近年來，很多互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡在應(yīng)屆生中培養(yǎng)儲備人才，比較出名的有蘇寧1200工程、百度壹百分計劃等管培生項目。而在即將到來的“金九銀十”秋招大戰(zhàn)中，帶著“高起點、高速成長、高薪酬”的光環(huán)，名企的“管培生”職位總是備受青睞。

厚望：未來接班人

管培生，又稱management trainee，最早起源于國外如寶潔、聯(lián)合利華等各大快消巨頭，是自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲備計劃。他們需要具有事業(yè)心、領(lǐng)導(dǎo)力、分析能力、快速學習能力、表達能力等，作為后備管理人員培養(yǎng)。

近年來，很多互聯(lián)網(wǎng)公司對職業(yè)經(jīng)理人的重視程度有所下降，喜歡在應(yīng)屆生中培養(yǎng)儲備人才，例如蘇寧1200工程、百度壹百分計劃等管培生、京東的管培生項目。

蘇寧控股集團董事長張近東曾說，“真正的人才一定是要與企業(yè)一同發(fā)展成長的，有著相同基因的事業(yè)經(jīng)理人，這也是蘇寧一直堅持的用人理念和人才培養(yǎng)目標”。

蘇寧1200管培生也是蘇寧管理人員的最大“供給源”。32歲便已擔任蘇寧易購廚衛(wèi)家裝公司總裁的柳賽，從大學畢業(yè)成為管培生到晉升總裁，只用了短短十年。而1200工程3期學員郭良，進入蘇寧后也迅速成長為蘇寧影城公司的總裁。

數(shù)據(jù)顯示，截至2019年3月，通過1200工程培養(yǎng)的總裁級別干部占總裁人數(shù)的19%，總經(jīng)理/總監(jiān)級占比30%，經(jīng)理級別占比22%。在蘇寧籌建新體系的過程中，核心骨干往往出身1200工程，其中1200在易購集團總經(jīng)理/總監(jiān)級的占比已高達35%。

京東在07年啟動管培生計劃，最開始的七期管培生都由劉強東親自挑選、親自培養(yǎng)，在這過程中，創(chuàng)造了很多“晉升神話”。李瑞玉加入公司五年，隨劉強東赴美敲鐘。做了6年管培生的余睿變身京東最年輕的副總裁。

德魯克說，對知識型員工進行最簡單有效的管理，只需要記住一句話——讓經(jīng)理人狂熱工作的唯一方法是給他們更多的自由和責任。“管培生”往往在企業(yè)內(nèi)也受到極大的信任。因為“應(yīng)屆生”往往擁有學習能力、進取心，又沒有被社會浸染的一些壞習慣，成為后備管理人員的極佳人選。因此，很多企業(yè)都會對管培生給予厚望，給予他們更多的資源、更好的內(nèi)部培訓(xùn)，甚至是直接與高層溝通的機會。

磨礪：壓力與挑戰(zhàn)并存

很多畢業(yè)生都被“管培生”的亮眼光環(huán)所迷惑，但其實相比一般職位，它更多代表的，是高收益與高風險同在：更豐厚的薪資待遇、更多的發(fā)展機會、更大的壓力和挑戰(zhàn)。

很多管培生的挑戰(zhàn)從入職第一天便已經(jīng)開始。百度“壹百分”管培生剛?cè)肼毐阋?jīng)歷10天的軍訓(xùn)，沒收手機，全封閉訓(xùn)練，每人每天3～5公里的接力跑，再加上高空極限拓展訓(xùn)練。軍訓(xùn)結(jié)束后，便會安排集中培訓(xùn)學習，一周培訓(xùn)六天，周日拓展，每天都要面對考核與回報。

在京東，所有管培生入職之后會在包括采銷、倉儲、配送、售后、客服等10個崗位輪崗，輪崗總時長為半年。2008年，京東第二屆管培生在冬天入職，正好趕上京東年底促銷，輪崗有一站被安排在庫房，工作環(huán)境十分艱辛，寒冷加高壓力工作令第二期的余睿至今印象深刻。

在蘇寧，張近東對1200管培生提出了“高起點、高責任、高管帶教”的“三高”帶教模式，在這一模式下，管培生有著清晰的成長路徑：1年體系內(nèi)學習，完成從學生到蘇寧人的轉(zhuǎn)變;3年內(nèi)成為基層管理者;5年內(nèi)成為中層管理者;5年后要承擔更大責任，進入高管序列成為蘇寧事業(yè)的接班人。在“三高四階”的培養(yǎng)制度中，7年左右就能成為中心負責人級別的高管序列。

激勵：獎金與股權(quán)俱備，衣食住行全包

成為管培生，不僅意味著入職即享有優(yōu)質(zhì)的薪酬和職位級別，還意味著有更快的加薪、升值，可以說未來可期。

以寶潔、聯(lián)合利華為例，2019年管培生的首月月薪超過13k，且每年有兩次加薪機會。而互聯(lián)網(wǎng)更是高薪的代表性聚集地，很多年薪高達15w的崗位已經(jīng)被稱作“白菜價”，一些互聯(lián)網(wǎng)公司對高端人才的薪酬更是達到了20～30w。

要想“馬兒跑得快”，就得讓“馬兒吃夠草”，蘇寧1200工程擁有的薪酬福利待遇也頗讓人羨慕。2019年3月底，蘇寧投入7億的“1200員工公寓”開放入住，近千套精裝修公寓，拎包入住。自2017年起，蘇寧推出了“員工購房借款項目”，面向核心骨干員工，蘇寧提供最高額度50萬的購房借款，目前已批復(fù)的累計申請金額近2億元。去年，蘇寧易購?fù)瞥龅谌趩T工持股計劃，覆蓋近1600人。

此外，在蘇寧的歷史上，有好幾次大手筆員工激勵都令人印象深刻。2014年，張近東自掏腰包拿出1000萬設(shè)立“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金”，重獎創(chuàng)新推進互聯(lián)網(wǎng)項目的員工。僅2018年，蘇寧就有幾百個團隊和個人獲得了微創(chuàng)新獎勵。

現(xiàn)在，5G、人工智能等技術(shù)正在推動互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)變革，這對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)含量提出了更高要求，也使得各大企業(yè)對高質(zhì)量人才越來越重視。因此，企業(yè)也越來越舍得在人才培養(yǎng)上花費更多的人力物力，培養(yǎng)真正的未來接班人。

當然，面對工作需要應(yīng)屆生轉(zhuǎn)變心態(tài)，做好準備，從校園人轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘鋈?。如同蘇寧控股集團董事長張近東所說：“90后，95后，不要做‘佛系青年’，而是要‘燃’起來!未來，你一定會感謝那個奮斗的自己。”

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