其規(guī)劃了一套科學(xué)規(guī)范的項目管理解決方案，解決了空軍航空醫(yī)學(xué)研究所在項目管理上的難題，極大的提高了管理工作的效率。攜手衢州市交通設(shè)計有限公司突破項目管理效率瓶頸，協(xié)助其梳理項目管理流程，針對特殊管理需求，為其定制了交通設(shè)計項目管理平臺，提升管理效率，降低管理成本，有效彌補了傳統(tǒng)項目管理方式的不足之處。簽約華東醫(yī)藥股份有限公司革新項目管理新模式，為其打造的項目管理系統(tǒng)，使其真正做到工作量化，節(jié)點清晰化，管理有序化的效果，完善了項目管理流程，提升了管理效率......在為無數(shù)企業(yè)建設(shè)項目管理信息化平臺的同時，晨科軟件也通過為合作伙伴制定專業(yè)的管理服務(wù)，不斷提升自身實力。

晨科軟件助力企業(yè)完成項目管理信息化，建設(shè)科學(xué)高效的項目管理平臺，值得用戶信賴!

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。