8月22日,云集發(fā)布了2019年第二季度未經(jīng)審計的財報數(shù)據(jù)。財報顯示,截至2019年6月30日,云集第二季度GMV同比增長46.4%至82億元;同時,付費會員在二季度突破千萬,從2018年6月30日的463萬人增至1077萬人,同比增長132.1%。而截至2019年6月30日,在過去12個月中,云集交易會員從366萬增至823萬,同比增長125.1%。

對此,云集創(chuàng)始人兼CEO肖尚略表示:“隨著我們繼續(xù)優(yōu)化和升級我們的新商城業(yè)務(wù)模式,我們在第二季度保持了良好的增長率。隨著我們繼續(xù)極致精選新品牌,以最符合會員需求、最具競爭力的價格為會員提供優(yōu)質(zhì)商品,我們的會員數(shù)量在第二季度穩(wěn)步擴展。”

聚焦會員價值,云集啟動“二次創(chuàng)業(yè)”

作為中國會員電商第一股,云集開創(chuàng)的獨特的會員電商模式,通過赴美上市已經(jīng)獲得了全球資本市場和公眾的深刻認知。據(jù)悉,以上市為契機,圍繞“更多的會員,更厚的用戶價值,更高效的連接”,云集已經(jīng)開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”,繼續(xù)探索會員電商模式下的升級之路,以高于行業(yè)的競爭水準提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

此前,為了進一步升級供應(yīng)鏈標準,實現(xiàn)更大的會員價值,云集于2019年推出了全新的商城業(yè)務(wù)。財報數(shù)據(jù)顯示,2019上半年商城業(yè)務(wù)GMV達到25.23億元,推升了總GMV的快速增長。

為追求長期健康穩(wěn)定的增長,在戰(zhàn)略核心上,一方面云集繼續(xù)聚集“極致精選”策略,進一步改善了商品和商家的精選,每個細分品類中僅保留3到5家供應(yīng)商,形成有限充分競爭,并與他們進行深度合作,孵化一些好的品牌;同時,云集也將繼續(xù)大力發(fā)展自有品牌商品和獨家專供商品,集中優(yōu)勢資源將這些高品質(zhì)優(yōu)秀單品打造為千萬級、億級商品。數(shù)據(jù)顯示,截至今年6月30日的過去12個月里,云集平臺上33個品牌銷售額過億元,展現(xiàn)了云集在爆款打造上的巨大優(yōu)勢。

而在另一方面,云集持續(xù)發(fā)揮社群優(yōu)勢。用戶價值的提升,使得云集在實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的同時提升了服務(wù)商的利益。堅持保證會員和服務(wù)商的利益,保持了很好的服務(wù)商留存,進而實現(xiàn)共贏。

拓展更大空間,云集開啟會員電商領(lǐng)域新探索

在深耕會員價值的同時,云集也在不斷地探尋新零售領(lǐng)域的體驗升級。在今年7月,云集結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求聯(lián)合多方第三方檢測機構(gòu)推出了“云標”溯源服務(wù),消費者手機掃描商品標簽上的二維碼,就能看到商品的生產(chǎn)工廠簡介、商品信息、檢測報告、授權(quán)證書等信息,讓消費者買得放心。此外,“云標”還為供應(yīng)商提供了一套品質(zhì)管理全流程的解決方案,通過嚴格質(zhì)檢流程以及后續(xù)對商品的迭代優(yōu)化,實現(xiàn)了包括云集平臺、供應(yīng)商和消費者全鏈路的多方獲益。

除了用技術(shù)賦能供應(yīng)鏈,云集還推出了賦能線上線下流量管理的全新模式——云零售,將自身深厚的社群運營能力運用于線下門店管理,幫助門店運營好私域流量,提升業(yè)績,完美解決了當前線下門店客流少、轉(zhuǎn)化率低、互動少等痛點。而云集通過云零售模式在將自身能力開放給線下門店的同時,線下門店也會將自身的資源共享給云集,實現(xiàn)了線上線下營銷的融合。

目前,“二次創(chuàng)業(yè)”的云集正處于戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵期,云集正通過科技賦能,以及運營模式迭代為會員電商探索更大的發(fā)展空間,這將為云集的未來發(fā)展打下更為堅實牢固的基礎(chǔ)。

對此,肖尚略表示:“我們相信,未來的財務(wù)業(yè)績將逐漸反映我們的業(yè)務(wù)進展和會員收益。”

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